5S管理與現(xiàn)場改善

企業(yè)往往為現(xiàn)場管理不暢而深感頭痛?，F(xiàn)場管理不暢，效率低下、成本難以管控，類似問題重復(fù)發(fā)生，員工又往往缺乏改善意愿與動力。如何有效改善現(xiàn)場管理水平？本課程為你解惑！

第 一部分 實施5S管理法的意義

1. 5S管理法能給我們解決什么問題

2. 5S現(xiàn)場管理法的概念

3. 5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容

4. 5S現(xiàn)場管理法的推行程序

5. 5S現(xiàn)場管理法的推行方法

第二部分 實現(xiàn)5S管理法的重要手段

1、定置管理。

1. 生產(chǎn)現(xiàn)場定置內(nèi)容

2. 定置管理圖

3. 物品信息管理

4. 定置管理設(shè)計

5. 定置管理的實施

2、目視管理法

1. 目視管理法的特點

2. 目視管理的策劃

3. 目視管理的實施

4. 物品管理的目視管理法提示

5. 作業(yè)管理的目視管理法提示

6. 設(shè)備管理的目視管理提示

7. 質(zhì)量管理的目視管理提示

8. 安全管理的目視管理提示

9. 目視管理的檢查

3、管理看板

1. 管理看板的概念

2. 管理看板的作用

3. 管理看板的實施

第三部分 5S管理法是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要途經(jīng)

1. 什么是標(biāo)準(zhǔn)化

2. 標(biāo)準(zhǔn)化的四大作用

3. 指向目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化

4. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施

5. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定

6. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的保持

第四部分 通過生產(chǎn)現(xiàn)場改善使5S管理升華

1. 什么是生產(chǎn)現(xiàn)場改善

2. 5S現(xiàn)場管理不能成為員工創(chuàng)造性的束縛

3. 生產(chǎn)現(xiàn)場改善活動的策劃

4. 尋找改善的機會

5. 確定改善的目標(biāo)和關(guān)鍵

6. 對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析

7. 找出事情真正背景及原因

8. 在分析的基礎(chǔ)上研究改善活動方案

9. 實施改善方案

10. 觀察并記錄實施后的影響

11. 修改或重訂工藝標(biāo)準(zhǔn)，形成新的標(biāo)準(zhǔn)化

第五部分 六、案例分享