寧波車間班組長精益生產(chǎn)培訓

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)蕞基本的安慰，是一切工作的立足點，班組的好壞直接關系著企業(yè)的興衰和成敗。班組強，則企業(yè)能夠發(fā)展壯大，在行業(yè)中獨占鰲頭。班組弱，企業(yè)發(fā)展則裹足不前，不斷被競爭對手超越。

基于這樣的背景，本次培訓期望經(jīng)過《班組長應該這樣當-打造你的高效執(zhí)行團隊》打造團隊凝聚力執(zhí)行力，增強團隊幸福力建設，提升班組張的領導力和溝通力和目標的精細化管理能力，讓班組長真正成為兵頭將尾，做好企業(yè)的承上啟下。

1、幫助管理者樹立問題意識，提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力；

2、分享團隊管理真經(jīng)，讓分身乏術的現(xiàn)場指揮官**做好管理；

3、讓受培訓人員將能認知班組長的角色、掌握現(xiàn)場管理的內容、現(xiàn)場管理的實戰(zhàn)技法；

4、有效提高現(xiàn)場管理的實戰(zhàn)水平及促進組織融合、增強組織凝聚力。

第 一部分：班組建設目的與意義

破冰、團隊建設

1、班組建設目的與意義

第二部分：班組建設的實施方法

2、班組建設的一個基礎

3、班組建設的兩項改善

4、班組建設的三點方法

5、班組建設的四會人才

第三部分：五型班組創(chuàng)建的步驟

1、技能型班組的創(chuàng)建

2、管理型班組的創(chuàng)建

3、創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建

4、和諧型班組的創(chuàng)建

5、效益型班組的創(chuàng)建

第四部分：六化現(xiàn)場打造的技術

1、目視化班組現(xiàn)場的打造

2、傻瓜化班組現(xiàn)場的打造

3、規(guī)范化班組現(xiàn)場的打造

4、動態(tài)化班組現(xiàn)場的打造

5、活性化班組現(xiàn)場的打造

6、人性化班組現(xiàn)場的打造

第五部分：班組標桿常用管理工具

1、全面標桿管理

2、現(xiàn)場八大浪費

3、價值流圖

第六部分：金牌班組建設步驟

班組建設的推行步驟

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諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。