2025杭州執(zhí)行力課程

為什么每天都能聽到各種各樣的無法完成任務的借口？

為什么詳細的計劃、會議的決議在執(zhí)行時總被打折扣？

為什么反復宣導的方案得不到落實？

為什么再三強調(diào)的錯誤還是會出現(xiàn)？

為什么完善周全的制度得不到執(zhí)行？

為什么企業(yè)里總是有很多扯皮現(xiàn)象？

——企業(yè)執(zhí)行不力的問題是個系統(tǒng)的問題，得需要用系統(tǒng)的視角來分析和解決。

作為執(zhí)行主體的骨干員工與中層干部是企業(yè)能否正確貫徹與執(zhí)行決策的關鍵。如果他們的執(zhí)行理解與執(zhí)行能力跟不上企業(yè)的發(fā)展，會使他們的貢獻度水平下降，企業(yè)因此將遭受三重損失：

一、 制約企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ?

二、 他們的錯誤執(zhí)行行為將給員工帶來極大的消極影響；

三、 嚴重影響企業(yè)目標的達成。

不夸張的說，這個群體的執(zhí)行水平直接決定著企業(yè)的興衰與成敗?；诖?，對骨干員工與中層干部的執(zhí)行力培養(yǎng)就顯得尤為重要。

1.執(zhí)行力新解：請給我結(jié)果＆給自己結(jié)果？

2.執(zhí)行力的五大要素

2.1目標：明確、具體，可執(zhí)行

2.2能力：行動和速度的保證

2.3速度：重效率，保交期

2.4行動：有效

2.5結(jié)果：保質(zhì)保量，閉環(huán)目標

3.執(zhí)行力五大要素自評

4．執(zhí)行力的本源探詢

4.1現(xiàn)代——登樓梯原理

4.2 古代——司馬遷的執(zhí)行觀

4.3西方——馬斯絡的執(zhí)行觀

4.4 東方——毛澤東的執(zhí)行觀

4.5 執(zhí)行力的本源揭秘PPT講授

漫游掛圖個人層面

高效執(zhí)行的方法

1.企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行者

1.1有目標——意識與行為

1.2有責任——意識與行為

1.3有效率——意識與行為

1.4有閉環(huán)——意識與行為

1.5有服務——意識與行為

1.6有協(xié)作——意識與行為

2．關于激勵：關注人的發(fā)展而非僅僅關注業(yè)績

2.1即時認可

2.2 成功的驚喜

2.3一起慶祝讓自豪感生發(fā)

2.4描繪團隊正向核心

2.5挖掘業(yè)績之外的正向行為（首席贊賞官）

團隊共創(chuàng)

PPT講授

漫游掛圖組織層面

高效執(zhí)行的心法

1．團隊能力

1.1執(zhí)行能力——領導高執(zhí)行團隊的方法

1.2創(chuàng)意能力——領導高創(chuàng)意團隊的做法

2.組織執(zhí)行不力的六大關聯(lián)要素

2.1管理者

2.2執(zhí)行者

2.3執(zhí)行方法

2.4執(zhí)行制度

2.5執(zhí)行流程

2.6執(zhí)行文化

3．管理者高效執(zhí)行的八大心法

注:案例分析《高效執(zhí)行團隊是如何打造的》

3.1執(zhí)行工程，跨越中線；

3.2明確職責，絕不蠻干；

3.3描繪愿景，人人受益；

3.4領導帶頭，行為示范；

3.5速度第一，制度第二；

3.6制定標準，專注查檢；

3.7鎖定目標，堅持不懈；

3.8久而久之，養(yǎng)成習慣。