企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)

戰(zhàn)略管理是對企業(yè)在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策,以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。現(xiàn)代企業(yè)無一例外地處在一個**發(fā)展變化的歷史時期,如果不以戰(zhàn)略性的思維來對待變化的市場,在起步階段就注定了企業(yè)的失敗。

在企業(yè)管理層的思想意識里根植戰(zhàn)略性思維是極其重要的,這是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉,是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心。企業(yè)想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地,必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā),從市場環(huán)境的變化出發(fā),不斷進行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的調(diào)整?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)》課程毫無疑問已成為當(dāng)今企業(yè)的基本必修課程。

第 一講 企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念

――戰(zhàn)略管理是最高層次的管理理論

――企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理?

――戰(zhàn)略是思考未來的工具

――做對的事情、把事情做對

――戰(zhàn)略管理的理論和概念

――做對的事情、把事情做對

――戰(zhàn)略管理的理論和概念

――企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程

-- 企業(yè)戰(zhàn)略失敗的五大原因

第二講 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和制定

--企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)

--確定企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域

--制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

--企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境分析

--企業(yè)的資源和能力分析

--企業(yè)競爭優(yōu)勢的確定方法

--企業(yè)核心能力的確定方法

--專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略的取舍

--聯(lián)盟、并購與重組戰(zhàn)略

--實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略的途徑

第三講  管理者戰(zhàn)略性思維的修煉

――管理者戰(zhàn)略性思維的重要性

――以資源為本的戰(zhàn)略思維

--以競爭為本的戰(zhàn)略思維

--以顧客為本的戰(zhàn)略思維

――使用80/20法則

――立足現(xiàn)狀、謀求發(fā)展

――確定行動的優(yōu)先順序

――設(shè)定明確、切實的時限

――放眼全局、權(quán)衡利弊

第四講  企業(yè)戰(zhàn)略實施評價與控制

――戰(zhàn)略實施的任務(wù)與過程

――組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

――企業(yè)的資源配置

――戰(zhàn)略實施**的使命

――戰(zhàn)略績效評價

――戰(zhàn)略實施的三個基本控制系統(tǒng)

――戰(zhàn)略重構(gòu)的必要性

--企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新

--企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成模式