B2B銷售經(jīng)理培訓(xùn)

B2B銷售經(jīng)理的角色至關(guān)重要，他們不僅需要具備出色的銷售技巧，還需要領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)。參加B2B銷售經(jīng)理培訓(xùn)課程是提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵一步。

參加B2B銷售經(jīng)理培訓(xùn)課程，不僅可以提升個(gè)人銷售能力，更能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)！

第 一章：B2B經(jīng)理的營(yíng)銷創(chuàng)新能力

一、把握B2B營(yíng)銷核心時(shí)刻保持創(chuàng)新思維

中國(guó)營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變遷

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代6P向6C的轉(zhuǎn)變

什么是**營(yíng)銷

營(yíng)銷變化的關(guān)聯(lián)因素

商業(yè)模式的變遷

營(yíng)銷與資本的介入

營(yíng)銷工具的升級(jí)

消費(fèi)者理念的更新

營(yíng)銷環(huán)境的三化:移動(dòng)化、場(chǎng)景化、碎片化

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)特征

創(chuàng)新思維及在營(yíng)銷中的運(yùn)用

逆向思維

橫向思維

非線性思維

時(shí)空思維

結(jié)構(gòu)思維

合分思維

共贏思維

復(fù)利思維

案例：雅昌大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的涅槃

二、B2B事件營(yíng)銷與公共關(guān)系

事件營(yíng)銷的特點(diǎn)

真實(shí)的，不損害公眾利益（制造和放大）

具有新聞價(jià)值（宣傳、傳播）廣度

通過人物或者事件來吸引關(guān)注（有趣/樂于參與）深度

以小博大獲取倍增效應(yīng)（低成本運(yùn)作/免費(fèi)）

促成產(chǎn)品或服務(wù)的銷售（目標(biāo)明確）

事件營(yíng)銷的方法

博同情:

放下身段走共鳴

群眾的審丑心理

群眾的媚俗心理

群眾喜歡觀戰(zhàn)的心理

八卦緋聞引話題

案例：杜雷思蹭熱度的技巧

3抖音視頻與社區(qū)營(yíng)銷運(yùn)用

視頻、微信的內(nèi)容

視頻、微信的內(nèi)容

視頻、微信的互動(dòng)

第二章：客戶管理需求分析

一、客戶購(gòu)買類型

客戶購(gòu)買模式

客戶購(gòu)買類型

客戶購(gòu)買決策

影響購(gòu)買的因素

二、 客戶關(guān)系維護(hù)

客戶滿意度管理

客戶要求**怎么辦

客戶關(guān)系的管理

大客戶的分類管理

客戶顧問試營(yíng)銷

客戶投訴怎么辦

客戶的相處六大技巧

三、客戶分析的方法及工具

定性預(yù)測(cè)

客戶意向調(diào)查法

銷售人員綜合意見法

**意見法

市場(chǎng)式銷法

市場(chǎng)因子推演法

定量預(yù)測(cè)法

利用互聯(lián)網(wǎng)獲取信息

市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的撰寫

工具：數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用

工具：SWOT分析使用

工具：市場(chǎng)調(diào)研的“頭頭是道

信息采集的“四性”

行業(yè)總量預(yù)測(cè)的方法

如何調(diào)高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性

核心樣板市場(chǎng)的預(yù)測(cè)

銷量標(biāo)桿的選擇

工具：銷量常見的預(yù)測(cè)的六種方法

工具：多學(xué)科市場(chǎng)預(yù)測(cè)法

工具：“見微知著”預(yù)測(cè)法

工具：數(shù)據(jù)對(duì)比法

第三章：市場(chǎng)與客戶銷量的預(yù)測(cè)與管控

客戶拜訪與簽單的誤區(qū)

如何了解客戶所在行業(yè)

銷量下滑的原因分析

大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響

客戶所在行業(yè)下行

客戶經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意競(jìng)爭(zhēng)

客戶滿意度下降

工程施工、工藝等原因

向客戶的8大輸出

關(guān)注客戶盈利

客戶的分類管理

管理的“支、幫、促”

客戶的精神層面的需求

防止銷量下滑的方法及補(bǔ)救措施

客戶的參與感

客戶的口碑傳播

客戶的樣板效應(yīng)

獲得客戶：挖掘潛在客戶

留住客戶：維護(hù)現(xiàn)有客戶

激活客戶：激活休眠客戶

打動(dòng)客戶：轉(zhuǎn)介紹

討論：客戶為什么會(huì)丟？

討論：如何在客放建立防火墻

第四章：高效談判與商務(wù)禮儀

一、談判的要領(lǐng)

什么是談判

談判的本質(zhì)

談判的基本原則

談判的兩大誤區(qū)

高效談判的價(jià)值

高效談判的7個(gè)步驟

什么是雙贏談判，

課堂互動(dòng)：談判的實(shí)質(zhì)是什么？

二、談判前的溝通技巧

有效應(yīng)對(duì)對(duì)方的拒絕

有效拒絕對(duì)方

探測(cè)的技巧

語言的技巧

電話溝通的技巧

三、談判的籌碼

什么是籌碼

籌碼的定義

引發(fā)需求

迎合需求

常見的籌碼

案例：南方網(wǎng)通公司的IT客服的能力塑造

           四、高效談判的三個(gè)階段

談判的準(zhǔn)備階段

確定談判的目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)角色的分配

建立主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的方法

如何擬定談判議程

如何評(píng)估談判對(duì)手

課堂互動(dòng)：如何營(yíng)造良好的談判氛圍

2、談判的開始階段

談判的展開階段

談判遇到的障礙及對(duì)策

如何破解對(duì)方的戰(zhàn)術(shù)

如何強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)

將面對(duì)的難題及其解決方法

如何弱化對(duì)方的優(yōu)勢(shì)

什么時(shí)候應(yīng)該說“NO”

談判的解題模型

“頑固派”如何打交道

掌握適當(dāng)?shù)淖尣讲呗?

4、不同類型的客戶心理分析及對(duì)策

5、課堂互動(dòng)：不同客戶的對(duì)策

6、工具：介紹產(chǎn)品的FABE模式

五、高效談判的議價(jià)

1、談判的價(jià)格策略

達(dá)成協(xié)議應(yīng)該注意的問題

如何報(bào)價(jià)及報(bào)價(jià)的技巧

如何把握讓價(jià)的尺度？

讓價(jià)的注意事項(xiàng)有哪些？

如何談判結(jié)束應(yīng)該注意的事項(xiàng)

如何幫客戶下決定

案例：華為是如何突破區(qū)域客戶的

工具：SPIN營(yíng)銷法

課堂互動(dòng)：如何讓步的尺度如何把握

2、談判的成交

樣板客戶的展示

如何建立個(gè)人信任感

如何尋找契合點(diǎn)

如何營(yíng)造成交氛圍？

賣產(chǎn)品不如賣方案

搞定大客戶的四項(xiàng)基本原則

大客戶成交預(yù)測(cè)五步法

大客戶成交的“六脈神劍”

成交的七大信號(hào)

成交的種方法

案例：用友公司的IT服務(wù)營(yíng)銷

工具：客戶企業(yè)關(guān)鍵的兩張圖

六：良好的職業(yè)行為－專業(yè)形象塑造

1、提升你的“儀容”

1)你的“角色”應(yīng)體現(xiàn)出的精神面貌

2、你的儀容規(guī)范

1)面部修飾、肢部修飾、發(fā)部修飾、化妝修飾

3、禮交場(chǎng)合儀表規(guī)范

1)著裝TOP原則（時(shí)間原則、場(chǎng)合原則、地點(diǎn)原則）

2)飾物的佩戴原則與搭配技巧

3)西裝的著裝規(guī)范、套裙的著裝規(guī)范與禁忌

4)禮服的款式與配飾搭配技巧－應(yīng)用于社交場(chǎng)合

5)不同體型特征的著裝技巧與要領(lǐng)

6)管理者的形象風(fēng)采與魅力裝扮

七、良好的職業(yè)行為－商務(wù)交往規(guī)范

1、商務(wù)引見、引導(dǎo)與介紹

2、握手與名片禮儀

3、席位安排的禮賓次序

4、商務(wù)距離的運(yùn)用

5、電梯與乘車禮儀

6、座次禮儀、會(huì)議禮儀

八、良好的職業(yè)行為－公關(guān)交往藝術(shù)

1、問候的藝術(shù)

2、得體的稱呼

3、距離有度（不同情境下與客戶的交往距離）

4、情境交往距離（中國(guó)文化下的交往禮儀）

5、饋贈(zèng)禮品的技巧與藝術(shù)

九、良好的職業(yè)行為－宴客禮儀

1、商務(wù)用餐的分類

2、西餐禮儀

3、中餐禮儀

1)商務(wù)人員如何點(diǎn)菜

2)菜式的選擇與搭配

3)中餐餐具使用禁忌