打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

成功者的背后往往有著強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)代的企業(yè)，不再是靠個(gè)人單打獨(dú)斗闖天下，而是靠整合資源、抱團(tuán)打天下。但是很多企業(yè)面臨這樣的困境——管理者的組織、培訓(xùn)、計(jì)劃都很到位，但員工執(zhí)行起來就違背了管理者的初衷。這不僅是一部分企業(yè)存在的問題，更是所有中國企業(yè)普遍存在的問題；不僅是一個(gè)管理的問題，更是影響企業(yè)核心競爭力提高的關(guān)鍵問題。

如何讓員工明白：上班打卡不是你拿工資的理由，做出結(jié)果才是你拿工資的理由。企業(yè)的本質(zhì)是交換，職業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果。有結(jié)果你就有價(jià)值，有結(jié)果你就有尊嚴(yán)，員工如何做出結(jié)果與企業(yè)進(jìn)行交換？管理者如何把公司的目標(biāo)堅(jiān)決執(zhí)行下去，拿到公司想要的結(jié)果。如何加強(qiáng)員工的工作能動(dòng)性，提升執(zhí)行能力，用什么樣的流程、工具、方法去執(zhí)行才會(huì)得到自己想要的結(jié)果，本課講通過深挖執(zhí)行不力的原因，結(jié)合系統(tǒng)的方法，打造企業(yè)的高效執(zhí)行力，強(qiáng)化相互間的凝聚力、培育合作共贏的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、克服團(tuán)隊(duì)中自我個(gè)性行為，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)文化，打造一支健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，通過打造高績效團(tuán)隊(duì)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo)。

單元一、執(zhí)行力概述

【情景體驗(yàn)】進(jìn)取氣墊船（培養(yǎng)學(xué)員開拓市場的意識(shí)）

一、執(zhí)行力解讀

1、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？

2、執(zhí)行力的四個(gè)要素

案例分享：車票的故事

二、執(zhí)行的障礙

1、影響執(zhí)行力的主要因素

2、執(zhí)行不力的原因

3、執(zhí)行的悖論

4、執(zhí)行不力的10大癥狀

單元二、執(zhí)行力要素

【體驗(yàn)】巧穿糖葫蘆（培養(yǎng)學(xué)員開拓市場的思維）

經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗。 ——松下幸之助

執(zhí)行力要素

一、執(zhí)行5大要素

1、鎖定執(zhí)行人

2. 明確成果與期限

3. 制定措施

4. 建立檢查程序

5. 適時(shí)獎(jiǎng)懲：

二、執(zhí)行人才

1、執(zhí)行人才識(shí)別

2、能力勝任模型

3、選擇有執(zhí)行力的員工

4、成為執(zhí)行人才

單元三、打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

【體驗(yàn)】群雄爭霸（培養(yǎng)學(xué)員的大局觀和結(jié)果思維）

人在一起不叫團(tuán)隊(duì)，心在一起才叫團(tuán)隊(duì)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)分成七個(gè)工作組，模擬企業(yè)中不同部門或者各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，通過團(tuán)隊(duì)完成一系列復(fù)雜的任務(wù)，體驗(yàn)溝通，團(tuán)隊(duì)合作，信息共享，資源分配，創(chuàng)新觀念，高效思維，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，科學(xué)決策等管理主題，系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì)。

1、培養(yǎng)學(xué)員的主動(dòng)溝通意識(shí)，體驗(yàn)有效的溝通管道和溝通方法

2、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的資源合作，通過加強(qiáng)資源合作來提高整體價(jià)值

3、培養(yǎng)全局觀以整個(gè)公司的利益為前提看待個(gè)體利益

一、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

1、什么是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

2、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的角色劃分

視頻研討：狼性團(tuán)隊(duì)

二、環(huán)境執(zhí)行力

1、打造環(huán)境執(zhí)行力的步驟

2、企業(yè)文化階段成果檢查

三、溝通執(zhí)行力

1、溝通之道

2、如何提升溝通執(zhí)行力

單元四、共贏思惟打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

【體驗(yàn)】三贏（培養(yǎng)學(xué)員和企業(yè)、客戶共同成功的思維意識(shí)）

一、承擔(dān)責(zé)任

1、什么是“責(zé)任”？

2、責(zé)任和機(jī)會(huì)的關(guān)系

二、共贏思維

3、負(fù)責(zé)任的誤區(qū)

4、如何提高負(fù)責(zé)任的能力

案例思考：你拿什么和你的客戶交換？

單元五、團(tuán)隊(duì)成功的秘密-贏取目標(biāo)

【體驗(yàn)】沙漠掘金（全面檢驗(yàn)學(xué)員的目標(biāo)/責(zé)任/開拓/執(zhí)行力等）

1、“沙漠掘金”課程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力、及沖突進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤課程。

2、透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞。

3、可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。

一、建立執(zhí)行力思維

1、建立正確思維

2、兩種思維模式比較

二、執(zhí)行力的三種思維

1、底線思維

2、結(jié)果思維

3、外包思維

三、執(zhí)行系4R執(zhí)行力

1、結(jié)果定義

2、責(zé)任承諾

3、結(jié)果跟蹤

4、即時(shí)激勵(lì)

四、執(zhí)行工具YCYA