寧波企業(yè)生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)

一、成本的構(gòu)成與降低成本的方法

1、制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析

2、案例講解：成本的構(gòu)成分析

3、案例講解：?jiǎn)挝怀杀镜挠?jì)算方法

4、案例分享：一個(gè)沒(méi)有銷售人員卻有做不完訂單的企業(yè)是如何做到的？

5、案例分析：“全面成本控制”與“提高有效單位產(chǎn)出”哪種方式更快、更容

易降低成本？

討論：貴公司的成本占銷售額的比率是多少？同行業(yè)是高還是低？

二、快速降低成本的方向與核心工具系統(tǒng)圖

1、模擬游戲----讓您終身難忘單位成本為什么會(huì)比設(shè)想的高得多？

2、游戲討論：影響成本的關(guān)鍵因素在哪？

3、快速降低成本的方向與核心工具系統(tǒng)圖

三、只需改變思路就能降低成本的實(shí)操工具---“單件流”

1、案例錄像告訴你什么是單件流及實(shí)施單件流的核心要素

2、案例講解：?jiǎn)渭魅绾乌A得客戶？如何快速占領(lǐng)市場(chǎng)份額？

3、案例講解：?jiǎn)渭髋c生產(chǎn)周期的關(guān)系

四、如何運(yùn)用流程分析與柔性布局設(shè)計(jì)降低成本

1、案例講解：各類流程對(duì)成本的影響

2、案例分析：精益流程分析與改善的原則

3、案例講解：如何運(yùn)用”直列形分析表“來(lái)分析與改善流程

4、案例分享：精益布局設(shè)計(jì)的七大原則

5、案例分享：向中國(guó)中車核心車間的布局設(shè)計(jì)學(xué)降低成本？

五、如何運(yùn)用ECRS法則降低成本

1、平衡分析與改善的意義

2、案例講解與實(shí)操練習(xí)：平衡效率的計(jì)算方法

3、案例講解：ECRS改善的六個(gè)方向

4、案例講解：平衡效率改善實(shí)施步驟

5、案例講解：如何運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則改善平衡率及作業(yè)效率

6、案例分享：某汽車燈制造企業(yè)運(yùn)用平衡改善降低成本的步驟與方法

六、如何運(yùn)用SMED降低成本

1、精益管理中SMED的定義及對(duì)降低的貢獻(xiàn)度

2、案例分享：邁向0切換不是沒(méi)有可能，就看你如何做？

3、案例講解與實(shí)操練習(xí)：如何區(qū)分并落實(shí)內(nèi)外操作

4、影響內(nèi)部操作的因素剖析

5、案例講解與實(shí)操練習(xí)：如何縮短內(nèi)部操作切換時(shí)間

6、案例講解：提高外部操作效率的方法與工具

7、案例講解：提高內(nèi)部操作效率的方法與工具

七、降低超出材料定額成本的方法

1、不同類型企業(yè)影響材料成本的原因分析

案例分享

2、降低材料成本的途徑與方法

案例講解與案例分享

八、如何運(yùn)用“自主管理”降低成本

1、討論：企業(yè)中的設(shè)備會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題？

2、設(shè)備問(wèn)題會(huì)產(chǎn)生哪些成本？

3、降低或消除設(shè)備問(wèn)題的方法體系

案例講解：目視化管理---提高設(shè)備維修和操作效率

案例講解：設(shè)備點(diǎn)檢法---提前發(fā)生設(shè)備存在問(wèn)題，達(dá)到事先預(yù)防保健效果

案例講解：?jiǎn)吸c(diǎn)教育法---讓新員工快速成為熟練工

案例講解：人機(jī)配合改善法---快速提高設(shè)備產(chǎn)能

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