寧波戰(zhàn)略解碼培訓課程內容

企業(yè)戰(zhàn)略目標如何落地？如何制定與分解總公司與分子公司間的績效目標？部門經理如何進行本部門目標分解？如何通過戰(zhàn)略解碼與組織建設，讓企業(yè)戰(zhàn)略落地?

戰(zhàn)略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務目標為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。確保集團戰(zhàn)略能夠得到落實與執(zhí)行。

本課程講師通過戰(zhàn)略解碼、尋找企業(yè)關鍵成功因素、制定關鍵績效指標、組織建設模擬推行等多個角度對課程進行講解，為你答疑解惑。

第 一篇 企業(yè)戰(zhàn)略

第 一章  戰(zhàn)略落地系統(tǒng)概貌

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理三環(huán)

2、BLM業(yè)務**模型介紹

小組研討：戰(zhàn)略落地執(zhí)行存在的問題

3、戰(zhàn)略實施的四個障礙

4、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的鴻溝

案例展示：某公司戰(zhàn)略執(zhí)行的問題

5、企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的三大命題

6、SDBE**模型-戰(zhàn)略落地系統(tǒng)

第二章  戰(zhàn)略描述：戰(zhàn)略澄清與共識

1、“5看”分析

1.1  看趨勢-PEST分析

1.2  看市場

1.3  看客戶分析

1.4  看競爭對手

1.5  看自已

2、綜合分析-看機會

演練：“5看”分析

3、戰(zhàn)略定位/使命/愿景

案例展示：某公司三年戰(zhàn)略目標

4、中期發(fā)展目標——業(yè)務目標與管理目標

5、近期發(fā)展目標——年度財務目標

小組研討：戰(zhàn)略目標與年度目標

第二篇  戰(zhàn)略解碼與公司績效

第一章   戰(zhàn)略解碼定義

1、為什么要戰(zhàn)略解碼？ 

2、什么是戰(zhàn)略解碼

3、戰(zhàn)略解碼的作用

4、戰(zhàn)略解碼的模型

5、BEM業(yè)務管理模型

6、戰(zhàn)略解碼的五步驟

第二章   制定企業(yè)戰(zhàn)略地圖

1、戰(zhàn)略意圖與?標描述

2、戰(zhàn)略解碼的框架

3、什么是平衡記分卡

4、平衡記分卡的四個平衡

5、戰(zhàn)略地圖的四層維度的核心邏輯

案例展示：某公司戰(zhàn)略地圖

個人練習：依據下列關鍵成功因素按平衡記分卡四維度畫出戰(zhàn)略地圖

案例分析：某企業(yè)關鍵成功因素分析

小組研討：制定本公司戰(zhàn)略地圖

第三章   制定公司級關鍵績效指標（KPI）與重點工作（GS）

1、通過關鍵成功因素提煉公司級關鍵績效目標（KPI）

案例展示：某公司關鍵績效指標

2、提煉公司年度硬戰(zhàn)-重點工作任務（GS）

第三篇   戰(zhàn)略解碼與部門績效

第一章   制定部門戰(zhàn)略地圖

1、部門級平衡計分卡的設置方法

2、制定部門級平衡計分卡的思考框架

3、部門平衡計分卡制定流程

案例展示：人力資源部門戰(zhàn)略地圖、 銷售部門戰(zhàn)略地圖

小組討論：制定關鍵部門戰(zhàn)略地圖

第二章   制定部門關鍵績效指標與重點工作

1、確定部門責任分解矩陣

2、部門關鍵績效指標的設定

案例展示：某企業(yè)關鍵部門年度硬戰(zhàn)

小組練習：制訂本公司關鍵部門年度關鍵績效指標與重點工作

第三章   制定部門負責人年度績效責任書

1、績效的定義

2、績效管理的定義

3、企業(yè)績效管理體系的三個層級

4、“KPI+任務績效+加減分項”指標設計

案例展示：某部門負責人績效考核表

5、績效考核表解析

6、崗位KPI與GS設計注意事項 

練習：制定部門負責人年度績效責任書（PBC）

第四篇   重點工作項目策略與行動計劃

1、什么是OGSM

案例展示：某企業(yè)OGSM分解

2、OGSM分析

-O（目的）

-G（目標）

-S（策略）

-M（衡量標準）

3、策略—行動計劃

案例展示：某重點項目行動計劃

小組練習：制訂本公司年度重點工作行動計劃

第五篇   組織建設與人效管理

第一章   調整戰(zhàn)型：組織優(yōu)化與組織變革

1、組織變革的分析角度

2、組織結構設置六大方法

3、組織發(fā)展變革路徑

4、組織結構設計流程

5、組織架構——三種基本形式

案例展示：企業(yè)組織架構圖

6、阿里、華為組織變革分析

7、如何運作事業(yè)部制

8、集團化組織管控

第二章   激活人才：提升高績效人才密度

1、華為三位一體人才發(fā)展體系

2、企業(yè)全方位人才發(fā)展體系

3、高能人才來源

4、人才選拔的尺子

5、崗位勝任力模型介紹

案例：某企業(yè)關鍵崗位勝任力模型

小組練習：制訂本企業(yè)關鍵崗位勝任力模型

6、人才盤點與人才地圖

7、人才培養(yǎng)體系

第三章   人效管理：全方位提升組織人效

1、人效的定義

2、人力資源效能矩陣

3、公司與部門人效指標體系

案例：某公司人效指標體系

小組練習：制訂本公司人效指標體系

4、收集人效數據常用方法

5、人效分析常用方法

小組練習：本公司人效分析（內部/外部分析）

6、某知名公司人效管理模型

7、公司人效管理方法

-組織精簡

-人員優(yōu)化

-薪酬激勵

-文化協同

小組討論：如何提升公司人效方法

總結：本次課程的收獲

課程結束