廣州團隊執(zhí)行力培訓(xùn)

執(zhí)行力，于個人說是獲得結(jié)果的能力，于企業(yè)講是實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。因此，執(zhí)行力成為個人管理、企業(yè)管理中績效達(dá)成的關(guān)鍵因素。同時，執(zhí)行力也是一項受外部環(huán)境變化和個人心智模式影響的變量。執(zhí)行力因人而異也因時而變，不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的過程會呈現(xiàn)不同的結(jié)果。提升執(zhí)行力須分解組織目標(biāo)、內(nèi)化發(fā)展愿景、制定執(zhí)行策略、摒棄不利影響，最終找到解決問題的方法。對于強調(diào)執(zhí)行力的組織來說，一套行之有效、可以復(fù)制的執(zhí)行力模式，將為企業(yè)發(fā)展和骨干培養(yǎng)帶來有力保障。

1、了解成功的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是什么樣的？

2、通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力提升受訓(xùn)對象領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；

3、結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力模型訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力技能，確立修煉領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)；

一、健康發(fā)展的團隊，需要做好哪些方面？

1、健康的企業(yè)需要具備哪些要素？

? 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、因才適用、優(yōu)秀經(jīng)歷、敬業(yè)員工、忠實客戶、績效增長

2、健康團隊需要做好哪些方面？

? 統(tǒng)一目標(biāo)、團隊溝通、科學(xué)決策、給力執(zhí)行

案例：拉勾高管開會

形式：視頻、課堂討論、練習(xí)

二、團隊溝通怎樣才能高效順暢，決策科學(xué)？

1、國內(nèi)企業(yè)的團隊溝通，存在哪些問題？

? 紀(jì)律問題、表達(dá)問題、流程問題

2、怎樣組織團隊會議，才能高效科學(xué)?

? 議事規(guī)則的十二原則

? 主持人、表達(dá)邏輯、動議流程

3、什么樣的決策，才是團隊的**決策？

? 平權(quán)型問題、公司方針、綜合利益、決策流程

4、還有哪些先進(jìn)企業(yè)常用的開會方法？

? 六頂思考帽、世界咖啡、開放空間、群策群力

案例： 家庭會議、《鄉(xiāng)村愛情》、阿拉善生態(tài)協(xié)會、華為基本法

形式： 視頻案例、討論、練習(xí)

三、企業(yè)團隊怎樣統(tǒng)一工作目標(biāo)，才能同心同德？

1、團隊完整的目標(biāo)體系包含哪些要素？

? 使命、愿景、價值觀、客戶、服務(wù)、滿意度、戰(zhàn)略、目標(biāo)、能力成長等

2、怎樣設(shè)定團隊的工作目標(biāo)體系？

? 員工需求、團隊目標(biāo)、個人愿景

案例：阿里巴巴、海底撈、通用電氣

形式：課堂討論、練習(xí)、團隊共創(chuàng)

四、怎樣提升團隊的執(zhí)行力？

1、影響執(zhí)行力的都有哪些因素？

? 職責(zé)、責(zé)任、權(quán)力、利益、能力等

2、用什么工具可以診斷團隊的執(zhí)行力？

? 六個盒子

案例：宇豐集團等

形式：課堂測評、團隊共創(chuàng)

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1.管理人員要想要提高員工的執(zhí)行力。 首先就是要以身作則， 然后制定好相關(guān)的制度。 賞罰分明并且?guī)ь^遵守制度。

2.持續(xù)兩天的團隊凝聚力和執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我主要學(xué)到如何打造核心團隊，如何選出團隊執(zhí)行者與及常見的團隊執(zhí)行不利的原因分析。

3.通過培訓(xùn)，知道了執(zhí)行力強調(diào)的是你做的如何做的好不好。執(zhí)行力強弱與行動力成正比。