班組管理能力提升培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-12-02
班組，是公司各項業(yè)務(wù)活動和生產(chǎn)制造增值落地的基層器官，是公司參與市場競爭的源頭活水。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的５０％～８０％發(fā)生于班組：物料、人工、不良品、設(shè)備故障等——都直接影響產(chǎn)品質(zhì)量（Ｑ）、成本（Ｃ）、交貨期（Ｄ）、安全（Ｓ）和員工士氣（Ｍ），因此班組管理水平的高低直接影響著公司管理的效率和市場競爭力——這也正是本課程的立足點。
班組長內(nèi)訓(xùn) 
| 精品課程 | 課程簡介 | 在線咨詢 |
|---|---|---|
| 班組長一日管理 | 本課程旨在幫助班組長理清工作頭緒，建立一日工作管理流程，善用現(xiàn)代管理工具和方法，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新性，形成全員參與、持續(xù)改善、閉環(huán)精進的日常管理模式！ | |
| 重塑新時代班組管理 | 本課程旨在從尊重人性的角度出發(fā)，構(gòu)建新時代班組管理基本模式，打造富有活力的人本機制和管理平臺，植入一系列人本管理理念、思維、方法和工具，不斷引導(dǎo)和重塑人的行為，釋放一線班組活力，提升終端戰(zhàn)斗力。 | |
| 基層班組的七項建設(shè) | 本課程是針對優(yōu)秀班組系統(tǒng)性建設(shè)的全新體驗式培訓(xùn)課程，以案例分析、學(xué)員討論、知識講授等形式，讓每一位學(xué)員對班組的文化、機制、管理、流程、制度等各個方面擁有系統(tǒng)性的認(rèn)知。 | |
| 新晉任班組長的八項修煉 | 本課程旨在幫助班組長提升個人的職業(yè)素質(zhì)，課程會結(jié)合工作實踐，解析新時期下班組管理升級的方向和方式，幫助班組管理人員開拓思維，適應(yīng)變化。 |
班組長培訓(xùn)導(dǎo)讀
班組，是公司各項業(yè)務(wù)活動和生產(chǎn)制造增值落地的基層器官，是公司參與市場競爭的源頭活水。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的５０％～８０％發(fā)生于班組：物料、人工、不良品、設(shè)備故障等——都直接影響產(chǎn)品質(zhì)量（Ｑ）、成本（Ｃ）、交貨期（Ｄ）、安全（Ｓ）和員工士氣（Ｍ），因此班組管理水平的高低直接影響著公司管理的效率和市場競爭力——這也正是本課程的立足點。
班組長培訓(xùn)課程介紹
班組長培訓(xùn)內(nèi)容
一、企業(yè)為什么如此重視班組？
１、班組管理事關(guān)企業(yè)經(jīng)營
●班組業(yè)績與財務(wù)業(yè)績的關(guān)系
●班組是世界優(yōu)秀企業(yè)的源泉活水
●依靠班組競爭的時代已經(jīng)到來
２、班組是企業(yè)未來棟梁的搖籃
分享案例：班組管理成就一代經(jīng)營之圣
二、 立志成為一名卓越的班組長
１、成長認(rèn)知：我為什么成為了班組長？
２、發(fā)展認(rèn)知：從員工到班組長的成長之路
３、能力認(rèn)知：從員工到班組長的技能階梯
４、素質(zhì)認(rèn)知：管理者的德、法、術(shù)
５、克服四個基本障礙，從容走向卓越
案例研討：認(rèn)知能力訓(xùn)練
三、從優(yōu)秀到卓越：需要做好哪些思想準(zhǔn)備？
１、處于現(xiàn)場中心，非卓越而不立
●現(xiàn)場中心班組長的作用與立場
２、現(xiàn)場管理者的基本功能和產(chǎn)品
３、新時代，班組長新的使命
●對精益生產(chǎn)的基本理解
●精益生產(chǎn)的核心思想和原則
●卓越班組長的三個使命（衡量標(biāo)準(zhǔn)）
４、正確理解自己的責(zé)權(quán)義利
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場場長ＳＯＰ
四、從優(yōu)秀到卓越，需要什么樣的業(yè)務(wù)能力？
１、過硬的業(yè)務(wù)專業(yè)知識
２、必須掌握的業(yè)務(wù)管理理念
●班組過程管理理念
●班組三大管理層面
●班組六個管理對象
●班組六個管理結(jié)果
３、必須掌握的業(yè)務(wù)管理技術(shù)工具
４、必須能夠活用管理技術(shù)工具改善業(yè)務(wù)
●持續(xù)改善ＱＣＤＳＭ
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)班組成本改善、某優(yōu)秀企業(yè)班組質(zhì)量改善
某優(yōu)秀企業(yè)班組交期改善、某優(yōu)秀企業(yè)班組效率改善
五、從優(yōu)秀到卓越，需要什么樣的人際能力？
１、職場良好人際能力的三個人格要求
２、正確與組織成員共事
●與領(lǐng)導(dǎo)、部屬、同僚共事的注意事項
●與領(lǐng)導(dǎo)、部屬、同僚溝通的注意事項
●處理特殊或突發(fā)人事問題的注意事項
案例研討：人際能力提升訓(xùn)練
六、如何快速實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越？
１、保持工作“有條不紊”的切入點及抓手
●標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
●做好工作計劃，管理時間
●積極接班人和班組梯隊人才培養(yǎng)工作
２、積極推進卓越班組建設(shè)，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的涅槃
●卓越班組的基本特征
●卓越班組建設(shè)計劃
●為更加美好的明天而保持奮斗
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)班組建設(shè)計劃
某優(yōu)秀企業(yè)班組建設(shè)活動及成果
