現(xiàn)場(chǎng)精益管理課程

第 一 部分 何謂工匠精神

導(dǎo)語(yǔ)一：

1）工匠精神的定義

2）工匠精神的核心

3）匠心之難既在于“匠”，更在于“心”

5）工匠精神代表企業(yè)的氣質(zhì)

導(dǎo)語(yǔ)二： 工匠精神不是口號(hào)

案例一：《入殮師》

播放“入殮師”視頻

1）我們差的就是一種“死磕精神

案例二：瑞士制表的工匠精神

案例三：古代發(fā)明家魯班

案例四：“大國(guó)工匠”胡雙錢(qián)

案例五：大國(guó)工匠 毛臘生

案例六：電焊能手張冬偉

2）“工匠精神”的專(zhuān)、嚴(yán)、精

3）工匠精神，力行正道

4）播放視頻“致匠心”

第二部分 精益現(xiàn)場(chǎng)管理定位

1、二個(gè)道理

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)**根本的目的是什么？

3、精益現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

4、精益現(xiàn)場(chǎng)管理核心

5、當(dāng)前企業(yè)面臨問(wèn)題

6、現(xiàn)場(chǎng)定位的概念

7、現(xiàn)場(chǎng)管理六大要素

8、現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能要求

9、何為精益管理

10、正確的瘦身,效果真好

11、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理

12、精益管理與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系

13、管理規(guī)則的透明化

14、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性

15、培育員工良好的行為習(xí)慣

第三部分 現(xiàn)場(chǎng)目視管理與目視管理的理念

1、現(xiàn)場(chǎng)管理的3大基礎(chǔ)工具

2、目視管理的理念

3、目視管理的作用

4、目視管理的5個(gè)基本要求

5、目視管理精益現(xiàn)場(chǎng)的典型應(yīng)用

6、目視管理常用工具及制作要領(lǐng)

7、目視管理5項(xiàng)直接效果及其常見(jiàn)措施

1）提高安全管理的措施

2）提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)

3）提高設(shè)備TPM的水準(zhǔn)

4）提高現(xiàn)物管理精度

8、目視化工作現(xiàn)場(chǎng)

9、目視化工作現(xiàn)場(chǎng)的建立

10、學(xué)員討論：目視化工作現(xiàn)場(chǎng)的建立

11、管理看板的作用

第四部分 5S是打造精益現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)的執(zhí)行力

導(dǎo)語(yǔ)： 播放亮劍視頻

1、5S現(xiàn)場(chǎng)工具

2、5S是打造細(xì)節(jié)執(zhí)行力

3、5S-企業(yè)所有活動(dòng)的原點(diǎn)

4、“匠人精神”是一種信仰

5、工匠精神讓自己感到很強(qiáng)大

6、工匠精神與5S作用的要義

7、精益絕不是、也不能一蹴而就

8、5S推行魚(yú)刺圖

9、認(rèn)識(shí)設(shè)備的六大損失

10、播放《鷹之重生》頻頻

11、促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)

1）改善的基本原則

12、“7 ”種浪費(fèi)改善對(duì)策

13、五現(xiàn)主義的現(xiàn)場(chǎng)管理

14、創(chuàng)意提案活動(dòng)的運(yùn)作方法

15、課程總結(jié)