廈門戰(zhàn)略規(guī)劃課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2024-11-05
企業(yè)的發(fā)展是通過抓住一個又一個商業(yè)機(jī)會,開發(fā)出能滿足客戶需求的產(chǎn)品實現(xiàn)的,在初創(chuàng)期,更多是靠創(chuàng)始人個人對商業(yè)機(jī)會的敏銳感知和把握,而在企業(yè)發(fā)展期,單純依靠創(chuàng)始人或者核心團(tuán)隊會出現(xiàn)各種個樣的問題
-
企業(yè)年度規(guī)劃培訓(xùn)
點(diǎn)擊咨詢
企業(yè)的發(fā)展是通過抓住一個又一個商業(yè)機(jī)會,開發(fā)出能滿足客戶需求的產(chǎn)品實現(xiàn)的,在初創(chuàng)期,更多是靠創(chuàng)始人個人對商業(yè)機(jī)會的敏銳感知和把握,而在企業(yè)發(fā)展期,單純依靠創(chuàng)始人或者核心團(tuán)隊會出現(xiàn)各種個樣的問題:
難共識:老板看到的都是機(jī)會,下面看到的全是困難,對于機(jī)會選擇達(dá)不成共識;
難取舍:看起來都是機(jī)會,但進(jìn)去之后都是坑,不知道選擇哪個機(jī)會更合適;
難創(chuàng)新:各個賽道都擠滿了各種企業(yè),都在同質(zhì)化競爭,很難構(gòu)建差異化優(yōu)勢;
難落地;戰(zhàn)略規(guī)劃一直處在口頭上、方案上,難以落實為實際經(jīng)營成果;
難拉通:研產(chǎn)銷等業(yè)務(wù)部門難拉通,業(yè)務(wù)和職能難拉通,一線和中后臺難拉通。
…….
如何從依靠創(chuàng)始人商業(yè)直覺機(jī)會式發(fā)展升級為依靠組織能力牽引的戰(zhàn)略式發(fā)展,如何通過持續(xù)的識別未來大的增長機(jī)會,提前進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計和布局,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)**或彎道超車,通過正反兩方面鮮活的商業(yè)案例及標(biāo)桿企業(yè)都在使用的方法論探討持續(xù)增長的路徑。
企業(yè)年度規(guī)劃課程介紹
企業(yè)年度規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容
一、什么是好戰(zhàn)略?如何做出好戰(zhàn)略?
VUCA時代對企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略提出的三大挑戰(zhàn)
外部環(huán)境的不確定越來越大
戰(zhàn)略制定和調(diào)整的周期越來越短
戰(zhàn)略和經(jīng)營的聯(lián)系越來越密切
好戰(zhàn)略的三大特征
先略后戰(zhàn)——有限資源下的取舍
上下同欲——達(dá)成共識至關(guān)重要
商業(yè)成功——賺到錢才是真功夫
做出好戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵點(diǎn)
識別機(jī)會——發(fā)現(xiàn)拉動企業(yè)增長的機(jī)會點(diǎn)
業(yè)務(wù)設(shè)計——如何把產(chǎn)品賣的與眾不同
必贏之戰(zhàn)——打贏“解放全國”的“三大戰(zhàn)役”
案例:諾基亞、柯達(dá)、恒大的戰(zhàn)略失誤
案例:騰訊、阿里如何找到正確戰(zhàn)略
工具:BLM模型簡介
二、如何找到適合我們的更大的商業(yè)機(jī)會?
1、通過市場洞察“五看”找到商業(yè)機(jī)會
看宏觀:政策、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)的機(jī)會點(diǎn)
看行業(yè):選擇更有價值的細(xì)分市場
看客戶:識別客戶沒有被滿足的痛點(diǎn)和需求
看競爭:學(xué)習(xí)標(biāo)桿,打擊對手,聯(lián)合生態(tài)
看自己:自身的能力短板讓我們錯失了哪些機(jī)會
如何提高市場洞察能力:戰(zhàn)神林彪《如何當(dāng)好師長》
案例:微軟、華為、雅迪電動車、雙胞胎
工具+演練:競爭雷達(dá)圖
2、選擇商業(yè)機(jī)會的四大原則和一個工具
戰(zhàn)略的核心在于選擇不做什么
商業(yè)機(jī)會選擇的四大原則
商業(yè)機(jī)會選擇的一個工具:SPAN圖
案例:雅迪電動車
工具+演練:SPAN圖
三、我們想做做大?——避免“貧窮”限制了想象力
1、戰(zhàn)略意圖:科學(xué)+藝術(shù)
2、愿景使命:歷經(jīng)磨難,癡心不改,內(nèi)心滾燙
3、要做就做**,三分天下有其一
視頻欣賞:馬斯克的spaceX及其戰(zhàn)略意圖
案例:特斯拉、谷歌、亞馬遜、微軟
研討+發(fā)表+點(diǎn)評:企業(yè)市場洞察機(jī)會點(diǎn)選擇+戰(zhàn)略意圖
四、我們?nèi)绾巫プC(jī)會做強(qiáng)做大?
1、創(chuàng)新是所有企業(yè)彎道超車的捷徑
持續(xù)性創(chuàng)新+顛覆性創(chuàng)新
創(chuàng)新要對準(zhǔn)經(jīng)營:“鮮花”插在“牛糞”上
創(chuàng)新的邏輯、機(jī)制和方法
案例:迪士尼、溫氏、海底撈、宜家、大疆無人機(jī)
2、差異化的業(yè)務(wù)模式設(shè)計“六要素”
客戶選擇:找到愿意掏錢買你產(chǎn)品的“上帝”
價值主張:如何讓你的“口號”更吸引客戶
價值獲?。鹤鲑嶅X的事,放棄不賺錢的事
活動范圍:找到、加入并構(gòu)建你的生態(tài)
戰(zhàn)略控制:打造戰(zhàn)略致勝的“七種武器”
風(fēng)險管理:意識不到風(fēng)險是最大的風(fēng)險
工具:利潤模式設(shè)計的“八種模型”
案例:沃爾瑪、LV、騰訊
戰(zhàn)略控制點(diǎn)與管理提升:聚焦、創(chuàng)新、壓強(qiáng)
工具:業(yè)務(wù)設(shè)計評估檢查表
五、我們戰(zhàn)略致勝的“三大戰(zhàn)役”是什么?
1、關(guān)鍵任務(wù)輸入:差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計、VOC
2、關(guān)鍵任務(wù)描述“五要素”
研討+發(fā)表+點(diǎn)評:TOP級關(guān)鍵任務(wù)
企業(yè)年度規(guī)劃講師推薦
-
魏建華
魏建華老師擁有美國500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷,憑借二十余年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗(其中16年企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經(jīng)驗,8年商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師背景),結(jié)合工商管理、金融、法律的復(fù)合專業(yè)背景和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷,在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中絕大部分時間作為操盤手,對整體的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)...
-
邱悅
邱老師具有20多年企業(yè)經(jīng)營管理實操經(jīng)驗,歷任興地房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)理,易中創(chuàng)業(yè)營銷經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、管理學(xué)院總經(jīng)理,德國浩富集團(tuán)中國管理學(xué)院總經(jīng)理等,作為企業(yè)的常年顧問,曾經(jīng)幫助過優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強(qiáng)金屬、匯隆新材料等十?dāng)?shù)家企業(yè),制定公司發(fā)展戰(zhàn)略...
-
劉洪兵
劉洪兵老師專注戰(zhàn)略執(zhí)行二十年,從2000年開始系統(tǒng)研究戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行,基于中外經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論和自己十幾年的管理咨詢實踐經(jīng)驗開發(fā)的自有知識產(chǎn)權(quán)的“戰(zhàn)略規(guī)劃雙24邏輯思考法則”、“戰(zhàn)略執(zhí)行6 3機(jī)制”、“戰(zhàn)略落地三環(huán)驅(qū)動模型”,并基于該理論體系開發(fā)了一系列戰(zhàn)略管理的經(jīng)典培訓(xùn)課程...