目標(biāo)計(jì)劃管理沙盤推演課程

目標(biāo)是企業(yè)管理運(yùn)作系統(tǒng)的起點(diǎn)，又是管理活動(dòng)的核心。目標(biāo)與計(jì)劃管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和利潤(rùn)的基本條件，只有能充分運(yùn)用目標(biāo)管理和計(jì)劃技能的員工，才能為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)打下基礎(chǔ)。

如何為自己和團(tuán)隊(duì)設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)，如何制定計(jì)劃并有效實(shí)施，如何提升工作績(jī)效，如何進(jìn)行有效的自我管理，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)開展工作完成任務(wù)，如何對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行有效監(jiān)控和改善，這些都是企業(yè)管理中存在的問題。

通過沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，整體提升企業(yè)管理水平和員工的職業(yè)成長(zhǎng)，使之自主自覺地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)或管理者的目標(biāo)而全身心地努力工作。

第 一單元：引論

比利牛斯山地圖

第二單元：沙盤推演—沙漠掘金

1.  沙盤歷史

2.  沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

3.  團(tuán)隊(duì)組建

4.  沙盤推演

5.  沙盤推演結(jié)果分析

第三單元：什么是目標(biāo)管理？

什么是目標(biāo)？

目標(biāo)管理的由來、定義、意義

目標(biāo)管理的五大要素：

計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理

目標(biāo)設(shè)定的范圍

【案例：埃隆·馬斯克“超級(jí)隧道”】

第四單元：什么是目標(biāo)設(shè)定與分解？

目標(biāo)制定5個(gè)原則（SMART）

S（Secific）明確性

M（Measurable）衡量性

A（Attainable）實(shí)現(xiàn)性

R（Relevant）相關(guān)性

T（Time-bound）時(shí)限性

目標(biāo)分解維度（BSC）

財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)與發(fā)展維度

逐級(jí)承接分解法（DOAM法）

Direction行動(dòng)方向

Objective目標(biāo)

Action行動(dòng)計(jì)劃

Measure衡量標(biāo)準(zhǔn)

WBS法：目標(biāo)、任務(wù)、工作和活動(dòng)

目標(biāo)分解步驟：綜合目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)展開、對(duì)策選定

【訓(xùn)練：分解目標(biāo)六問題、用目標(biāo)里程碑法制定XX工作目標(biāo)】

第五單元：什么是計(jì)劃制定與實(shí)施？

從目標(biāo)到計(jì)劃

計(jì)劃的類型

按計(jì)劃的影響程度和范圍分：戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃

按計(jì)劃的時(shí)間長(zhǎng)短分：長(zhǎng)期計(jì)劃、短期計(jì)劃

按計(jì)劃的形式分：宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、方案、預(yù)算

按計(jì)劃的空間分：綜合計(jì)劃、專業(yè)計(jì)劃

按計(jì)劃內(nèi)容詳盡程度分：指導(dǎo)性計(jì)劃、具體計(jì)劃

事前分析的方法與工具：魚骨圖法、SWOT分析法、決策樹

有效制定計(jì)劃的方法、步驟與工具： 5W2H法、OGSM、思維導(dǎo)圖、甘特圖

【案例：微信十一年】

第六單元：什么是目標(biāo)實(shí)施與計(jì)劃執(zhí)行有效控制？

掌握情境領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮每一個(gè)人的潛能

控制的要點(diǎn)和方法：跟蹤目標(biāo)，解決問題

過程控制的七大內(nèi)容

目標(biāo)偏差、質(zhì)量偏差、進(jìn)度偏差、預(yù)算偏差、流程偏差、銜接偏差、人員偏差

常用目標(biāo)過程監(jiān)控方法與工具： PDCA循環(huán)

P（Planning）

D（Design）

C（4C)：Check(檢查)、Communicate(溝通)、Clean(清理)、Control(控制)

A（2A）：Act（執(zhí)行）、Aim（改善、提高）

【案例分析： 如何合理搭配人員，創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)】

第七單元：什么是目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行評(píng)估？

目標(biāo)價(jià)值與考核的關(guān)系

管理 = 計(jì)劃 + 檢查

績(jī)效管理工具： KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

GROW模型的應(yīng)用：?jiǎn)T工績(jī)效面談

目標(biāo)確定：目標(biāo)績(jī)效的確定

現(xiàn)狀分析：目標(biāo)績(jī)效的評(píng)估

方案選擇：目標(biāo)績(jī)效的改進(jìn)

總結(jié)與具體行動(dòng)

復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用：整個(gè)課程的復(fù)盤

P1目標(biāo)回顧：原計(jì)劃是什么？

P2評(píng)估結(jié)果：實(shí)際情況是什么？

P3分析原因：發(fā)生了哪些偏差？

P4總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：實(shí)施新舉措，繼續(xù)哪些措施，更新行動(dòng)計(jì)劃

【案例：2019浙江第四屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬大賽】

第八單元：課程總結(jié)和落地行動(dòng)計(jì)劃

個(gè)人學(xué)習(xí)收獲分享

依據(jù)KISS原則制定落地行動(dòng)計(jì)劃