廣州企業(yè)執(zhí)行力公開課

弱肉強(qiáng)食、優(yōu)勝劣汰是大自然的及生物界無情的生存法則，同時(shí)也是企業(yè)及個(gè)人在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下能夠生存發(fā)展的最高指導(dǎo)原則。企業(yè)要生存與發(fā)展就需要戰(zhàn)勝對(duì)手，就需要從對(duì)手的口中搶奪一個(gè)又一個(gè)訂單，就需要讓自己越來越強(qiáng)大，這就需要企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能夠成為狼性團(tuán)隊(duì)，對(duì)待商機(jī)要有敏銳的嗅覺、對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)要有不懼失敗的堅(jiān)韌與激情，同時(shí)要有協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神。

如何讓自己的價(jià)值發(fā)揮的最大

如何多做？不是說你多勞

如何結(jié)合自身的情況去找到這些可以讓你的時(shí)間翻倍的事情

一、健康發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，需要做好哪些方面？

1、健康的企業(yè)需要具備哪些要素？

? 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、因才適用、優(yōu)秀經(jīng)歷、敬業(yè)員工、忠實(shí)客戶、績(jī)效增長(zhǎng)

2、健康團(tuán)隊(duì)需要做好哪些方面？

? 統(tǒng)一目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)溝通、科學(xué)決策、給力執(zhí)行

案例：拉勾高管開會(huì)

形式：視頻、課堂討論、練習(xí)

二、團(tuán)隊(duì)溝通怎樣才能高效順暢，決策科學(xué)？

1、國(guó)內(nèi)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)溝通，存在哪些問題？

? 紀(jì)律問題、表達(dá)問題、流程問題

2、怎樣組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，才能高效科學(xué)?

? 議事規(guī)則的十二原則

? 主持人、表達(dá)邏輯、動(dòng)議流程

3、什么樣的決策，才是團(tuán)隊(duì)的**決策？

? 平權(quán)型問題、公司方針、綜合利益、決策流程

4、還有哪些先進(jìn)企業(yè)常用的開會(huì)方法？

? 六頂思考帽、世界咖啡、開放空間、群策群力

案例： 家庭會(huì)議、《鄉(xiāng)村愛情》、阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)、華為基本法

形式： 視頻案例、討論、練習(xí)

三、企業(yè)團(tuán)隊(duì)怎樣統(tǒng)一工作目標(biāo)，才能同心同德？

1、團(tuán)隊(duì)完整的目標(biāo)體系包含哪些要素？

? 使命、愿景、價(jià)值觀、客戶、服務(wù)、滿意度、戰(zhàn)略、目標(biāo)、能力成長(zhǎng)等

2、怎樣設(shè)定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)體系？

? 員工需求、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人愿景

案例：阿里巴巴、海底撈、通用電氣

形式：課堂討論、練習(xí)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

四、怎樣提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？

1、影響執(zhí)行力的都有哪些因素？

? 職責(zé)、責(zé)任、權(quán)力、利益、能力等

2、用什么工具可以診斷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？

? 六個(gè)盒子

案例：宇豐集團(tuán)等

形式：課堂測(cè)評(píng)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

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1.通過學(xué)習(xí)企業(yè)是每個(gè)員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展。

2.有工具、有方法、風(fēng)趣有味,很**，很享受。

3.經(jīng)過培訓(xùn)了解到執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。