企業(yè)人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

企業(yè)普遍進(jìn)行的盤點(diǎn)是賬務(wù)的盤點(diǎn)和物料的盤點(diǎn)。人力資源是企業(yè)的第 一資源，當(dāng)然也需要盤點(diǎn)。人力資源的盤點(diǎn)是開展針對性人力資源管理工作的前提和必要條件。人力資源的盤點(diǎn)，既要做到全面性應(yīng)盤盡盤，也要做到重點(diǎn)突出，為管理決策提供有力的依據(jù)。本課程結(jié)合大型企業(yè)的實(shí)際案例，從人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量三大維度展開講解。

企業(yè)的競爭是人才的競爭，更是人才管理能力的競爭。新時代下，員工對晉升和發(fā)展的需求日益增強(qiáng)，晉升通道不能僅僅局限于職位上的晉升，不能讓所有的員工都去擠“管理獨(dú)木橋”，有的員工不適合做管理，也有員工不喜歡做管理。人才的晉升應(yīng)該多元化，因此應(yīng)該打通多通道的晉升體系，解決員工在公司的發(fā)展問題，也能更好的留住人才。同時，實(shí)現(xiàn)人才的梯隊(duì)，使企業(yè)的人才供給源源不斷，支撐企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。以上問題，本次課程中都將給予解答。

第 一講：企業(yè)現(xiàn)有人力資源的盤點(diǎn)

一、人才盤點(diǎn)的內(nèi)容

1. 人力資源的數(shù)量盤點(diǎn)

2. 人力資源的結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)

3. 人力資源的質(zhì)量盤點(diǎn)

4. 企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的工具介紹

二、企業(yè)人員信息庫建設(shè)

1. 信息的類型

2. 人才信息的采集與維護(hù)

三、企業(yè)人力資源的分類

1. 核心類、骨干類、通用類、輔助類

2. 管理類、技術(shù)類、生產(chǎn)類、服務(wù)類等

四、建立企業(yè)人力資源的合理結(jié)構(gòu)模型

案例：比亞迪人才結(jié)構(gòu)模型

五、企業(yè)人才盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)分析技巧

1. 數(shù)據(jù)的基本處理方法

2. 如何用圖表分析人才數(shù)據(jù)

3. 九宮格在人才盤點(diǎn)中的應(yīng)用

六、如何撰寫人才盤點(diǎn)報(bào)告

1. 人才盤點(diǎn)的目的

2. 人才盤點(diǎn)過程介紹

3. 人才盤點(diǎn)數(shù)據(jù)展示

4. 人才盤點(diǎn)相關(guān)結(jié)論

模板：人力資源盤點(diǎn)報(bào)告模板分享

第二講：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用

一、勝任素質(zhì)的概念

1. 相關(guān)概念解讀：任職資格、勝任素質(zhì)、人才畫像

2. 勝任素質(zhì)與冰山模型（ASK）

3. 為什么要研究勝任素質(zhì)---勝任素質(zhì)與工作績效的內(nèi)在聯(lián)系

二、勝任素質(zhì)提煉方法

1. 勝任素質(zhì)從哪來

2. 行為事件訪談法（BEI）介紹

3. 勝任素質(zhì)提煉的原則

4. 如何應(yīng)用好勝任素質(zhì)辭典

分享：勝任素質(zhì)辭典

案例：比亞迪員工十項(xiàng)勝任素質(zhì)

三.、勝任素質(zhì)模型如何構(gòu)建

1. 勝任素質(zhì)與勝任素質(zhì)模型的區(qū)別

2. 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)（維度、權(quán)重、刻度）

3. 勝任素質(zhì)模型的表現(xiàn)形式及繪制方法

案例：銷售人員勝任素質(zhì)模型

4. 勝任素質(zhì)等級設(shè)定的三種方式（分別附案例說明）

四、勝任力建模實(shí)操練習(xí)

1. 管理人員勝任素質(zhì)建模練習(xí)（分組討論完成+老師點(diǎn)評）

2. 技術(shù)人員勝任素質(zhì)建模練習(xí)

第三講 案例分享---企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)例

案例：華為、騰訊、比亞迪等企業(yè)的人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)

一、人才梯隊(duì)的理解

1. “梯隊(duì)”的兩種理解

2. “梯子”呈現(xiàn)什么形狀

3. 每檔站多少人

4. 空缺名額如何補(bǔ)充

5. 人才梯隊(duì)建設(shè)對于企業(yè)和員工的意義

案例：人才梯隊(duì)實(shí)例展示

二、人才梯隊(duì)建設(shè)要解決的三大問題

1. 相關(guān)規(guī)則建立的問題

2. 現(xiàn)有人員初始化和對號入座問題

3. 員工晉升標(biāo)準(zhǔn)和流程問題

案例：比亞迪是如何解決這些問題的？

三、企業(yè)人才發(fā)展路線圖設(shè)計(jì)

1. 企業(yè)人員分類與職級體系如何建立

2. 人才發(fā)展路線圖實(shí)例分享

案例：比亞迪人才發(fā)展路線圖

案例：珠海某中型企業(yè)人才發(fā)展路線圖

3. 繪制本企業(yè)人才發(fā)展路線圖+分享+老師點(diǎn)評與建議