南京戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行課程

企業(yè)的發(fā)展分別經(jīng)過老板紅利階段、人口紅利階段、管理紅利階段、人才紅利階段，如今已經(jīng)到了戰(zhàn)略紅利階段和執(zhí)行紅利階段。這也就意味著戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展的“奢侈品”而是企業(yè)發(fā)展的“必需品”。

如何發(fā)揮戰(zhàn)略的力量，支持企業(yè)在復(fù)雜的競爭中利于不?。咳绾未蛟煲慌哂袘?zhàn)略思維的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)？如何打開戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的“黑箱”讓戰(zhàn)略更落地？有思及此，我們開發(fā)本課程。

第 一模塊：新時(shí)代呼喚戰(zhàn)略的力量

1. 企業(yè)成長的6大紅利

2. 戰(zhàn)略的樸素定義

3. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=洞察力*決斷力*執(zhí)行力

4. 戰(zhàn)略指南針-向上捅破天，向下扎到根

5. 戰(zhàn)略流程：RADAR模型

形式&方法

【案例分享】：

1. YD的百億翻倍

2. 阿里巴巴“奔月計(jì)劃”

3. 史玉柱的反思

4. HW的三次戰(zhàn)略失誤

5. 馬電事件

6. GE被道瓊斯指數(shù)拋棄

第二模塊：戰(zhàn)略流程-規(guī)劃到執(zhí)行

? 戰(zhàn)略洞察（Research）

1. 看行業(yè)/趨勢(shì)-宏觀到微觀

2. 看市場(chǎng)/客戶-由粗到細(xì)

3. 看競爭-由表及內(nèi)

4. 看自己-從模式到能力

5. 看機(jī)會(huì)-先瞄準(zhǔn)再開炮

形式&方法

【案例分享】：

1. 產(chǎn)品將被場(chǎng)景替代，行業(yè)將被生態(tài)覆蓋

2. 華為v.s傳音

3. 華為v.s評(píng)估

4. 安踏的戰(zhàn)略

5. 價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移

【團(tuán)隊(duì)研討】：

1. 定義競技場(chǎng)

2. 機(jī)會(huì)地圖

3. 機(jī)會(huì)清單

4. 客戶購買行為分析

5. 差距分析

【輸出成果】：

機(jī)會(huì)清單

 

? 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（Architect）

1. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)定控制點(diǎn)

2. 明確意圖定目標(biāo)

3. 聚焦增長定策略

形式&方法

【案例分享】：

1. 10級(jí)控制點(diǎn)

2. A公司的第二曲線

3. 余承東的故事

4. **543

5. SpaceX公司

6. 安踏公司5年發(fā)展戰(zhàn)略

【團(tuán)隊(duì)研討】：

1. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

【輸出成果】：

3年戰(zhàn)略規(guī)劃模板

 

?戰(zhàn)略解碼（Decode）

1. 一次解碼：確定公司要打贏的硬仗

2．二次解碼：部門目標(biāo)級(jí)行動(dòng)計(jì)劃

3. 制定個(gè)人PBC

形式&方法

【案例分享】：

1. A公司硬仗清單

2. 個(gè)人績效合同

【輸出成果】：

公司級(jí)/部門級(jí)OGSM模板

個(gè)人PBC模板

 

?戰(zhàn)略執(zhí)行（Act）

1. 執(zhí)行的6大障礙

2. 執(zhí)行的6大策略

形式&方法

【案例分享】：

1. 華為經(jīng)營分析會(huì)

【輸出成果】：

月度/周/日計(jì)劃

復(fù)盤表

高效反饋話術(shù)

 

?戰(zhàn)略評(píng)價(jià)（Review）

1. 整體評(píng)價(jià)

2. 戰(zhàn)略迭代

 

第三模塊：組織保障

1. 組織優(yōu)化

2. 人才銳化

3. 做實(shí)文化

4. 變革深化

形式&方法

【案例分享】：

1. 各種組織形態(tài)

2. 華為流程型組織

3. 人才戰(zhàn)略

4. 做實(shí)文化的8個(gè)工具

 

第四模塊：發(fā)揮戰(zhàn)略的力量

1. 端到端思維

2. 構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程

3. 是否需要首席戰(zhàn)略官

4. 群策群力共創(chuàng)戰(zhàn)略

5. 勇往直前