建筑行業(yè)發(fā)展趨勢培訓(xùn)

建筑行業(yè)發(fā)展趨勢培訓(xùn)課程解讀和研判國家建筑行業(yè)政策和國內(nèi)外建筑施工發(fā)展趨勢，解釋EPC、BIM和裝配化的概念并通曉工藝的目的、做法和步驟，運(yùn)用EPC、BIM和裝配化方法，解決建筑工程施工問題。

分組討論：未來中國的建筑會(huì)是什么樣？

第 一 講   我國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢

一、發(fā)展的時(shí)代，也是建筑業(yè)加速分化的時(shí)代

1、認(rèn)識(shí)建筑業(yè)的“分化”

2、分化的原因

3、分化的結(jié)果如何？

4、如何面對“分化”？

二、我國建筑行業(yè)發(fā)展的十個(gè)趨勢

1、經(jīng)營范圍趨向全球化

2、建設(shè)模式趨向一體化

3、施工理念趨向低碳化

4、生產(chǎn)方式趨向工業(yè)化

5、行業(yè)結(jié)構(gòu)趨向?qū)I(yè)化

6、勞動(dòng)組織趨向人本化

7、質(zhì)量安全趨向標(biāo)準(zhǔn)化

8、經(jīng)營理念趨向商品化

9、市場行為趨向契約化

10、行政管理更加法制化

三、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的三個(gè)方向

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”催生智能化建筑

2、現(xiàn)代化建筑工業(yè)轉(zhuǎn)型的“狠”角色

3、無人機(jī)、機(jī)器人開啟建筑自動(dòng)化

四、我國建筑工業(yè)化的“第四種”方式

1、材料高強(qiáng)化

2、鋼筋裝配化

3、模架工具化

4、混凝土商品化

5、建造智慧化

6、部品模塊化

五、智慧建筑時(shí)代下的大數(shù)據(jù)應(yīng)用和精細(xì)化管理

1、5DBIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理“以大管小”

2、大數(shù)據(jù)運(yùn)用的關(guān)鍵是整合

3、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力是企業(yè)的核心競爭力

六、我國建筑節(jié)能潛力巨大

1、建筑能耗總量占社會(huì)總能耗三成

2、綠色建筑可節(jié)能五成以上

3、綠色不意味著高價(jià)和高成本

七、建筑企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的五大路徑

1、優(yōu)勢點(diǎn)再挖掘

2、企業(yè)管理創(chuàng)新

3、核心技術(shù)研發(fā)

4、商業(yè)模式創(chuàng)新

5、資本運(yùn)作創(chuàng)新

案例分享/視頻賞析

第二講   工程總承包

一、工程總承包全解析

1、什么是工程總承包？

2、工程總承包包括哪些方式？

3、住建部門大力推進(jìn)工程總承包模式

4、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理

5、工程總承包項(xiàng)目如何分包？

6、工程總承包的發(fā)展情況

二、推進(jìn)工程總承包的三個(gè)思維

1、促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工的深度融合

2、充分發(fā)揮市場對資源配置的決定作用

3、與國際接軌，加快建筑業(yè)“走出去”

三、工程總承包的政策紅利

1、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備企業(yè)組建聯(lián)合體

2、采購環(huán)節(jié)，建設(shè)單位不得參與

3、非主體部分可分包

4、擴(kuò)大推廣范圍，裝配式、PPP項(xiàng)目優(yōu)先采用

5、簡化安全生產(chǎn)許可證辦理

四、工程總承包的優(yōu)勢

1、一個(gè)總價(jià)合同，便于控制成本

2、項(xiàng)目實(shí)施效率更高，縮短工期

3、降低工程造價(jià)

4、變更少，施工方案“私人訂制”

五、工程總承包管理辦法十大亮點(diǎn)

1、明確規(guī)定了工程總承包項(xiàng)目的適用范圍

2、強(qiáng)化工程總承包單位應(yīng)建立具備工程總承包管理能力的組織機(jī)構(gòu)

3、規(guī)定了發(fā)承包雙方風(fēng)險(xiǎn)分配的原則

4、明確了工程總承包宜采用固定總價(jià)的計(jì)價(jià)方式

5、統(tǒng)一并明確了發(fā)包階段和條件

6、明確了項(xiàng)目前期咨詢服務(wù)企業(yè)可以在發(fā)包人公開咨詢服務(wù)成果的前提下參與工程總承包項(xiàng)目的投標(biāo)

7、在現(xiàn)有法律框架下，明確允許設(shè)計(jì)或施工總承包單位可進(jìn)行專業(yè)分包

8、明確施工圖分階段審查，使工程總承包設(shè)計(jì)施工采購深度融合交叉作業(yè)有了相應(yīng)保證

9、從工程總承包商負(fù)總責(zé)角度，規(guī)定了建設(shè)單位、工程總承包單位、分包單位的質(zhì)量、安全、工期責(zé)任

10、規(guī)定了不具備安全生產(chǎn)許可證的工程總承包商的安全生產(chǎn)管理人員的考核機(jī)制

六、影響總承包商利潤因素

1、總承包商類別

2、總承包商利潤來源

3、影響總承包商利潤的九大類因素

七、總承包的三大類風(fēng)險(xiǎn)11個(gè)隱患

1、承包商自身管理能力的風(fēng)險(xiǎn)

2、業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)

3、外部風(fēng)險(xiǎn)

案例分享/分組討論

第三講   裝配式建筑

一、國外裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀

1、*——地域大，多元化發(fā)展，預(yù)應(yīng)力預(yù)制構(gòu)件應(yīng)用廣

2、德國——70年代東德工業(yè)化90%，是工業(yè)化水平高的國家

3、日本——木結(jié)構(gòu)**多，框架為主，抗震技術(shù)優(yōu)先

4、英國——選擇發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)的道路，新建項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)占70%

5、法國——預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)的道路

6、丹麥——產(chǎn)業(yè)化發(fā)達(dá)，產(chǎn)業(yè)鏈完整

7、瑞典——木結(jié)構(gòu)建筑為主

8、加拿大——剪力墻＋空心樓板，嚴(yán)寒地區(qū)混凝土裝配化率高

9、新加坡——政府作用顯著，無地震，剪力墻為主

二、我國裝配式建筑現(xiàn)狀

1、我國裝配式建筑的三種模式

2、PC建筑優(yōu)勢巨大，PC工廠初具規(guī)模

3、PC建筑市場容量巨大

三、PC建筑和現(xiàn)澆式兩類住宅能耗測評

1、測評項(xiàng)目介紹

2、兩類住宅材料消耗比較分析

3、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的**終目標(biāo)

四、裝配式建筑發(fā)展的三個(gè)要點(diǎn)

1、認(rèn)清“勢”——裝配式建筑推廣勢在必行

2、鉆研“術(shù)”——裝配式建筑發(fā)展“瓶頸”待解

3、善用“道”——充分利用裝配式建筑補(bǔ)貼政策

五、關(guān)于裝配式建筑的五點(diǎn)思考

1、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的對象是什么？

2、設(shè)計(jì)和構(gòu)件生產(chǎn)能否分離？

3、建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、內(nèi)裝一體化如何實(shí)現(xiàn)？

4、裝配式建筑的BIM工作如何開展？

5、裝配式建筑如何降本增效？

案例分享/視頻賞析

第四講   BIM

一、國內(nèi)BIM應(yīng)用率低成因分析

1、BIM是什么？

2、BIM是建筑行業(yè)革命性的新型平臺(tái)

3、國外BIM應(yīng)用

4、國內(nèi)BIM作用有限

5、國內(nèi)BIM應(yīng)用路線存在的誤區(qū)

6、BIM應(yīng)用的路線圖

二、BIM在工程中的20種典型功能

三、BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)融合的六大途徑

1、加快BIM核心人才的培養(yǎng)

2、組建以設(shè)計(jì)人員為主的BIM團(tuán)隊(duì)

3、循序漸進(jìn)開展軟件培訓(xùn)

4、合理分工，**總包項(xiàng)目練手

5、建立企業(yè)資源庫，提高設(shè)計(jì)效率

6、改變考核及分配制度，調(diào)動(dòng)積極性

四、BIM技術(shù)給施工企業(yè)帶來的9大價(jià)值

1、增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)實(shí)力以提高項(xiàng)目中標(biāo)率

2、檢查碰撞

3、虛擬施工，有效協(xié)同

4、成本管理

5、提升項(xiàng)目綜合管控能力

6、現(xiàn)場布置優(yōu)化管理

7、工作面管理

8、安全文明管理

9、解決項(xiàng)目技術(shù)難題

五、“BIM+”的9大技術(shù)集成應(yīng)用

1、BIM+PM

2、BIM+云計(jì)算

3、BIM+物聯(lián)網(wǎng)

4、BIM+數(shù)字化加工

5、BIM+智能型全站儀

6、BIM+GIS

7、BIM+3D掃描

8、BIM+虛擬現(xiàn)實(shí)

9、BIM+3D打印

六、BIM的七個(gè)傳說

1、BIM增加設(shè)計(jì)費(fèi)開支

2、BIM加長設(shè)計(jì)周期

3、使用BIM**怕設(shè)計(jì)修改

4、BIM是舶來品不適合中國國情

6、只有高科技高難度的建筑適合BIM應(yīng)用

7、BIM就是碰撞檢查工具

案例分享

第五講   建筑施工標(biāo)桿企業(yè)案例分享

一、國內(nèi)*采用EPC總承包模式的裝配式建筑

二、“EPC+裝配式+BIM”，這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造多個(gè)**

三、從日本經(jīng)驗(yàn)體悟裝配式建筑的優(yōu)勢

四、“BIM+PC”智慧建造的完美示范

五、“3D打印模擬+BIM+信息化管理”于一體的裝配式建筑