構建企業(yè)自己的薪酬體系可以遵循以下步驟：

1. 明確企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：確定企業(yè)的長期發(fā)展方向、短期業(yè)務重點以及期望達成的經(jīng)營成果，因為薪酬體系應支持這些戰(zhàn)略和目標。

2. 進行崗位分析與評估：

   - 詳細描述各個崗位的工作內(nèi)容、職責、任職資格等。

   - 運用科學的評估方法，如要素計點法、排序法等，對崗位的相對價值進行評估。

3. 市場薪酬調(diào)研：

   - 收集同行業(yè)、同地區(qū)、相似規(guī)模和業(yè)務類型企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)。

   - 了解市場上各崗位的薪酬水平、薪酬結構和薪酬趨勢。

4. 確定薪酬策略：

   - 選擇是領先型、跟隨型還是滯后型的薪酬策略。

   - 考慮薪酬的外部競爭力、內(nèi)部公平性和企業(yè)的支付能力。

5. 設計薪酬結構：

   - 劃分薪酬等級，每個等級對應一定的薪酬范圍。

   - 確定固定薪酬（如基本工資）和浮動薪酬（如績效工資、獎金等）的比例。

6. 建立績效評估體系：

   - 設定明確、可衡量的績效指標。

   - 確定績效評估的方法和周期。

7. 設定薪酬調(diào)整機制：

   - 明確因績效提升、崗位變動、市場變化等因素導致的薪酬調(diào)整規(guī)則。

8. 制定福利政策：

   - 包括法定福利（如社保、公積金）和補充福利（如商業(yè)保險、帶薪休假、節(jié)日福利等）。

9. 內(nèi)部溝通與培訓：

   - 向員工宣傳和解釋新的薪酬體系，確保員工理解其設計原理和操作方式。

   - 對管理人員進行培訓，使其能夠有效地執(zhí)行薪酬政策。

10. 實施與監(jiān)控：

   - 按照設計好的薪酬體系進行薪酬核算和發(fā)放。

   - 定期評估薪酬體系的運行效果，收集員工反饋，根據(jù)實際情況進行必要的調(diào)整和優(yōu)化。

構建薪酬體系是一個持續(xù)的過程，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和變化不斷完善。