研發(fā)人才梯隊建設培訓

工程師習慣用“做事”的思維“管人”，技術(shù)思維、追求完美、急躁、成就導向，結(jié)果是人心不齊、隊伍散了。管理者要多一些工程思維、管理思維，多一些灰度、融合、親和力，需要能夠“玩轉(zhuǎn)”項目團隊、產(chǎn)品團隊，做好部門運營，提升招人、用人、培養(yǎng)人等的人才管理能力。

研發(fā)干部不僅要懂研發(fā)，還要懂研發(fā)管理體系、研發(fā)流程，學習業(yè)界**研發(fā)模式IPD體系，并能夠?qū)嵤?、?yōu)化。有共同的研發(fā)管理體系和管理語言，才能更好地實現(xiàn)跨部門協(xié)作。

工程師習慣“正確地做事”，根據(jù)既定的需求將事情做正確。管理者更重視“做正確的事”，并要提升發(fā)現(xiàn)什么是正確的事的能力。研發(fā)干部既要會執(zhí)行，更要會思考和布局：洞察高價值市場機會、規(guī)劃拳頭產(chǎn)品、定義產(chǎn)品需求、探索技術(shù)路徑……

……

本課程給他們進行一次系統(tǒng)的培訓，逐步從懂技術(shù)、工程，升華為懂帶隊伍、懂研發(fā)體系流程、懂市場與產(chǎn)品戰(zhàn)略的“四懂人才”，從而幫助干部做好3大發(fā)展掌握7項技能，包括基于IPD體系的市場與產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)流程優(yōu)化、研發(fā)人才梯隊建設等。

研發(fā)中層的角色定位：三大開發(fā)【0.5H】

研發(fā)干部的3大發(fā)展：產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務開發(fā)、人才開發(fā)

方向大致正確，組織要有活動：從BLM模型看干部的任職要求

案例：干部的任職資格

案例：產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格

有效運營研發(fā)部門、建設高績效研發(fā)團隊的框架

【產(chǎn)品開發(fā)】基于IPD體系的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)流程【2.0H】

IPD體系及其核心理念

集成產(chǎn)品開發(fā)流程IPD概述

某標桿企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程

集成產(chǎn)品開發(fā)流程IPD

流程活動說明、表格、模板

業(yè)務決策評審與技術(shù)決策評審

技術(shù)開發(fā)存在的典型問題

技術(shù)開發(fā)流程及其關(guān)鍵要點

訓戰(zhàn)練習：研發(fā)流程優(yōu)化

【產(chǎn)品開發(fā)】基于IPD體系的需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃流程【2.0H】

“做正確的事”的研發(fā)流程：需求管理流程、產(chǎn)品規(guī)劃流程、技術(shù)規(guī)劃流程

需求管理流程

什么是需求

需求的分類與分級

需求管理流程

產(chǎn)品規(guī)劃流程

產(chǎn)品規(guī)劃方面存在的典型問題

如何規(guī)劃產(chǎn)品，增加市場命中率

產(chǎn)品規(guī)劃流程

技術(shù)規(guī)劃流程

技術(shù)管理與開發(fā)中的問題表現(xiàn)

技術(shù)規(guī)劃流程

接通“產(chǎn)品-技術(shù)”鏈條

【業(yè)務開發(fā)】機會洞察與產(chǎn)品戰(zhàn)略【1.5H】

戰(zhàn)略制訂方法論概述：MM市場理解與產(chǎn)品規(guī)劃、BLM業(yè)務**模型、DSTE戰(zhàn)略到執(zhí)行

雙差分析與機會洞察

市場戰(zhàn)略

市場定位

市場細分

市場組合

細分市場戰(zhàn)略制訂

產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品的市場覆蓋策略

基于市場與平臺的產(chǎn)品技術(shù)樹

構(gòu)建形成產(chǎn)品路標規(guī)劃

小結(jié)：研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的核心

【業(yè)務開發(fā)】研發(fā)績效提升與管理【1.5H】

研發(fā)績效管理面臨的典型問題

績效管理的核心理念

研發(fā)績效管理的框架

項目團隊的績效提升與管理

產(chǎn)品開發(fā)項目組的績效提升與績效指標

研發(fā)項目績效管理的機制

研發(fā)部門的績效提升與管理

研發(fā)部門的績效提升與績效指標

研發(fā)人員的績效指標與重點工作

理解戰(zhàn)略層、產(chǎn)品線層級的績效

練習：研發(fā)績效診斷與提升

【人才開發(fā)】研發(fā)組織優(yōu)化與職責梳理【1.0H】

產(chǎn)品線組織設計

為什么要設立產(chǎn)品線組織

產(chǎn)品線組織形式：產(chǎn)品開發(fā)項目組、需求團隊、產(chǎn)品管理團隊

有效運轉(zhuǎn)產(chǎn)品線組織：以產(chǎn)品開發(fā)項目組為例

功能線組織：研發(fā)部門組織結(jié)構(gòu)設計

分解產(chǎn)品-技術(shù)樹或功能模塊

基于產(chǎn)品-技術(shù)樹/功能模塊列出組織結(jié)構(gòu)

添加產(chǎn)品線組織

添加拉通協(xié)作類組織、職位

研發(fā)部門職責梳理

部門職責診斷

基于戰(zhàn)略功能強化，梳理研發(fā)類部門職責

基于研發(fā)流程梳理職責

【人才開發(fā)】研發(fā)人才管理【2.0H】

研發(fā)人員招聘

研發(fā)人才招聘的重要性和典型問題

招聘的流程框架

制訂人才招聘方案

人才招聘畫像6角圖

研發(fā)人才簡歷鑒賞

研發(fā)人才面試：設計面試問題；提升招聘技能

提升招聘面試技巧

試用期管理

訓戰(zhàn)練習：研發(fā)人員招聘方案制訂與面試技巧

研發(fā)任職資格體系及其價值

研發(fā)職業(yè)生涯通道設計（案例：IBM、華為研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展雙通道）

研發(fā)任職資格標準

任職資格標準的構(gòu)成與模板

任職資格標準編寫

研發(fā)任職資格認證

研發(fā)人才培養(yǎng)資源與能力建設

構(gòu)建基于任職資格的學習地圖

培訓師隊伍、導師隊伍建設

課程資源建設與認證：經(jīng)驗萃取、案例開發(fā)與課程開發(fā)

外部標桿學習

實訓與實戰(zhàn)機會管理

部門培訓組織建設

練習：部門（公司）的人才培養(yǎng)資源與能力建設策劃

研發(fā)人員激勵

研發(fā)人才激勵框架

研發(fā)項目獎激勵

研發(fā)干部激勵能力之一：薪資激勵

研發(fā)干部激勵能力之二：非物質(zhì)激勵

研發(fā)干部激勵能力之三：組織氣氛與員工關(guān)懷

研發(fā)干部激勵能力之四：識人用人

研發(fā)干部激勵能力之五：全面激勵

【人才開發(fā)】研發(fā)人才梯隊建設【1.5H】

研發(fā)部門人才梯隊設計

研發(fā)人才培養(yǎng)與梯隊建設

研發(fā)人員的自我成長

部門長如何培養(yǎng)下屬？

如何建設研發(fā)人才梯隊？

專題：如何培養(yǎng)產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理？

課程總結(jié)：

研發(fā)干部的行動計劃----結(jié)合實際，如何優(yōu)化流程、提升績效、建設梯隊？

附件：三類落地工具

【一】研發(fā)管理流程類：

【標桿公司需求管理流程】—— 學標桿-適配用標桿，站在巨人肩膀上轉(zhuǎn)化、建設本公司需求管理流程，而無需公司從零起步重新發(fā)明一套流程工具。本課程提供一系列標桿流程供參考，下同。

【市場理解與產(chǎn)品規(guī)劃流程】 —— 洞察機會、理解市場，發(fā)現(xiàn)高價值細分市場，在此基礎上進行產(chǎn)品規(guī)劃，拉通“市場-產(chǎn)品”鏈。

【標桿公司IPD流程袖珍卡】—— 借鑒標桿流程建設優(yōu)秀研發(fā)流程，減少對人才的依賴，從而減少人才培養(yǎng)的難度；升級做事的平臺，從而增強人才吸引力和留用率。

【IPD流程活動說明樣例】—— 細節(jié)決定成敗，流程活動說明指引流程執(zhí)行到位，積累**工程師的經(jīng)驗、Know-how。

【二】業(yè)務開發(fā)類：

【雙差分析模板】 ——雙差分析為戰(zhàn)略設計的起點、戰(zhàn)略實施的終點，構(gòu)成戰(zhàn)略管理的閉環(huán)點。幫助分析執(zhí)行差距與機會差距。

【機會洞察模板】 ——幫助管理者無死角掃描“機會”，本工具幫助企業(yè)從老板、銷售總監(jiān)等少數(shù)人看機會的模式，轉(zhuǎn)為全體中高層看機會的模式。

【研發(fā)項目指標庫樣例】 —— 參照樣例，制訂項目考核的指標，抓到關(guān)鍵點。

【研發(fā)部門指標庫樣例】 —— 參照樣例，制訂研發(fā)部門考核的指標，抓到關(guān)鍵點。

【三】人才開發(fā)類：

【三層部門職責樣例】—— 用樣例啟發(fā)部門干部做好部門功能、職責的規(guī)劃，結(jié)構(gòu)化構(gòu)建部門職責，不遺漏重要職責，不局限于低價值職責區(qū)。

【任職資格模板】——由華為任職資格模板發(fā)展而來的任職資格模板，經(jīng)企業(yè)和咨詢項目實踐的**經(jīng)驗。

【人才職業(yè)發(fā)展通道設計工具】——總結(jié)多家標桿公司人才職業(yè)通道，形成的通用人才職業(yè)通道設計工具。