研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

工程師習(xí)慣用“做事”的思維“管人”，技術(shù)思維、追求完美、急躁、成就導(dǎo)向，結(jié)果是人心不齊、隊(duì)伍散了。管理者要多一些工程思維、管理思維，多一些灰度、融合、親和力，需要能夠“玩轉(zhuǎn)”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，做好部門運(yùn)營(yíng)，提升招人、用人、培養(yǎng)人等的人才管理能力。

研發(fā)干部不僅要懂研發(fā)，還要懂研發(fā)管理體系、研發(fā)流程，學(xué)習(xí)業(yè)界**研發(fā)模式IPD體系，并能夠?qū)嵤?yōu)化。有共同的研發(fā)管理體系和管理語(yǔ)言，才能更好地實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)作。

工程師習(xí)慣“正確地做事”，根據(jù)既定的需求將事情做正確。管理者更重視“做正確的事”，并要提升發(fā)現(xiàn)什么是正確的事的能力。研發(fā)干部既要會(huì)執(zhí)行，更要會(huì)思考和布局：洞察高價(jià)值市場(chǎng)機(jī)會(huì)、規(guī)劃拳頭產(chǎn)品、定義產(chǎn)品需求、探索技術(shù)路徑……

……

本課程給他們進(jìn)行一次系統(tǒng)的培訓(xùn)，逐步從懂技術(shù)、工程，升華為懂帶隊(duì)伍、懂研發(fā)體系流程、懂市場(chǎng)與產(chǎn)品戰(zhàn)略的“四懂人才”，從而幫助干部做好3大發(fā)展掌握7項(xiàng)技能，包括基于IPD體系的市場(chǎng)與產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)流程優(yōu)化、研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)等。

研發(fā)中層的角色定位：三大開(kāi)發(fā)【0.5H】

研發(fā)干部的3大發(fā)展：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、人才開(kāi)發(fā)

方向大致正確，組織要有活動(dòng)：從BLM模型看干部的任職要求

案例：干部的任職資格

案例：產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格

有效運(yùn)營(yíng)研發(fā)部門、建設(shè)高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的框架

【產(chǎn)品開(kāi)發(fā)】基于IPD體系的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)流程【2.0H】

IPD體系及其核心理念

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程IPD概述

某標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程IPD

流程活動(dòng)說(shuō)明、表格、模板

業(yè)務(wù)決策評(píng)審與技術(shù)決策評(píng)審

技術(shù)開(kāi)發(fā)存在的典型問(wèn)題

技術(shù)開(kāi)發(fā)流程及其關(guān)鍵要點(diǎn)

訓(xùn)戰(zhàn)練習(xí)：研發(fā)流程優(yōu)化

【產(chǎn)品開(kāi)發(fā)】基于IPD體系的需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃流程【2.0H】

“做正確的事”的研發(fā)流程：需求管理流程、產(chǎn)品規(guī)劃流程、技術(shù)規(guī)劃流程

需求管理流程

什么是需求

需求的分類與分級(jí)

需求管理流程

產(chǎn)品規(guī)劃流程

產(chǎn)品規(guī)劃方面存在的典型問(wèn)題

如何規(guī)劃產(chǎn)品，增加市場(chǎng)命中率

產(chǎn)品規(guī)劃流程

技術(shù)規(guī)劃流程

技術(shù)管理與開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題表現(xiàn)

技術(shù)規(guī)劃流程

接通“產(chǎn)品-技術(shù)”鏈條

【業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)】機(jī)會(huì)洞察與產(chǎn)品戰(zhàn)略【1.5H】

戰(zhàn)略制訂方法論概述：MM市場(chǎng)理解與產(chǎn)品規(guī)劃、BLM業(yè)務(wù)**模型、DSTE戰(zhàn)略到執(zhí)行

雙差分析與機(jī)會(huì)洞察

市場(chǎng)戰(zhàn)略

市場(chǎng)定位

市場(chǎng)細(xì)分

市場(chǎng)組合

細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略制訂

產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋策略

基于市場(chǎng)與平臺(tái)的產(chǎn)品技術(shù)樹(shù)

構(gòu)建形成產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

小結(jié)：研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的核心

【業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)】研發(fā)績(jī)效提升與管理【1.5H】

研發(fā)績(jī)效管理面臨的典型問(wèn)題

績(jī)效管理的核心理念

研發(fā)績(jī)效管理的框架

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升與管理

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組的績(jī)效提升與績(jī)效指標(biāo)

研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理的機(jī)制

研發(fā)部門的績(jī)效提升與管理

研發(fā)部門的績(jī)效提升與績(jī)效指標(biāo)

研發(fā)人員的績(jī)效指標(biāo)與重點(diǎn)工作

理解戰(zhàn)略層、產(chǎn)品線層級(jí)的績(jī)效

練習(xí)：研發(fā)績(jī)效診斷與提升

【人才開(kāi)發(fā)】研發(fā)組織優(yōu)化與職責(zé)梳理【1.0H】

產(chǎn)品線組織設(shè)計(jì)

為什么要設(shè)立產(chǎn)品線組織

產(chǎn)品線組織形式：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組、需求團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)

有效運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品線組織：以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組為例

功能線組織：研發(fā)部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

分解產(chǎn)品-技術(shù)樹(shù)或功能模塊

基于產(chǎn)品-技術(shù)樹(shù)/功能模塊列出組織結(jié)構(gòu)

添加產(chǎn)品線組織

添加拉通協(xié)作類組織、職位

研發(fā)部門職責(zé)梳理

部門職責(zé)診斷

基于戰(zhàn)略功能強(qiáng)化，梳理研發(fā)類部門職責(zé)

基于研發(fā)流程梳理職責(zé)

【人才開(kāi)發(fā)】研發(fā)人才管理【2.0H】

研發(fā)人員招聘

研發(fā)人才招聘的重要性和典型問(wèn)題

招聘的流程框架

制訂人才招聘方案

人才招聘畫像6角圖

研發(fā)人才簡(jiǎn)歷鑒賞

研發(fā)人才面試：設(shè)計(jì)面試問(wèn)題；提升招聘技能

提升招聘面試技巧

試用期管理

訓(xùn)戰(zhàn)練習(xí)：研發(fā)人員招聘方案制訂與面試技巧

研發(fā)任職資格體系及其價(jià)值

研發(fā)職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)（案例：IBM、華為研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展雙通道）

研發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)

任職資格標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成與模板

任職資格標(biāo)準(zhǔn)編寫

研發(fā)任職資格認(rèn)證

研發(fā)人才培養(yǎng)資源與能力建設(shè)

構(gòu)建基于任職資格的學(xué)習(xí)地圖

培訓(xùn)師隊(duì)伍、導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)

課程資源建設(shè)與認(rèn)證：經(jīng)驗(yàn)萃取、案例開(kāi)發(fā)與課程開(kāi)發(fā)

外部標(biāo)桿學(xué)習(xí)

實(shí)訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)管理

部門培訓(xùn)組織建設(shè)

練習(xí)：部門（公司）的人才培養(yǎng)資源與能力建設(shè)策劃

研發(fā)人員激勵(lì)

研發(fā)人才激勵(lì)框架

研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)激勵(lì)

研發(fā)干部激勵(lì)能力之一：薪資激勵(lì)

研發(fā)干部激勵(lì)能力之二：非物質(zhì)激勵(lì)

研發(fā)干部激勵(lì)能力之三：組織氣氛與員工關(guān)懷

研發(fā)干部激勵(lì)能力之四：識(shí)人用人

研發(fā)干部激勵(lì)能力之五：全面激勵(lì)

【人才開(kāi)發(fā)】研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)【1.5H】

研發(fā)部門人才梯隊(duì)設(shè)計(jì)

研發(fā)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)

研發(fā)人員的自我成長(zhǎng)

部門長(zhǎng)如何培養(yǎng)下屬？

如何建設(shè)研發(fā)人才梯隊(duì)？

專題：如何培養(yǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理？

課程總結(jié)：

研發(fā)干部的行動(dòng)計(jì)劃----結(jié)合實(shí)際，如何優(yōu)化流程、提升績(jī)效、建設(shè)梯隊(duì)？

附件：三類落地工具

【一】研發(fā)管理流程類：

【標(biāo)桿公司需求管理流程】—— 學(xué)標(biāo)桿-適配用標(biāo)桿，站在巨人肩膀上轉(zhuǎn)化、建設(shè)本公司需求管理流程，而無(wú)需公司從零起步重新發(fā)明一套流程工具。本課程提供一系列標(biāo)桿流程供參考，下同。

【市場(chǎng)理解與產(chǎn)品規(guī)劃流程】 —— 洞察機(jī)會(huì)、理解市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)高價(jià)值細(xì)分市場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，拉通“市場(chǎng)-產(chǎn)品”鏈。

【標(biāo)桿公司IPD流程袖珍卡】—— 借鑒標(biāo)桿流程建設(shè)優(yōu)秀研發(fā)流程，減少對(duì)人才的依賴，從而減少人才培養(yǎng)的難度；升級(jí)做事的平臺(tái)，從而增強(qiáng)人才吸引力和留用率。

【IPD流程活動(dòng)說(shuō)明樣例】—— 細(xì)節(jié)決定成敗，流程活動(dòng)說(shuō)明指引流程執(zhí)行到位，積累**工程師的經(jīng)驗(yàn)、Know-how。

【二】業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)類：

【雙差分析模板】 ——雙差分析為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的起點(diǎn)、戰(zhàn)略實(shí)施的終點(diǎn)，構(gòu)成戰(zhàn)略管理的閉環(huán)點(diǎn)。幫助分析執(zhí)行差距與機(jī)會(huì)差距。

【機(jī)會(huì)洞察模板】 ——幫助管理者無(wú)死角掃描“機(jī)會(huì)”，本工具幫助企業(yè)從老板、銷售總監(jiān)等少數(shù)人看機(jī)會(huì)的模式，轉(zhuǎn)為全體中高層看機(jī)會(huì)的模式。

【研發(fā)項(xiàng)目指標(biāo)庫(kù)樣例】 —— 參照樣例，制訂項(xiàng)目考核的指標(biāo)，抓到關(guān)鍵點(diǎn)。

【研發(fā)部門指標(biāo)庫(kù)樣例】 —— 參照樣例，制訂研發(fā)部門考核的指標(biāo)，抓到關(guān)鍵點(diǎn)。

【三】人才開(kāi)發(fā)類：

【三層部門職責(zé)樣例】—— 用樣例啟發(fā)部門干部做好部門功能、職責(zé)的規(guī)劃，結(jié)構(gòu)化構(gòu)建部門職責(zé)，不遺漏重要職責(zé)，不局限于低價(jià)值職責(zé)區(qū)。

【任職資格模板】——由華為任職資格模板發(fā)展而來(lái)的任職資格模板，經(jīng)企業(yè)和咨詢項(xiàng)目實(shí)踐的**經(jīng)驗(yàn)。

【人才職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)工具】——總結(jié)多家標(biāo)桿公司人才職業(yè)通道，形成的通用人才職業(yè)通道設(shè)計(jì)工具。