公司人才梯隊建設(shè)培訓

企業(yè)人才梯隊建設(shè)課程，是一門專為管理者量身打造的實戰(zhàn)性課程，旨在從戰(zhàn)略高度出發(fā)，系統(tǒng)性地構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的人才培養(yǎng)體系。本課程深入探討了超過15種不同的業(yè)務(wù)場景，結(jié)合多個大型案例進行詳細分析，同時提供了20多種實用的操作工具，以及講師根據(jù)多年經(jīng)驗精心繪制的邏輯圖。從宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃到具體的工具應(yīng)用，課程內(nèi)容全面覆蓋，確保學員能夠在實際工作中迅速落地實施。此外，課程還特別設(shè)置了現(xiàn)場個性化問題研討環(huán)節(jié)，旨在針對不同企業(yè)的具體需求，提供定制化的解決方案，從而強力推動企業(yè)人才戰(zhàn)略的設(shè)計與實施，構(gòu)建完整的人才價值鏈，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展與競爭力的提升。

第 一節(jié)：基礎(chǔ)建設(shè)——人才供應(yīng)鏈建設(shè)、關(guān)鍵人才與人才評估

第 一部分 | 打造關(guān)鍵梯隊，做強人才供應(yīng)鏈

技能卡片1、人才供應(yīng)鏈（業(yè)務(wù)對人才梯隊的訴求）

案例：從戰(zhàn)略目標到人才挑戰(zhàn)

技能卡片2、人才復制（新業(yè)務(wù)單元如何**成長）

解讀：人才梯隊建設(shè)的目的——打造“人才供應(yīng)鏈”（操盤技巧）

對人才供應(yīng)鏈三大工具的效果分析

技能卡片3、看護成本（招聘、培訓、績效、薪酬等要素與人才保留）

人才供應(yīng)鏈打造案例：X企業(yè)內(nèi)部人才缺口分析及供給基本思路

第二部分：關(guān)鍵人才人才評估——過去、現(xiàn)在、將來

E1-關(guān)注過去：業(yè)績評估及達成手段評價

E2-關(guān)注現(xiàn)在：任職者人崗匹配的評估點

E3-關(guān)注未來：對發(fā)展?jié)摿Φ念A(yù)測與研判

EIP工具 :高能、重要、潛質(zhì)與問題模版

 

第二節(jié)：三部曲——關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)之“人才入庫”

ü 第一步、確定目標職位與后備職位

ü 后備人才來源（管理線、專業(yè)線）

ü 后備人才范圍及比例建議

ü 第二步、確定選拔標準

ü 潛力評估：操盤企業(yè)樣例（3H框架）

ü 潛力評估問卷16項指標建議（5+11，可選擇）

ü 第三步、組織選拔考核（關(guān)注測評要素）

ü 選拔流程樣例（常見方式1：基于招聘面試過程，萬達、華潤等）

ü 常見方式：360度測評 

ü 補充知識點：人才標準（JD、GC、CM）

ü 第四步、報后備干部考核委員會審批 、入庫

ü 提報、入庫的基本策略

 

第三節(jié)：天龍八步——關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)之“在庫培養(yǎng)”

ü 案例策略：人才儲備及培養(yǎng)

ü 后備人才池的建設(shè)：聯(lián)動形成一級、二級人才池

ü 案例：內(nèi)部培養(yǎng)供給規(guī)劃

ü 關(guān)鍵思路：后備人才成長的“五個看”

ü 操盤邏輯：在庫學習方式的總體策略（八大方式）

ü 實踐案例：分層級人才數(shù)量級項目

ü 戰(zhàn)訓結(jié)合：以黃埔軍校的思想提升“人才出欄率”

 

第四節(jié)：留用結(jié)合——關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)之“出庫及任用”

ü 任用：三位一體操盤 

ü 基于業(yè)務(wù)的“三堂會審”模式

ü 案例：驗收考核

ü 對于人才繼任準備度的銜接（P0/P1/P2）

ü 人才繼任圖譜（規(guī)劃人才梯隊、識別企業(yè)人才荒）

ü 問題：如果可晉升職位不多，后備人才如何使用？

ü 重要工具：后備崗位選用及保護策略（我的建議）

ü 關(guān)鍵邏輯：激活組織+保留人才的邏輯關(guān)系