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全球化戰(zhàn)略策略課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2024-09-12

導語概要

隨著我國加入WTO,中國元素已經(jīng)成為世界的一個重要組成部分,我國各類外向型企業(yè)逐漸成為國際舞臺的主角,國際貿易活動越來越頻繁。但是由于幾千年以來,各民族形成的價值觀念、思維方式、心理狀態(tài)、社會習俗、是非標準等文化因素,成為企業(yè)國際化的隱形壁壘。

戰(zhàn)略規(guī)劃培訓咨詢

隨著我國加入WTO,中國元素已經(jīng)成為世界的一個重要組成部分,我國各類外向型企業(yè)逐漸成為國際舞臺的主角,國際貿易活動越來越頻繁。但是由于幾千年以來,各民族形成的價值觀念、思維方式、心理狀態(tài)、社會習俗、是非標準等文化因素,成為企業(yè)國際化的隱形壁壘。如何**跨越壁壘,讓我們的交往對象樂于接受我們,完成我們既定的國際經(jīng)營目標,并結交一批國際朋友,成為我們海外派駐人員的重要課題。

本課程以獨特的視角、真實的案例、培訓師的感受與經(jīng)驗,深度觸及全球化的國際要求、中國追求以及企業(yè)訴求,跨國經(jīng)營人員如何面對異國交往對象正確展示自我風采,展示國際經(jīng)營的特點與關鍵點,揭示重點環(huán)節(jié)應對技巧。揭秘了企業(yè)出海國際化的策略與路徑,加強了企業(yè)出海團隊的應對技能,最終讓我國外向型企業(yè)與出海人員在國際經(jīng)營中與世界接軌,有刃有余,從容不迫。

戰(zhàn)略規(guī)劃培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

企業(yè)家、高層管理團隊 。團隊學習,效果尤佳。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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戰(zhàn)略規(guī)劃培訓內容

一、源起

1.導入案例

二、全球化的國際要求

1.國際貿易理論(*優(yōu)勢理論、比較優(yōu)勢理論、邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論)

2.知識共享(TIKTOK)

3.全球化與科技創(chuàng)新

4.全球化與氣候變化

5.全球化負面影響(經(jīng)濟全球化2個層面:不同國家之間的收益部平等和國內不同人群之間的收入不平等、經(jīng)濟全球化導致經(jīng)濟不穩(wěn)定主要來自于2個方面:資本流動和貨幣部穩(wěn)定,外部經(jīng)濟環(huán)境部穩(wěn)定對本國經(jīng)濟的沖擊、經(jīng)濟全球化產(chǎn)生的不安全問題主要是由對外依存度提高帶來的:糧食、石油戰(zhàn)略性商品)

三、全球化的中國追求

1.中國全球化經(jīng)驗(堅持開放,反對封閉排他、堅持包容,反對利益壟斷、堅持合作,反對沖突對抗、堅持多邊,反對單邊霸凌)

2.中國全球化解決方案

(1)深圳特區(qū)

(2)沿海開放城市

(3)浦東新區(qū)

(4)自貿區(qū)

(5)綜合保稅區(qū)

(6)RCEP

3.中國全球化進程中收獲與挑戰(zhàn)

4.中國全球化對策

四、全球化的企業(yè)訴求

1.企業(yè)底層邏輯重塑(核心技術、市場需求、營銷方式、供應鏈組織式、生產(chǎn)方式、人才管理、組織結構)

2.市場、經(jīng)營成本、企業(yè)利潤倒逼企業(yè)全球化

3.企業(yè)國際化三因素模型(核心競爭力、國際政治、全球經(jīng)濟)

4.企業(yè)全球化內在機理

5.企業(yè)全球化的對策路徑(出海經(jīng)營、異地設廠、產(chǎn)品企業(yè)人才當?shù)鼗①Q易壁壘應對)

6.企業(yè)全球化挑戰(zhàn)(法律法規(guī)、人才、本地市場競爭、跨文化溝通)

五、跨文化團隊溝通與管理

1.如何清晰該企業(yè)的文化價值 倡導

2.如何避免文化的本位主義

3.如何確定該企業(yè)的跨文化管理策略(文化同化 、文化折衷、文化融合 )

4.如何進行人才的本土化培養(yǎng)

5.對策手段(文化認同、環(huán)境模擬、跨文化研究、語言培訓)

6.策略選擇(本土化策略、文化相容策略、文化創(chuàng)新策略、文化規(guī)避策略、文化參透策略、第三方策略、占領式策略)

六、全球化案例分享

福耀模式、比亞迪模式

七、結語

定制企業(yè)培訓方案

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