深圳企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課程

偉大的公司是把戰(zhàn)略—執(zhí)行到位的結(jié)果績效管理，執(zhí)行力是企業(yè)績效的根本，執(zhí)行力就是企業(yè)效率關(guān)鍵鑰匙，沒有執(zhí)行力就沒有績效，沒有執(zhí)行力就是浪費(fèi)企業(yè)生命力！提高執(zhí)行力是企業(yè)重要戰(zhàn)略執(zhí)行！

第 一章 ４Ｒ經(jīng)營觀： 以百年老店的名義，不依賴能人 ！

1、執(zhí)行力是為了什么？

2、４Ｒ執(zhí)行管理系統(tǒng)：

R1（Result）：結(jié)果定義     R2（Responsibility）：一對一責(zé)任

R3（Review）：跟蹤檢查     R4（Reward）：即時(shí)激勵(lì)

第二章、結(jié)果定義

1、結(jié)果定義

2、結(jié)果觀點(diǎn)的三個(gè)不等式

3、什么是真正的結(jié)果：客戶滿意三要素

4、為什么要做結(jié)果

5、結(jié)果思維：外包思維、分解思維、底線思維

第三章：R2(Responsibility) 一對一責(zé)任

第一節(jié) 責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少

責(zé)任稀釋定律——在鬧市中被追殺，誰來拯救你？

只有“我”的責(zé)任，沒有“我們”的責(zé)任

第二節(jié) 責(zé)任跳動(dòng)定律——指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少

小心提問：你的肩膀能夠承載多少只猴子？

“銷售業(yè)績下降，因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了？”

如果責(zé)任跳動(dòng)，會有什么后果？

第四講：R3 （ Review ）：檢查與跟蹤

制度的為例

打造制度執(zhí)行力

 YCYA承諾管理系統(tǒng)

Y：事前——接到指令，確認(rèn)并承諾     C：事中——第三方的強(qiáng)監(jiān)督檢查

Y：事后——使命必達(dá)，主動(dòng)匯報(bào)結(jié)果   A：事終——黑白分明，兌現(xiàn)承諾

第五講：R4 （Result ） 即時(shí)激勵(lì)

執(zhí)行力與薪酬基本無關(guān)， 與成就感有關(guān)

管理者不會激勵(lì)，是對員工的犯罪，不同員工的激勵(lì)政策

1）D型特質(zhì)員工的激勵(lì)政策

2）I 型特質(zhì)員工的激勵(lì)政策

3）S型特質(zhì)員工的激勵(lì)政策

4）C型特質(zhì)員工的激勵(lì)政策

課程總結(jié)、回顧一天的收獲與成長！

課程感悟深化、課程工具落實(shí)