生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-12-03
在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標(biāo)志著微利時代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的*時機(jī)，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，已成為許多企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標(biāo)志著微利時代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的*時機(jī)，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，已成為許多企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。
本課程將從企業(yè)生產(chǎn)過程中常見的效率損失著手，對企業(yè)現(xiàn)場的各種損失和浪費(fèi)進(jìn)行系統(tǒng)地剖析和改善，同時結(jié)合優(yōu)秀的管理方法和工具來完善生產(chǎn)成本控制體系，幫助學(xué)員學(xué)會先進(jìn)的損失分析方法與工具，從而采取正確的決策，在降低成本的同時確保質(zhì)量，使企業(yè)在殘酷的競爭中脫穎而出。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程介紹
現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 部分、認(rèn)識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
●企業(yè)競爭環(huán)境特點(diǎn)
●現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析
●現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
●現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用
●新經(jīng)濟(jì)時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)
第二部分、現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位
●新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
●現(xiàn)場主管的地位和使命
●現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色和作用
●現(xiàn)場主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成
●現(xiàn)場主管的權(quán)力和管理原則
●現(xiàn)場干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)
●角色認(rèn)知—對自己和環(huán)境的分析
●如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握
第三部分、現(xiàn)場管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
●異常問題與解決問題的思考點(diǎn)
●問題的分析方法及解決問題方法。
●挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識
●問題改善的思考步驟
●PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)
●5W1H與五個為什么方法
●頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用
●生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正。
●案例：10元錢哪去了？
●案例：機(jī)器為什么停機(jī)？
第四部分、現(xiàn)場管理與改善利器二：5S管理
●5S 定義、特色及實(shí)施
●整理、整頓的含義與推行步驟
●清掃、清潔的含義與推行步驟
●素養(yǎng)的含義與推行步驟
●如何推行5S并將5S落到實(shí)處。
●5S推行失敗的原因分析
●5S實(shí)施的重點(diǎn)，難點(diǎn)及解決之道
●5S與其他活動的關(guān)系
●工廠實(shí)施5S的案例與討論
●實(shí)例分享：在制品5S管理的推行
●實(shí)例分享：切削工具5S管理的推行
●實(shí)例分享：機(jī)械設(shè)備5S管理的推行
●實(shí)例分享：測量用具，測量儀器等5S管理的推行
●實(shí)例分享：清潔用具5S管理的推行
●實(shí)例分享：油類的5S管理的推行
●實(shí)例分享：倉庫5S管理的推行
●實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的5S管理的推行
●實(shí)例分享：公告物的5S管理的推行
●實(shí)例分享：辦公室的5S管理的推行
第五部分、現(xiàn)場管理與改善利器三：目視管理與如何消除浪費(fèi)
●浪費(fèi)定義及類型
●如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi)
●工廠中常見的浪費(fèi)及控制
●目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
●怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
●現(xiàn)場中的七大管理浪費(fèi)
●現(xiàn)場中的12動作的浪費(fèi)
●怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費(fèi)
●目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
●案例：現(xiàn)場干部可以改善的151種浪費(fèi)
第六部分、現(xiàn)場管理與改善利器四：如何管理現(xiàn)場的品質(zhì)
●工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
●現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點(diǎn)
●品質(zhì)保證體系的建立與維持
●生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理
●品質(zhì)保證與品質(zhì)成本
●生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制
●什么是防錯法（愚巧法）
●現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具
●現(xiàn)場干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識
第七部分、現(xiàn)場管理與改善利器五：培養(yǎng)激勵下屬
●激勵部屬工作意愿的理論與方法。
●有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，嚴(yán)格要求自已。
●部下培養(yǎng)的4種途徑
●業(yè)績輔導(dǎo)的4個步驟
●糾正不良行為的4個步驟
●鞏固業(yè)績的4個步驟
●業(yè)績面談的基本要點(diǎn)
●現(xiàn)場工作中常出現(xiàn)的問題
●員工為什么不愿做或做不好
●何時需要教導(dǎo)與培訓(xùn)
●工作教導(dǎo)四步曲
●指揮和引導(dǎo)一線員工的工作方式
●工作的計劃與跟蹤是培育部屬的方法。
●培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評核的跟進(jìn)與檢討。
現(xiàn)場管理線上課程
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如何打造精益管理現(xiàn)場—5S管理
課程模式：線上錄播
培訓(xùn)對象：企業(yè)各職能部門中基層管理人員、技術(shù)主管、工程師、生產(chǎn)領(lǐng)班、品管、倉管、一線員工及相關(guān)部門人員
課程目標(biāo)：（1）明確5S對現(xiàn)場管理的重要意義； （2）了解5S管理的內(nèi)涵、意義及實(shí)施要領(lǐng)和步驟； （3）學(xué)會尋找和防范現(xiàn)場的浪費(fèi)，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境； （4）塑造規(guī)范、高效的企業(yè)形象，提升企業(yè)的盈利能力。
現(xiàn)場管理公開課
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《打造精益現(xiàn)場—生產(chǎn)現(xiàn)場改善四大利器》
2023年2月24-25日 廣州 -
《現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與合理化改善》
2023年3月30-31日 北京 -
《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決8D法》
2023年4月28-29日 廣州 -
《現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善》
2023年5月17-19日 嘉興 -
《現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升》
2023年6月07-08日 蘇州 -
《精益現(xiàn)場七大核心任務(wù)》
2023年7月21-22日 武漢 -
《贏在思路—車間一日管理與現(xiàn)場改善的工具、技巧、方法》
2023年8月18-19日 佛山
