寧波現(xiàn)場管理培訓(xùn)班

現(xiàn)場改善意識(shí)篇

1 什么是豐田所謂的問題

-豐田的“發(fā)生型”問題與“設(shè)定型”問題

2 什么是豐田問題解決法

-豐田的問題解決法系統(tǒng)框架

3 豐田問題解決的基本意識(shí)

-豐田問題解決10大基本意識(shí)

4 豐田問題解決的具體步驟

-豐田問題解決具體行動(dòng)步驟STEP1~STEP8

現(xiàn)場改善工具篇

5 豐田的現(xiàn)場改善九大利器

-設(shè)定生產(chǎn)運(yùn)營管理基準(zhǔn)的利器-節(jié)拍管理

國內(nèi)企業(yè)改善案例

-對(duì)作業(yè)人員的改善-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

豐田的改善案例

實(shí)際方法使用演練

國內(nèi)企業(yè)的改善視頻

-對(duì)設(shè)備的有效使用與管理-設(shè)備加工能力的管理

-現(xiàn)場物流改善利器-意大利面條圖的作用

國內(nèi)著名企業(yè)物流改善的案例

-SMED-設(shè)備快速換產(chǎn)背后的含義

-如何進(jìn)行裝配生產(chǎn)線的效率改善-LOB管理

實(shí)際方法使用演練

-生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)改善的利器-5S與目視化

國內(nèi)著名企業(yè)5S改善實(shí)際案例

豐田的制造現(xiàn)場目視化管理實(shí)例

-現(xiàn)場品質(zhì)管理改善利器-品管道具

豐田的現(xiàn)場品管道具的應(yīng)用介紹

國內(nèi)著名企業(yè)改造案例視頻

-提升員工士氣的改善利器-創(chuàng)意工夫與小組活動(dòng)

豐田的小組活動(dòng)案例

現(xiàn)場改善實(shí)施篇

6 中國企業(yè)推行現(xiàn)場改善的系統(tǒng)方法

-中國企業(yè)如何具體推行

1．建立現(xiàn)場改善的管理機(jī)制（豐田的方針管理）

2．學(xué)習(xí)必要的技能（豐田就這幾招）

3．掌握現(xiàn)場改善的技能（精益執(zhí)行力-突破式改善）

4．提升中、基層管理人員的水平（精益生產(chǎn)-MTP課程）

5．推進(jìn)現(xiàn)場改善要具備的心態(tài)與行動(dòng)風(fēng)格