數(shù)智化人力資源培訓(xùn)課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-02-04
當(dāng)下處在以數(shù)字化技術(shù)為代表的第四次工業(yè)革命,數(shù)字化技術(shù)發(fā)展迅速。在技術(shù)高速發(fā)展的背景下,人員的工作模式和作用在發(fā)生這巨大的變化。同時(shí),由于數(shù)字原生代進(jìn)入職場(chǎng),個(gè)人能力和認(rèn)知水平都有了巨大的提高,個(gè)人對(duì)于自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),有了新的訴求。
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企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)
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當(dāng)下處在以數(shù)字化技術(shù)為代表的第四次工業(yè)革命,數(shù)字化技術(shù)發(fā)展迅速。在技術(shù)高速發(fā)展的背景下,人員的工作模式和作用在發(fā)生這巨大的變化。同時(shí),由于數(shù)字原生代進(jìn)入職場(chǎng),個(gè)人能力和認(rèn)知水平都有了巨大的提高,個(gè)人對(duì)于自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),有了新的訴求。在此背景下,人力資源管理面臨巨大挑戰(zhàn),原來(lái)的人力資源管理體系不在有效,從管理思路到管理手段,都需要新的模式來(lái)支撐。
以ChatGPT為代表的生成式人工智能,又即將將人力資源管理推到一個(gè)更新的風(fēng)口中去。隨著生成式人工智能的發(fā)展,各種高智能的生產(chǎn)工具已經(jīng)誕生,人的工作模式即將發(fā)生本質(zhì)性的改變,人+機(jī)器的工作模式將是未來(lái),大量員工也將由執(zhí)行角色轉(zhuǎn)變?yōu)椴邉澓凸芾斫巧?,?zhí)行角色將被機(jī)器替代。執(zhí)行力將不在是問(wèn)題,人員管理模式將徹底顛覆,人力資源管理也將被顛覆。
本課程將幫助企業(yè)了解深入了解數(shù)字化,了解數(shù)字化帶來(lái)的、現(xiàn)在已經(jīng)在發(fā)生的人力資源的管理變化,介紹先進(jìn)的人力資源管理的創(chuàng)新模式,先進(jìn)的數(shù)字化工具,介紹新技術(shù)帶來(lái)的工作模式的改變,以及新技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用。協(xié)助企業(yè)提前規(guī)劃、做好應(yīng)對(duì)、順利的接受社會(huì)變革帶來(lái)的人力資源管理沖擊。保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果,抓住紅利,獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲取生存空間或**發(fā)展。
人力資源管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容
數(shù)字化變革背景下的人力資源變革
當(dāng)前,延續(xù)互聯(lián)網(wǎng)思維,數(shù)字化的發(fā)展,已經(jīng)對(duì)企業(yè)的人力資源管理形成了沖擊。數(shù)字化原生企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè),已經(jīng)在應(yīng)對(duì)這些變化中,探索出了一些有效的方式。本節(jié)**介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的人員管理模式變化要求和一些成功企業(yè)的成功探索。
數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)要素--生產(chǎn)力發(fā)展帶來(lái)人力資源大變革
組織平臺(tái)化--**的用工時(shí)代開(kāi)啟
--西貝、屈臣氏疫情時(shí)代的業(yè)務(wù)管理)
數(shù)字原生一代帶來(lái)個(gè)體價(jià)值崛起催生新的管理模式
--騰訊的“活水”制度
數(shù)字帶來(lái)透明--員工管理正在變化
--互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部平臺(tái)
數(shù)字化工具進(jìn)入到人力資源管理各方面
--騰訊HR助手
數(shù)字員工帶來(lái)管理顛覆
--生成式人工智能帶來(lái)徹底的變革
數(shù)字化帶來(lái)人力資源管理的變局
數(shù)字化技術(shù)改變了我們溝通方式、練習(xí)方式和認(rèn)知方式。消除了信息的不對(duì)稱性,降低了獲取知識(shí)的難度。員工可以獨(dú)立于企業(yè)**的獲取自己需要的知識(shí),可以更方便的獲取自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的渠道。數(shù)字原生一代,借助網(wǎng)絡(luò),建立起了自己一代的價(jià)值觀,企業(yè)不在是他們必須得依賴。強(qiáng)個(gè)體在變革的社會(huì)中,作用越來(lái)越強(qiáng),加上個(gè)人價(jià)值的重視,企業(yè)與個(gè)人不在是管理與被管理的角色,更進(jìn)一步接近于平等。由此帶來(lái)的人力資源變革,是需要我們必須要了解和重視的。本小結(jié)將對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)介紹,并介紹數(shù)字化原生企業(yè)的成功應(yīng)對(duì)方案。
數(shù)字化帶來(lái)的組織與人力資源的變化
當(dāng)前時(shí)代不可預(yù)測(cè)性取代穩(wěn)定性
個(gè)體價(jià)值崛起,重新認(rèn)知員工屬性
協(xié)同取代分工,賦能取代管理
環(huán)境變遷,人力資源管理屬性變化
騰訊雙引擎驅(qū)動(dòng)的HR系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念
數(shù)字化思維和工具賦能人力資源
隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展,數(shù)字化思維,以及依托于數(shù)字化技術(shù)和思維的管理模式不斷創(chuàng)新。先進(jìn)的思維模式,在人力資源管理中,也發(fā)揮了有效的作用,標(biāo)桿企業(yè)已經(jīng)借助數(shù)字化思維模式和工具,有效的提升了員工的積極性,提升了公司的整體效率。本小結(jié)就詳細(xì)介紹數(shù)字化思維和工具,以及在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用。
重新認(rèn)識(shí)HR數(shù)據(jù)屬性
人力資源數(shù)字化管理等級(jí)
數(shù)據(jù)場(chǎng)景應(yīng)用賦能HR
通過(guò)數(shù)字化工具幫助員工發(fā)展(HR助手)
通過(guò)數(shù)字化工具幫助HR招聘(招聘助手)
通過(guò)數(shù)字化職能工具服務(wù)員工(智能客服)
數(shù)據(jù)時(shí)代的PA
培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維與能力
對(duì)數(shù)據(jù)敏感
要理解數(shù)據(jù)(數(shù)據(jù)基于業(yè)務(wù))
用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)思考、用數(shù)據(jù)辦事、用數(shù)據(jù)決策
具備數(shù)據(jù)分析能力
人力資源三臺(tái)組織建設(shè)
數(shù)字化技術(shù)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)
數(shù)字化文化賦能人力資源管理
數(shù)字化技術(shù)代表著**的生產(chǎn)力,數(shù)字化文化也更能有效的激發(fā)員工積極性,提升企業(yè)生產(chǎn)效率。原生的數(shù)字化企業(yè),在這方面也進(jìn)行了不斷地探索,已經(jīng)總結(jié)出了一些有效的做法。本節(jié)將詳細(xì)介紹這些文化方法,協(xié)助企業(yè)在馬上到來(lái)的變革中,多一些解決思路。
用賦能替代管理激活員工
以用戶思維設(shè)計(jì)人力資源業(yè)務(wù)
以產(chǎn)品化思維設(shè)計(jì)人力資源業(yè)務(wù)
以場(chǎng)景化思維賦能HR
不斷引入新技術(shù)賦能HR
通過(guò)敏捷思維提升員工感受
騰訊助手和招聘平臺(tái)
人工智能推動(dòng)人力蝶變
當(dāng)下,人工智能技術(shù)爆發(fā),數(shù)字員工進(jìn)入到工作中成為現(xiàn)實(shí)。合理的使用數(shù)字員工,能極大的提高企業(yè)效率。合理的使用技術(shù)管理員工,也能提高員工的積極性和效率。生成式人工智能的出現(xiàn),將加速數(shù)字員工的產(chǎn)生,人+機(jī)器的工作模塊將會(huì)成為常態(tài),人的工作職責(zé)也會(huì)發(fā)生變化。積極引入數(shù)字員工,盡快了解和適應(yīng)新的人力資源管理模式,也是未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
RPA等數(shù)字員工使用
RPA、虛擬數(shù)字人等數(shù)字員工介紹
RPA與人工智能結(jié)合應(yīng)用(例如簡(jiǎn)歷篩選)
數(shù)字員工實(shí)施案例方案和問(wèn)題
生成式大模型--最聰明的數(shù)字員工
ChatGPT等大模型--**面的**
大模型作為方案編寫(xiě)員工如何用
大模型作為辦公操作員工如何使用
大模型作為創(chuàng)意員工如何用
大模型如何成為行業(yè)**
大模型如何應(yīng)用到人力資源管理中
爆發(fā)的機(jī)器視覺(jué)應(yīng)用(案例)
高速發(fā)展的語(yǔ)音語(yǔ)義識(shí)別(結(jié)合案例)
智能化輿情監(jiān)控處理
人力資源管理培訓(xùn)師推薦
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韓國(guó)凱
實(shí)戰(zhàn)派人力資源講師,曾任新聯(lián)合人力資源總經(jīng)理兼商學(xué)院院長(zhǎng)、產(chǎn)品集團(tuán)副總裁,凈雅餐飲集團(tuán)(中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿)人力資源總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總裁,大地影院副總裁,陽(yáng)光喔教育集團(tuán)副總裁,有豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)...
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程鵬
管理學(xué)碩士,曾在大型商貿(mào)集團(tuán)及知名制造集團(tuán)從事人力資源高管工作,歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等職位,精于人力資源管理、行政管控、制度建設(shè)等工作?,F(xiàn)從事人力資源研究與管理顧問(wèn)工作,專注于組織績(jī)效提升...
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史俊慧
史老師曾服務(wù)過(guò)央企、外企、民企,擔(dān)任過(guò)包括恒源祥等著名集團(tuán)公司高級(jí)管理職務(wù),兼任過(guò)咨詢公司專、兼職高級(jí)咨詢顧問(wèn),為上千家民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)提供過(guò)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)...
人力資源管理公開(kāi)課
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《咨詢式人力資源管理的五定--定崗.定額.定人.定職.定責(zé)》
3月27-28日 北京(線上同步) -
《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)—人力資源數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用》
4月26-27日 杭州(線上同步) -
《人力資源經(jīng)理成長(zhǎng)之道》
5月22-24日 上海(線上同步) -
《輕人力資源管理:人人都是一線人力資源經(jīng)理》
6月17-18日 北京(線上同步) -
《HR經(jīng)理專業(yè)修養(yǎng):掌握人力資源管理的藝術(shù)與科學(xué)》
7月02-03日 廈門(mén)(線上同步) -
《懂經(jīng)營(yíng)的HR:組織與人力效能提升策略》
8月16-17日 深圳(線上同步) -
《人力成本分析與管控》
9月06-07日 深圳(線上同步) -
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能》
11月22日 成都(線上同步) -
《人力資本效能分析與提升:打造價(jià)值鏈共贏》
12月07-08日 廣州(線上同步)
人力資源管理精品網(wǎng)課
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云端蝶變—人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
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向世界500強(qiáng)學(xué)HR三支柱
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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化與崗位職責(zé)梳理
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企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
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人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
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基于崗位績(jī)效能力提升的職位指導(dǎo)書(shū)編撰技巧
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基于崗位的員工勝任力體系建設(shè)
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