班組管理能力提升培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-12-02
班組,是公司各項業(yè)務(wù)活動和生產(chǎn)制造增值落地的基層器官,是公司參與市場競爭的源頭活水。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%~80%發(fā)生于班組:物料、人工、不良品、設(shè)備故障等——都直接影響產(chǎn)品質(zhì)量(Q)、成本(C)、交貨期(D)、安全(S)和員工士氣(M),因此班組管理水平的高低直接影響著公司管理的效率和市場競爭力——這也正是本課程的立足點。
精品課程 | 課程簡介 | 在線咨詢 |
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班組長一日管理 | 本課程旨在幫助班組長理清工作頭緒,建立一日工作管理流程,善用現(xiàn)代管理工具和方法,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新性,形成全員參與、持續(xù)改善、閉環(huán)精進的日常管理模式! | |
重塑新時代班組管理 | 本課程旨在從尊重人性的角度出發(fā),構(gòu)建新時代班組管理基本模式,打造富有活力的人本機制和管理平臺,植入一系列人本管理理念、思維、方法和工具,不斷引導(dǎo)和重塑人的行為,釋放一線班組活力,提升終端戰(zhàn)斗力。 | |
基層班組的七項建設(shè) | 本課程是針對優(yōu)秀班組系統(tǒng)性建設(shè)的全新體驗式培訓(xùn)課程,以案例分析、學(xué)員討論、知識講授等形式,讓每一位學(xué)員對班組的文化、機制、管理、流程、制度等各個方面擁有系統(tǒng)性的認(rèn)知。 | |
新晉任班組長的八項修煉 | 本課程旨在幫助班組長提升個人的職業(yè)素質(zhì),課程會結(jié)合工作實踐,解析新時期下班組管理升級的方向和方式,幫助班組管理人員開拓思維,適應(yīng)變化。 |
班組長培訓(xùn)導(dǎo)讀
班組,是公司各項業(yè)務(wù)活動和生產(chǎn)制造增值落地的基層器官,是公司參與市場競爭的源頭活水。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%~80%發(fā)生于班組:物料、人工、不良品、設(shè)備故障等——都直接影響產(chǎn)品質(zhì)量(Q)、成本(C)、交貨期(D)、安全(S)和員工士氣(M),因此班組管理水平的高低直接影響著公司管理的效率和市場競爭力——這也正是本課程的立足點。
班組長培訓(xùn)課程介紹
班組長培訓(xùn)內(nèi)容
一、企業(yè)為什么如此重視班組?
1、班組管理事關(guān)企業(yè)經(jīng)營
●班組業(yè)績與財務(wù)業(yè)績的關(guān)系
●班組是世界優(yōu)秀企業(yè)的源泉活水
●依靠班組競爭的時代已經(jīng)到來
2、班組是企業(yè)未來棟梁的搖籃
分享案例:班組管理成就一代經(jīng)營之圣
二、 立志成為一名卓越的班組長
1、成長認(rèn)知:我為什么成為了班組長?
2、發(fā)展認(rèn)知:從員工到班組長的成長之路
3、能力認(rèn)知:從員工到班組長的技能階梯
4、素質(zhì)認(rèn)知:管理者的德、法、術(shù)
5、克服四個基本障礙,從容走向卓越
案例研討:認(rèn)知能力訓(xùn)練
三、從優(yōu)秀到卓越:需要做好哪些思想準(zhǔn)備?
1、處于現(xiàn)場中心,非卓越而不立
●現(xiàn)場中心班組長的作用與立場
2、現(xiàn)場管理者的基本功能和產(chǎn)品
3、新時代,班組長新的使命
●對精益生產(chǎn)的基本理解
●精益生產(chǎn)的核心思想和原則
●卓越班組長的三個使命(衡量標(biāo)準(zhǔn))
4、正確理解自己的責(zé)權(quán)義利
分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場場長SOP
四、從優(yōu)秀到卓越,需要什么樣的業(yè)務(wù)能力?
1、過硬的業(yè)務(wù)專業(yè)知識
2、必須掌握的業(yè)務(wù)管理理念
●班組過程管理理念
●班組三大管理層面
●班組六個管理對象
●班組六個管理結(jié)果
3、必須掌握的業(yè)務(wù)管理技術(shù)工具
4、必須能夠活用管理技術(shù)工具改善業(yè)務(wù)
●持續(xù)改善QCDSM
分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)班組成本改善、某優(yōu)秀企業(yè)班組質(zhì)量改善
某優(yōu)秀企業(yè)班組交期改善、某優(yōu)秀企業(yè)班組效率改善
五、從優(yōu)秀到卓越,需要什么樣的人際能力?
1、職場良好人際能力的三個人格要求
2、正確與組織成員共事
●與領(lǐng)導(dǎo)、部屬、同僚共事的注意事項
●與領(lǐng)導(dǎo)、部屬、同僚溝通的注意事項
●處理特殊或突發(fā)人事問題的注意事項
案例研討:人際能力提升訓(xùn)練
六、如何快速實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越?
1、保持工作“有條不紊”的切入點及抓手
●標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
●做好工作計劃,管理時間
●積極接班人和班組梯隊人才培養(yǎng)工作
2、積極推進卓越班組建設(shè),實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的涅槃
●卓越班組的基本特征
●卓越班組建設(shè)計劃
●為更加美好的明天而保持奮斗
分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)班組建設(shè)計劃
某優(yōu)秀企業(yè)班組建設(shè)活動及成果