采購(gòu)合規(guī)管理
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2024-04-01
采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)核心環(huán)節(jié),是企業(yè)降低成本、獲取利潤(rùn)的重要來(lái)源。企業(yè)的物料采購(gòu)包括采購(gòu)計(jì)劃制訂、采購(gòu)審批、供應(yīng)商開發(fā)和選擇、價(jià)格咨詢、采購(gòu)招標(biāo)、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗(yàn)收、核算、付款等諸多環(huán)節(jié)。
采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)核心環(huán)節(jié),是企業(yè)降低成本、獲取利潤(rùn)的重要來(lái)源。企業(yè)的物料采購(gòu)包括采購(gòu)計(jì)劃制訂、采購(gòu)審批、供應(yīng)商開發(fā)和選擇、價(jià)格咨詢、采購(gòu)招標(biāo)、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗(yàn)收、核算、付款等諸多環(huán)節(jié)。由于受各種因素的影響,采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在各種不同的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),如果對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、控制不力,企業(yè)采購(gòu)過(guò)程也就最**滋生“暗箱操作”、以權(quán)謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等現(xiàn)象,**出現(xiàn)積壓浪費(fèi)。因此對(duì)企業(yè)采購(gòu)合規(guī)的認(rèn)識(shí),對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理,可以提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,降低采購(gòu)成本,為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提供有力保證。
本課程設(shè)計(jì)從為什么要做采購(gòu)合規(guī)管理(占約6%),什么是采購(gòu)合規(guī)管理(占約9%),到如何做采購(gòu)合規(guī)管理(占約85%)。課程從宏觀到微觀,層層展開,環(huán)環(huán)相扣;且理論,工具與方法有效結(jié)合,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)合規(guī)的有效管控。
采購(gòu)管理培訓(xùn)課程介紹
采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講:采購(gòu)合規(guī)管理概述
一、為什么要進(jìn)行合規(guī)管理
1、合規(guī)管理的特點(diǎn)
2、合規(guī)管理的意義
二、合規(guī)管理是什么
1、什么是合規(guī)與合規(guī)管理
2、合規(guī)管理的起源與趨勢(shì)
3、合規(guī)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的“重頭戲”
三、采購(gòu)合規(guī)管理
1、什么是采購(gòu)
2、采購(gòu)合規(guī)體系構(gòu)建
3、合規(guī)十二要素
視頻案例分析:采與購(gòu)
案例分析: 摩根士丹利-有效的合規(guī)管理體系能幫企業(yè)免于處罰
案例演練:結(jié)合企業(yè)實(shí)際,各小組構(gòu)建企業(yè)合規(guī)體系
第二講:采購(gòu)合規(guī)管理三大前提
一、組織前提
1、合規(guī)管理的三道防線
2、采購(gòu)不相容職務(wù)分離的四種情形
3、集中采購(gòu)合規(guī)管理
4、采購(gòu)授權(quán)
5、采購(gòu)輪崗與防腐
6、打造知識(shí)型采購(gòu)組織
案例分析:華為采購(gòu)組織架構(gòu)分析
大眾汽車合規(guī)管理三道防線
采購(gòu)反舞弊審計(jì)分析
現(xiàn)場(chǎng)討論:采購(gòu)是否需要輪崗?輪崗需要考慮哪些方面?
二、人才前提
1、專業(yè)采購(gòu)五項(xiàng)核心技能與六項(xiàng)通用技能
2、專業(yè)采購(gòu)必略的法律知識(shí)
3、采購(gòu)人才培養(yǎng)的三種方式
三、技術(shù)前提
1、可記錄:記錄下來(lái),呈現(xiàn)出來(lái),實(shí)現(xiàn)全程可追溯
2、可控制:有效控制,過(guò)濾風(fēng)險(xiǎn),讓違規(guī)無(wú)法發(fā)生
3、可視化:路徑透明,讓管理看見(jiàn),讓行動(dòng)及時(shí)
4、可決策:風(fēng)險(xiǎn)洞察,挖掘規(guī)律,智能預(yù)警
案例分析:深圳市政府采購(gòu)電子平臺(tái)化分析
IBM智能預(yù)測(cè)分析
第三講:采購(gòu)合規(guī)管理三個(gè)方面
一、反賄賂合規(guī)-別讓采購(gòu)變成行賄的工具
1、合規(guī)盡職調(diào)查,了解你的交易對(duì)手
2、在合同中約束
案例分析:GSK中國(guó):一場(chǎng)根本沒(méi)有召開過(guò)的會(huì)議
微軟公司的供應(yīng)商合規(guī)管理分析
二、出口管制合規(guī)-弄清來(lái)源,做好標(biāo)識(shí)
1、采購(gòu)重要工作:弄清物項(xiàng)是否具有美國(guó)元素
2、解密ECCN(出口管制分類編碼)
3、記錄保存,并在合同中約束
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)-不侵權(quán),不被侵
1、供應(yīng)商準(zhǔn)入與選擇
2、在合同中進(jìn)行約束
3、提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)
案例分析:A與B公司行為是否合規(guī)
四、供應(yīng)商合規(guī)名單動(dòng)態(tài)管理的兩種方式
案例分析:深圳市政府采購(gòu)的紅名單、黑名單、灰名單管理機(jī)制
第四講:采購(gòu)招投標(biāo)過(guò)程與采購(gòu)合同合規(guī)管理
一、選對(duì)模式—招標(biāo)還是非招標(biāo)
二、明確方式—選擇什么樣的招標(biāo)方式
三、用對(duì)策略—所有物料都用同樣的招標(biāo)策略嗎
1、基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定目標(biāo)
2、基于物料采購(gòu)方式分析
四、明確內(nèi)容—招標(biāo)文件內(nèi)容合規(guī)
1、招標(biāo)文件三大常見(jiàn)問(wèn)題
2、招標(biāo)文件編制的禁止事項(xiàng)
3、招標(biāo)文件可能出現(xiàn)的傾向性安排的環(huán)節(jié)
4、招標(biāo)公告合規(guī)
5、招標(biāo)文件編制的采購(gòu)需求合規(guī)
6、招標(biāo)文件編制的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)明確
7、投標(biāo)資格合規(guī)
案例分析:A公司投標(biāo)資格為什么被取消?
五、投標(biāo)合規(guī)
1、報(bào)價(jià)合規(guī)
2、標(biāo)書格式合規(guī)
3、文件密封合規(guī)
4、投標(biāo)時(shí)間合規(guī)
案例分析:招標(biāo)文件送達(dá)方式要注意什么?
六、開標(biāo)程序合規(guī)
案例分析:招標(biāo)人的做法是否妥當(dāng)?為什么?
七、評(píng)標(biāo)程序合規(guī)
1、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成合規(guī)
2、針對(duì)圍標(biāo),串標(biāo)現(xiàn)象查處合規(guī)
3、流標(biāo)與廢標(biāo)判定與處理方法合規(guī)
4、澄清形式與內(nèi)容合規(guī)
5、否決投標(biāo)處理合規(guī)
6、評(píng)標(biāo)方法合規(guī)
案例分析:詳細(xì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)欠妥
八、中標(biāo)決標(biāo)程序合規(guī)
1、中標(biāo)公示期與公示信息合規(guī)
2、決標(biāo)程序合規(guī)
案例分析:招標(biāo)人與中標(biāo)候選人談判價(jià)格合規(guī)嗎?
九、采購(gòu)合同合規(guī)管理
1、 標(biāo)的條款內(nèi)容合規(guī)
2、標(biāo)的物質(zhì)量條款合規(guī)
3、標(biāo)的物交付條款合規(guī)
4、付款條款合規(guī)
5、合同違約條款合規(guī)
6、合同履約條款合規(guī)
7、合同仲裁條款合規(guī)
8、合同解除與中止條款合規(guī)
案例分析:一般購(gòu)買貨物SPEC寫法分析
購(gòu)買服務(wù)SOW寫法分析
案例分析:A與B公司質(zhì)量條款存在什么問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)討論:條款中供應(yīng)商逾期供貨如何規(guī)定?
條款中客戶逾期提供如何規(guī)定?
總結(jié),答疑!
采購(gòu)管理講師推薦
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劉朝陽(yáng)
供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)講師,曾任京東集團(tuán) 招采運(yùn)營(yíng)總監(jiān),寶豐能源集團(tuán) 供應(yīng)鏈架構(gòu)管理總監(jiān)事,聯(lián)想集團(tuán) 全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理,VESTAS(維斯塔斯中國(guó))風(fēng)電系統(tǒng) 亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理,ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務(wù) 國(guó)際采購(gòu)及物流經(jīng)理...
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王大勇
王大勇老師擁有18年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),歷任中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)供應(yīng)鏈專 家委員,中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事,年度《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》副主編等職務(wù)。曾供職于研究機(jī)構(gòu)、商貿(mào)企業(yè)、IT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)上市公司等...
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沙煒
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師,企業(yè)管理顧問(wèn),多個(gè)知名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師,20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó),亞洲,全球供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn),專注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理...
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