任職資格與勝任力測(cè)評(píng)培訓(xùn)

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時(shí)間：2024-01-17

導(dǎo)語(yǔ)概要

勝任力模型和任職資格體系構(gòu)建是人才管理領(lǐng)域中一個(gè)至關(guān)重要的議題。通過建立模型，我們能夠明確人才的“質(zhì)”方面的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也能夠解決人才的“量”方面的衡量和評(píng)定。有了這樣的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)，人才管理在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)能夠更有效地將其應(yīng)用于人才選拔和發(fā)展。

勝任力內(nèi)訓(xùn)

精品課程	課程簡(jiǎn)介	在線咨詢
如何進(jìn)行崗位勝任力建模	如何確認(rèn)適應(yīng)企業(yè)人才選育用留要求的崗位勝任素質(zhì)，又如何建立規(guī)范的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)？本課程講師將結(jié)合實(shí)際企業(yè)實(shí)操案例，運(yùn)用高效的工具和表格，以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的技術(shù)方法為企業(yè)分享。
崗位勝任力模型與任職資格體系構(gòu)建	本課程旨在解決從業(yè)者在人力資源管理中的組織架構(gòu)設(shè)置、崗位分析、崗位勝任力模型構(gòu)建等方面的實(shí)操問題，通過案例分享、互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)、崗位分析，勝任力研究常用技巧及工作推進(jìn)流程學(xué)習(xí)和探討，幫助從業(yè)者樹立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高從業(yè)者實(shí)務(wù)操作能力。
高潛員工識(shí)別及勝任力模型的應(yīng)用	高潛人才未來成功的概率3倍于普通人才！掌握了高潛人才的識(shí)別和崗位勝任力建模技術(shù)，可以在企業(yè)人才管理過程中快速識(shí)別高潛人才、鎖定高潛質(zhì)人群，進(jìn)行資源傾斜和重點(diǎn)關(guān)注，提升企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)效果和培養(yǎng)速度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供巨大的幫助。
勝任力模型應(yīng)用解碼	勝任力模型也稱為素質(zhì)模型，是企業(yè)崗位管理的基礎(chǔ)，也是系統(tǒng)化構(gòu)建人力資源體系的標(biāo)志之一，勝任力模型若能系統(tǒng)的搭建成功，將會(huì)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的人才盤點(diǎn)、人才引進(jìn)、內(nèi)部人才評(píng)估、人才培養(yǎng)、薪酬管理、績(jī)效管理等諸多管理系統(tǒng)形成有力的支持，為企業(yè)的組織能力提升提供有力保障。

如何利用崗位勝任力和任職資格體系描繪組織的人才標(biāo)準(zhǔn)地圖？通過任職資格管理與勝任力測(cè)評(píng)培訓(xùn)，我們能夠?yàn)槟峁┙獯鸷椭笇?dǎo)。

勝任力培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

人力資源部門人員，中高層管理者，及想學(xué)習(xí)勝任力的員工。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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勝任力培訓(xùn)內(nèi)容

一、什么是任職資格？

1、哪些人更勝任工作？

2、光有知識(shí)和技能，夠嗎？

3、冰山模型

二、為什么要開發(fā)任職資格？

1、防止錯(cuò)誤提拔——為什么有的管理者只會(huì)埋頭干活，不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)？

2、加快能力復(fù)制——通過任職資格把能力體系標(biāo)準(zhǔn)化

3、促進(jìn)員工成長(zhǎng)——通過勝任力測(cè)評(píng)尋找能力短板

三、任職資格之能力開發(fā)

1、有怎樣的崗位職責(zé)，就有怎樣的能力要求

2、如何梳理崗位職責(zé)？

3、根據(jù)崗位職責(zé)確定知識(shí)和技能要項(xiàng)——以行政文秘為例

4、崗位分級(jí)

5、對(duì)不同崗級(jí)，確定知識(shí)和技能所應(yīng)達(dá)到的等級(jí)

6、案例：華為五級(jí)雙通道任職資格體系

四、任職資格之素質(zhì)開發(fā)

1、麥克利蘭說

2、價(jià)值觀

3、人格特質(zhì)

4、自我認(rèn)知

5、內(nèi)驅(qū)力

6、案例：華為的素質(zhì)辭典

五、如何開發(fā)？

1、誰(shuí)來開發(fā)？——人力資源部與業(yè)務(wù)部門的分工

2、怎么開發(fā)？——對(duì)標(biāo)、訪談、歸納、演繹

3、任職資格的簡(jiǎn)化——以上崗證為例

六、勝任力測(cè)評(píng)

1、知識(shí)要項(xiàng)的測(cè)評(píng)

2、能力要項(xiàng)的測(cè)評(píng)

3、素質(zhì)要項(xiàng)的測(cè)評(píng)

4、測(cè)評(píng)方法的創(chuàng)新——以內(nèi)部評(píng)價(jià)中心為例

七、正確處理能力和業(yè)績(jī)的關(guān)系

1、勝任力測(cè)評(píng)不能“只顧能力，不顧業(yè)績(jī)”

2、業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)是勝任力測(cè)評(píng)的前提

3、盡量用業(yè)績(jī)說話

八、任職資格與勝任力模型的配套

1、晉升通道

2、崗位異動(dòng)

3、人才梯隊(duì)

4、人才開發(fā)

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

勝任力模型構(gòu)建培訓(xùn)師推薦

欒光宇

企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，專注于人力資源領(lǐng)域，具有14年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾任：中國(guó)海王星辰（上市）總部人力資源部總監(jiān)，為海王星辰建立了運(yùn)營(yíng)條線核心崗位的勝任力模型，對(duì)在崗人員進(jìn)行了人崗匹配的調(diào)整，使得當(dāng)年度利潤(rùn)增長(zhǎng)4倍...
汪廷云

人力資源管理培訓(xùn)導(dǎo)師，有22年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾任華為產(chǎn)品線人力資源管理，兵器裝備集團(tuán)下屬工廠廠長(zhǎng)（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國(guó)虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長(zhǎng)，有豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)...
江源

實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型培訓(xùn)師，曾先后在華為、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國(guó)公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任**顧問、咨詢總監(jiān)等。多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身...