工程項(xiàng)目合同管理培訓(xùn)

著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加。與此相反，建筑業(yè)法規(guī)不完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，造價(jià)管理粗放、技術(shù)能力不足，導(dǎo)致“概算一調(diào)再調(diào)、投資一超再超、工期一拖再拖”時(shí)有發(fā)生。

新形勢(shì)下，怎樣以工程合同為手段，徹底將過(guò)去“事后算總賬”的造價(jià)管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵?xì)賬、事中過(guò)程跟蹤、事后強(qiáng)化結(jié)算”的新理念，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平成為每個(gè)企業(yè)都要考慮的問(wèn)題。

第 一講 當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制、合同管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

1．“新常態(tài)”下中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2．新時(shí)期中國(guó)建筑業(yè)對(duì)于造價(jià)控制、合同管理的新要求

3．新形勢(shì)下我國(guó)造價(jià)控制、合同管理的現(xiàn)狀

4．當(dāng)前我國(guó)造價(jià)控制、合同管理亟需解決的難點(diǎn)問(wèn)題

5．建設(shè)主體各方在造價(jià)控制、合同管理中存在的三大誤區(qū)

6．新政策下建設(shè)主體各方在造價(jià)控制、合同管理中重大偏差

7．當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方造價(jià)失控、承包商虧損的原因分析

8．建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制、合同管理的新思路、新方法、新技術(shù)

第二講 新生態(tài)圈下建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階造價(jià)控制、合同管理實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”錯(cuò)誤防范、補(bǔ)救措施及投標(biāo)人對(duì)策

2.新形勢(shì)下“招標(biāo)控制價(jià)”編制常見(jiàn)錯(cuò)誤的防范及投標(biāo)人投訴對(duì)策

3.新形勢(shì)下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評(píng)標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對(duì)策

4.材料暫估價(jià)、專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)及甲、乙供材料招投標(biāo)的對(duì)策建議

5.招投標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)范圍劃分、風(fēng)險(xiǎn)幅度的設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算操作

6.新形勢(shì)下投標(biāo)人編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

7.新形勢(shì)下發(fā)包人建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報(bào)價(jià)對(duì)策

8.新形勢(shì)下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧

9.新形勢(shì)下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)

10.招投標(biāo)階段工程造價(jià)（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第三講 新生態(tài)圈下建設(shè)項(xiàng)目合同簽約環(huán)節(jié)造價(jià)控制、合同管理實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下發(fā)承包合雙方合約規(guī)劃審查談判要點(diǎn)

2.新形勢(shì)下合同約定原則、方法及跟蹤控制對(duì)策

3.合同約定中合同類(lèi)型的選擇及各種合同類(lèi)型的約定策略

4.發(fā)承包各種不同合同類(lèi)型下的合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及化解對(duì)策

5.新形勢(shì)下發(fā)承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對(duì)策

6.合同約定環(huán)節(jié)工程造價(jià)（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第四講 建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)造價(jià)控制、合同管理實(shí)戰(zhàn)

1.工程計(jì)量的方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策

2.新形勢(shì)下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

3.新形勢(shì)下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

4.計(jì)量環(huán)節(jié)工程造價(jià)（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第五講 建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)造價(jià)控制、合同管理實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下合同價(jià)款調(diào)整程序控制對(duì)策

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的控制對(duì)策

4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的控制對(duì)策

7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

10.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策

11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策

12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策

13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

16.價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)造價(jià)管理的方法、工具與案例分享

第六講 建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)造價(jià)控制、合同管理實(shí)戰(zhàn)

1.工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對(duì)策

2.安全文明施工費(fèi)支付的控制對(duì)策

3.總價(jià)措施費(fèi)用支付的方法與對(duì)策

4.四個(gè)支付證書(shū)的使用技巧及對(duì)策

5.變更簽證索賠價(jià)款調(diào)整支付對(duì)策

6.進(jìn)度款支付過(guò)程中跟蹤控制對(duì)策

7.期中價(jià)款價(jià)款結(jié)算跟蹤控制對(duì)策

8.應(yīng)對(duì)工程價(jià)款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

9.價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤控制對(duì)策

10.合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)造價(jià)（成本）管理的方法、工具與案例分享

第七講 新生態(tài)圈下建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價(jià)控制、合同管理實(shí)戰(zhàn)

1.傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及控制對(duì)策

2.快速竣工結(jié)算編制方法及控制對(duì)策

3.不完全竣工結(jié)算的辦理及控制對(duì)策

4.竣工結(jié)算辦理的過(guò)程跟蹤控制對(duì)策

5.竣工結(jié)算款支付的過(guò)程蹤控制對(duì)策

6.質(zhì)量保證金扣返中的跟蹤控制對(duì)策

7.建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算跟蹤審計(jì)的對(duì)策

8.結(jié)清結(jié)算辦理的過(guò)程跟蹤控制對(duì)策

9.加速結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤控制工具應(yīng)用技巧

第八講 新生態(tài)圈下業(yè)主方工程造價(jià)人員面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策