貴陽戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2024-11-05
企業(yè)之間的競爭，歸根到底，就是戰(zhàn)略管理的競爭。戰(zhàn)略管理由戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行組成。缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，如同沒有方向的小舟，隨波逐流，不知所終。這些企業(yè)，速度再快，也是欲速不達；努力再多，也是徒勞無功。缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行力的企業(yè)，有兩種，一種既沒有規(guī)劃力，也沒有執(zhí)行力。這種企業(yè)，忙忙碌碌卻碌碌無為；另一種有規(guī)劃力，沒執(zhí)行力。夢想有多美好，結果就會有多悲催。
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企業(yè)年度規(guī)劃培訓
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企業(yè)之間的競爭，歸根到底，就是戰(zhàn)略管理的競爭。戰(zhàn)略管理由戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行組成。缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，如同沒有方向的小舟，隨波逐流，不知所終。這些企業(yè)，速度再快，也是欲速不達；努力再多，也是徒勞無功。缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行力的企業(yè)，有兩種，一種既沒有規(guī)劃力，也沒有執(zhí)行力。這種企業(yè)，忙忙碌碌卻碌碌無為；另一種有規(guī)劃力，沒執(zhí)行力。夢想有多美好，結果就會有多悲催。
所以，戰(zhàn)略規(guī)劃先行，戰(zhàn)略執(zhí)行隨后。戰(zhàn)略規(guī)劃一旦完成，戰(zhàn)略執(zhí)行就是關鍵。
善于戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)，可以做到事半功倍，甚至可以“一分耕耘，十分收獲”。方向比速度重要，選擇比努力重要。戰(zhàn)略就是方向，戰(zhàn)略就是選擇。企業(yè)要想在激烈競爭的市場環(huán)境中脫穎而出，必須要提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
華為的成功，本質(zhì)上是華為戰(zhàn)略管理的成功。華為堅持“一邊打戰(zhàn)，一邊建設”，善于戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行，在不同的時期，不同的市場，面對不同的挑戰(zhàn)，打贏一場又一場的勝戰(zhàn)。華為卓越的戰(zhàn)略管理體系值得每一個企業(yè)學習和借鑒。
本課程融合了華為戰(zhàn)略管理理念和世界500強**企業(yè)的實戰(zhàn)體系，旨在幫助學員**掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的科學方法，在學中做，在做中學，把全球**的戰(zhàn)略管理方法應用到企業(yè)的發(fā)展中去，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，助力企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
企業(yè)年度規(guī)劃課程介紹
企業(yè)年度規(guī)劃培訓內(nèi)容
1. 什么是戰(zhàn)略？
2. 如何提升戰(zhàn)略管理能力？
——戰(zhàn)略規(guī)劃+戰(zhàn)略執(zhí)行
3. 戰(zhàn)略vs戰(zhàn)術
第一部分：戰(zhàn)略規(guī)劃
第一講：市場洞察
一、變化分析
研討：華為的“五看三定”
1. 變化分析的5C模式
Customer客戶
Company公司
Competitor競爭對手
Collaborator合作伙伴
Context環(huán)境
2. 環(huán)境變化的PEST模式
Politics政治
Economics 經(jīng)濟
Culture社會文化
technology技術
二、競爭分析
1. Customer客戶
2. Company公司
3. Competitor競爭對手
練習：SWOT分析
三、差距分析
研討：華為的BLM（業(yè)務**模型）
1. 業(yè)務差距
2. 機會差距
3. 贏家差距
研討：贏家畫像——什么樣的企業(yè)會成為市場的真正贏家？
第二講：戰(zhàn)略制定
研討：華為的DSTE戰(zhàn)略管理體系
一、明確使命
練習：明確使命的3P模型：
——Position定位/Problem問題/Purpose目的
二、描繪愿景
練習：描繪愿景的3D模型：
——Dream戰(zhàn)略夢想/Direction戰(zhàn)略方向/Differentiation戰(zhàn)略差異
三、設定目標
練習：設定目標的3C模型：
——Complexity目標復雜度/Clarity目標清晰度/Commitment目標參與度
四、制定計劃
練習：制訂計劃的3W1H模型：
——What戰(zhàn)略重點/How戰(zhàn)略細節(jié)/Who執(zhí)行團隊/When戰(zhàn)略節(jié)點
第三講：指標設定
研討：華為的平衡記分卡
一、客戶價值
練習：
1. 產(chǎn)品質(zhì)量
2. 優(yōu)質(zhì)交付
3. 客戶滿意度
二、員工價值
練習：
1. 內(nèi)部晉升率
2. 員工留存率
3. 員工滿意度
三、股東價值
練習：
1. 營收增長率
2. 運營利潤率
3. 投資回報率
第二部分：戰(zhàn)略執(zhí)行
第一講：戰(zhàn)略解碼
研討：華為的戰(zhàn)略解碼——年度業(yè)務計劃
練習：戰(zhàn)略解碼四步驟：
1. 確定預算
2. 分解目標
3. 分配指標
4. 制定考評
第二講：組織賦能
研討：華為的組織績效管理
練習：組織賦能四步驟：
1. 達成共識
2. 優(yōu)化架構
3. 加強激勵
5. 提升文化
第三講：人才到位
研討：華為的人才發(fā)展體系
練習：人才到位四步驟：
1. 吸引人才（選）
2. 善用人才（用）
3. 培養(yǎng)人才（育）
4. 留著人才（留）
第四講：戰(zhàn)略落地
研討：華為的運營管理體系
練習：戰(zhàn)略落地四步驟：
1. 瞄準關鍵目標
2. 聚焦優(yōu)先事項
3. 落實**指標
4. 著力跟進工作
第五講：戰(zhàn)略管理變革
研討：華為的戰(zhàn)略變革體系——“三個堅持”和“七個反對”
課程結束：課程回顧、結業(yè)證書頒布、感謝與祝福、合影
企業(yè)年度規(guī)劃講師推薦
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魏建華
魏建華老師擁有美國500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（其中16年企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經(jīng)驗，8年商業(yè)講師、咨詢輔導師背景），結合工商管理、金融、法律的復合專業(yè)背景和海外學習經(jīng)歷，在企業(yè)經(jīng)營當中絕大部分時間作為操盤手，對整體的經(jīng)營結果負責...
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邱悅
邱老師具有20多年企業(yè)經(jīng)營管理實操經(jīng)驗，歷任興地房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)理，易中創(chuàng)業(yè)營銷經(jīng)理、培訓總監(jiān)、管理學院總經(jīng)理，德國浩富集團中國管理學院總經(jīng)理等，作為企業(yè)的常年顧問，曾經(jīng)幫助過優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強金屬、匯隆新材料等十數(shù)家企業(yè)，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略...
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劉洪兵
劉洪兵老師專注戰(zhàn)略執(zhí)行二十年，從2000年開始系統(tǒng)研究戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行，基于中外經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論和自己十幾年的管理咨詢實踐經(jīng)驗開發(fā)的自有知識產(chǎn)權的“戰(zhàn)略規(guī)劃雙24邏輯思考法則”、“戰(zhàn)略執(zhí)行6 3機制”、“戰(zhàn)略落地三環(huán)驅動模型”，并基于該理論體系開發(fā)了一系列戰(zhàn)略管理的經(jīng)典培訓課程...