南京戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2024-11-05
企業(yè)的發(fā)展分別經(jīng)過老板紅利階段、人口紅利階段、管理紅利階段、人才紅利階段,如今已經(jīng)到了戰(zhàn)略紅利階段和執(zhí)行紅利階段。這也就意味著戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展的“奢侈品”而是企業(yè)發(fā)展的“必需品”。
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企業(yè)年度規(guī)劃培訓(xùn)
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企業(yè)的發(fā)展分別經(jīng)過老板紅利階段、人口紅利階段、管理紅利階段、人才紅利階段,如今已經(jīng)到了戰(zhàn)略紅利階段和執(zhí)行紅利階段。這也就意味著戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展的“奢侈品”而是企業(yè)發(fā)展的“必需品”。
如何發(fā)揮戰(zhàn)略的力量,支持企業(yè)在復(fù)雜的競爭中利于不?。咳绾未蛟煲慌哂袘?zhàn)略思維的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)?如何打開戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的“黑箱”讓戰(zhàn)略更落地?有思及此,我們開發(fā)本課程。
企業(yè)年度規(guī)劃課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解企業(yè)年度規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容
第 一模塊:新時(shí)代呼喚戰(zhàn)略的力量
1. 企業(yè)成長的6大紅利
2. 戰(zhàn)略的樸素定義
3. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=洞察力*決斷力*執(zhí)行力
4. 戰(zhàn)略指南針-向上捅破天,向下扎到根
5. 戰(zhàn)略流程:RADAR模型
形式&方法
【案例分享】:
1. YD的百億翻倍
2. 阿里巴巴“奔月計(jì)劃”
3. 史玉柱的反思
4. HW的三次戰(zhàn)略失誤
5. 馬電事件
6. GE被道瓊斯指數(shù)拋棄
第二模塊:戰(zhàn)略流程-規(guī)劃到執(zhí)行
? 戰(zhàn)略洞察(Research)
1. 看行業(yè)/趨勢(shì)-宏觀到微觀
2. 看市場(chǎng)/客戶-由粗到細(xì)
3. 看競爭-由表及內(nèi)
4. 看自己-從模式到能力
5. 看機(jī)會(huì)-先瞄準(zhǔn)再開炮
形式&方法
【案例分享】:
1. 產(chǎn)品將被場(chǎng)景替代,行業(yè)將被生態(tài)覆蓋
2. 華為v.s傳音
3. 華為v.s評(píng)估
4. 安踏的戰(zhàn)略
5. 價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移
【團(tuán)隊(duì)研討】:
1. 定義競技場(chǎng)
2. 機(jī)會(huì)地圖
3. 機(jī)會(huì)清單
4. 客戶購買行為分析
5. 差距分析
【輸出成果】:
機(jī)會(huì)清單
? 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(Architect)
1. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)定控制點(diǎn)
2. 明確意圖定目標(biāo)
3. 聚焦增長定策略
形式&方法
【案例分享】:
1. 10級(jí)控制點(diǎn)
2. A公司的第二曲線
3. 余承東的故事
4. **543
5. SpaceX公司
6. 安踏公司5年發(fā)展戰(zhàn)略
【團(tuán)隊(duì)研討】:
1. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
【輸出成果】:
3年戰(zhàn)略規(guī)劃模板
?戰(zhàn)略解碼(Decode)
1. 一次解碼:確定公司要打贏的硬仗
2.二次解碼:部門目標(biāo)級(jí)行動(dòng)計(jì)劃
3. 制定個(gè)人PBC
形式&方法
【案例分享】:
1. A公司硬仗清單
2. 個(gè)人績效合同
【輸出成果】:
公司級(jí)/部門級(jí)OGSM模板
個(gè)人PBC模板
?戰(zhàn)略執(zhí)行(Act)
1. 執(zhí)行的6大障礙
2. 執(zhí)行的6大策略
形式&方法
【案例分享】:
1. 華為經(jīng)營分析會(huì)
【輸出成果】:
月度/周/日計(jì)劃
復(fù)盤表
高效反饋話術(shù)
?戰(zhàn)略評(píng)價(jià)(Review)
1. 整體評(píng)價(jià)
2. 戰(zhàn)略迭代
第三模塊:組織保障
1. 組織優(yōu)化
2. 人才銳化
3. 做實(shí)文化
4. 變革深化
形式&方法
【案例分享】:
1. 各種組織形態(tài)
2. 華為流程型組織
3. 人才戰(zhàn)略
4. 做實(shí)文化的8個(gè)工具
第四模塊:發(fā)揮戰(zhàn)略的力量
1. 端到端思維
2. 構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程
3. 是否需要首席戰(zhàn)略官
4. 群策群力共創(chuàng)戰(zhàn)略
5. 勇往直前
企業(yè)年度規(guī)劃講師推薦
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魏建華
魏建華老師擁有美國500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷,憑借二十余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(其中16年企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經(jīng)驗(yàn),8年商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師背景),結(jié)合工商管理、金融、法律的復(fù)合專業(yè)背景和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷,在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中絕大部分時(shí)間作為操盤手,對(duì)整體的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)...
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邱悅
邱老師具有20多年企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),歷任興地房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)理,易中創(chuàng)業(yè)營銷經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、管理學(xué)院總經(jīng)理,德國浩富集團(tuán)中國管理學(xué)院總經(jīng)理等,作為企業(yè)的常年顧問,曾經(jīng)幫助過優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強(qiáng)金屬、匯隆新材料等十?dāng)?shù)家企業(yè),制定公司發(fā)展戰(zhàn)略...
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劉洪兵
劉洪兵老師專注戰(zhàn)略執(zhí)行二十年,從2000年開始系統(tǒng)研究戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行,基于中外經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論和自己十幾年的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)開發(fā)的自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“戰(zhàn)略規(guī)劃雙24邏輯思考法則”、“戰(zhàn)略執(zhí)行6 3機(jī)制”、“戰(zhàn)略落地三環(huán)驅(qū)動(dòng)模型”,并基于該理論體系開發(fā)了一系列戰(zhàn)略管理的經(jīng)典培訓(xùn)課程...