精益敏捷管理培訓(xùn)

精益體系下，逐步衍生了敏捷和看板，他們都是敏捷項(xiàng)目管理的**框架?？窗弩w系基于約束性理論，是項(xiàng)目進(jìn)度管理的**體現(xiàn)之一。**資源可用來(lái)反向推動(dòng)任務(wù)的開(kāi)始到結(jié)束。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（尤其是敏捷）應(yīng)該掌握這門(mén)技術(shù)，將其應(yīng)用到項(xiàng)目管理過(guò)程中。

雖然看板體系來(lái)自豐田制造，但是傳統(tǒng)的制造業(yè)將其發(fā)揚(yáng)光大，直至在敏捷項(xiàng)目管理過(guò)程中充分體現(xiàn)。敏捷項(xiàng)目管理的底層是任務(wù)，有別于傳統(tǒng)項(xiàng)目的活動(dòng)，并不需要建立依賴(lài)關(guān)系，而是根據(jù)任務(wù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行推動(dòng)，又依賴(lài)于資源可用性來(lái)完成。所以，這套方法很好的幫助了開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)客戶(hù)優(yōu)先級(jí)和緊迫性來(lái)推動(dòng)工作。

一、預(yù)測(cè)型項(xiàng)目與適應(yīng)型項(xiàng)目特征

1、預(yù)測(cè)型項(xiàng)目生命周期特征

2、適應(yīng)型（敏捷）項(xiàng)目生命周期特征

案例說(shuō)明：工程建設(shè)項(xiàng)目與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在不同生命周期中的實(shí)際演示

二、敏捷看板原則

1、如何開(kāi)始使用看板

2、看板設(shè)計(jì)的原則、實(shí)踐與方法

3、建立一個(gè)看板墻

案例說(shuō)明：從溝通的角度，可視化的展示是怎么帶來(lái)變革性的信息傳遞的

4、看板工作項(xiàng)與在制品

5、學(xué)會(huì)創(chuàng)建看板卡片

6、理解工作類(lèi)型與指示器

7、了解在制品和精益化運(yùn)作

案例說(shuō)明：用實(shí)際案例說(shuō)明工作流價(jià)值，浪費(fèi)，動(dòng)力和質(zhì)量應(yīng)用

三、約束在制品

1、確定限制與限制原則

2、整合看板與團(tuán)隊(duì)

3、基于人員的任務(wù)限制

案例說(shuō)明：怎么樣正確的設(shè)置“在制品”的方法

四、看板管理流程

1、怎么樣消除看板浪費(fèi)：常見(jiàn)的7種浪費(fèi)

2、幫助工作流動(dòng)的方法

3、每日站會(huì)的重要性和會(huì)議形式

4、下一步工作的定義

案例說(shuō)明：**團(tuán)隊(duì)開(kāi)展站會(huì)，探討工作流，來(lái)了解看板管理流程的形式

五、任務(wù)計(jì)劃與估算

1、什么是服務(wù)類(lèi)別

2、計(jì)劃的安排：計(jì)劃的需要

3、估算工作量—相對(duì)而言

4、用看板的方式做計(jì)劃

案例說(shuō)明：計(jì)劃和估算的必要性，**開(kāi)源節(jié)流的方式做一份不錯(cuò)的計(jì)劃

六、任務(wù)流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)

1、敏捷常見(jiàn)會(huì)議類(lèi)型，回顧會(huì)議的重要性

2、管理質(zhì)量：根本原因分析方法

3、看板招式的應(yīng)用

案例說(shuō)明：怎么樣在敏捷項(xiàng)目過(guò)程中開(kāi)會(huì)，每個(gè)會(huì)議的重要內(nèi)容是什么

七、看板度量方法與改進(jìn)

1、精益看板常見(jiàn)度量指標(biāo)

2、**的可視化方法

3、度量指導(dǎo)與改進(jìn)

案例說(shuō)明：怎么對(duì)開(kāi)展的看板體系進(jìn)行度量，給出績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果

八、看板應(yīng)用注意事項(xiàng)

1、寓教于樂(lè)的工作方式

2、時(shí)間盒子對(duì)工作的重要性

3、看板運(yùn)用的變革思路

4、更加高效的工作方式

九、一個(gè)完整的案例操作

1、一款新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程，根據(jù)看板模式，如何設(shè)計(jì)和推動(dòng)，直到完成。