深圳企業(yè)年度規(guī)劃課程

市場化環(huán)境當(dāng)中，做好戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)下開展工作，將會(huì)帶領(lǐng)公司走上正確的道路，選擇合適的產(chǎn)品，帶來更多的利潤，那在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，管理者面臨哪些痛點(diǎn)呢？

痛點(diǎn)1：如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)，明確方向？

痛點(diǎn)2：如何做出戰(zhàn)略決策，科學(xué)選擇？

痛點(diǎn)3：如何做好戰(zhàn)略執(zhí)行，贏得市場？

痛點(diǎn)4：如何做好戰(zhàn)略復(fù)盤，持續(xù)精進(jìn)？

這些問題一直困擾眾多管理層，管理者們有的能夠順利高效完成既定任務(wù)，創(chuàng)造業(yè)績，有的卻因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)的缺失導(dǎo)致任務(wù)拖延或失敗，可能缺乏認(rèn)知，可能缺乏工具，這就需要我們通過掌握科學(xué)的理論方法，使用標(biāo)準(zhǔn)的工具模型助力高階管理。

第 一篇：沙盤全真模擬篇

一、培訓(xùn)導(dǎo)入

1. 《決戰(zhàn)市場》介紹

2. 公司組建：劃分角色與職責(zé)

3. 團(tuán)隊(duì)展示：運(yùn)籌帷幄，決勝千里

4. 沙盤背景介紹

5. 認(rèn)識(shí)沙盤道具

6. 沙盤目標(biāo)與理論體系

7. 沙盤規(guī)則講解

二、沙盤模擬：推演如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)

分析內(nèi)外部市場

明確自身優(yōu)劣勢

三、沙盤模擬：推演如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策

1. 制定下一步運(yùn)營策略

2. 集體研討，明確多方競合關(guān)系

四、沙盤模擬：做好戰(zhàn)略執(zhí)行，進(jìn)行戰(zhàn)略復(fù)盤

風(fēng)險(xiǎn)事件的影響

2. 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤

第二篇：理論體系篇——《做好戰(zhàn)略規(guī)劃》

一、戰(zhàn)略目標(biāo)制定

課堂現(xiàn)象：各小組進(jìn)行全面分析，制定戰(zhàn)略目標(biāo)

1. 五大產(chǎn)品整體分析

沙盤推演：產(chǎn)品賽道選擇

1）明確產(chǎn)品定位及選擇

2）明確多方的競合關(guān)系

2. 內(nèi)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅

沙盤推演：資源利用及小組間的競爭

工具：SWOT分析工具

二、戰(zhàn)略決策制定

1. 目標(biāo)達(dá)成方法路徑的選擇

沙盤推演：針對目標(biāo)進(jìn)行決策

2. 理性決策的五個(gè)步驟

1）明確目標(biāo)

2）收集信息

3）產(chǎn)生可選方案

4）評(píng)估可選方案

5）選擇方案，即形成理性決策

工具：《理性決策5步法》表單1份

三、做好戰(zhàn)略執(zhí)行

1. 計(jì)劃落地

1）分解后的子目標(biāo)

2）具體行動(dòng)舉措

3）該項(xiàng)責(zé)任人

4）完成時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)

5）該項(xiàng)檢查人

6）該項(xiàng)預(yù)案

工具：《計(jì)劃落地》表單1份

2. 風(fēng)險(xiǎn)控制

1）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前如何控制

a多學(xué)習(xí)類似計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)，避免踩坑

b計(jì)劃中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)，基于已知，預(yù)判未知

c由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者進(jìn)行檢核，并嚴(yán)格執(zhí)行

d建立有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制(組織機(jī)構(gòu)、程序)，通過制度抵御風(fēng)險(xiǎn)

2）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后如何控制

a做好分析、改善，并做好改善措施的監(jiān)督執(zhí)行

b分析報(bào)告，為項(xiàng)目后續(xù)工作及公司其他項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)

四、做好戰(zhàn)略復(fù)盤

學(xué)員狀態(tài)：對小組整體經(jīng)營情況進(jìn)行復(fù)盤

1. 復(fù)盤的好處1）總結(jié)規(guī)律固化流程2）明確目的，找到正確的路徑3）發(fā)現(xiàn)新知識(shí)或新思路2. 如何開展復(fù)盤1）回顧目標(biāo)

a初衷

b目標(biāo)/關(guān)鍵結(jié)果

2）評(píng)估結(jié)果

a亮點(diǎn)   b不足

3）分析原因

a成功關(guān)鍵因素

b失敗根本原因

4）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

a關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)   b行動(dòng)計(jì)劃

工具：復(fù)盤畫布的應(yīng)用