如何削減采購生產(chǎn)成本

序、步出成本控制的8大誤區(qū)

1.成本控制只是階段性的需求

2.成本控制就是縮減一切開支

3.只注重生產(chǎn)成本控制而忽略決策成本控制

4.缺乏對(duì)成本預(yù)先控制及發(fā)生過程中的控制

5.注重生產(chǎn)成本控制而忽略現(xiàn)實(shí)中的浪費(fèi)

6.為控制生產(chǎn)成本而降低了客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

7.為控制成本而削減相應(yīng)的投資

8.為控制成本而壓縮正常的生產(chǎn)營運(yùn)費(fèi)用

一、實(shí)施價(jià)值工程的目的——強(qiáng)化成本控制的管理意識(shí)，建立精細(xì)化管理的計(jì)劃體系

1.什么是浪費(fèi)

2.日常管理中的成本誤區(qū)

3.**的成本管理理念——價(jià)值工程的全壽命周期（LCC）成本管理

4.價(jià)值工程的產(chǎn)品全壽命周期成本分解圖

5.如何實(shí)行倒逼成本法進(jìn)行降成本管理

6.如何用精益之眼看產(chǎn)品成本的管理

7.如何提升企業(yè)對(duì)問題識(shí)別的能力

8.價(jià)值工程對(duì)企業(yè)管理有哪些要求？如何實(shí)現(xiàn)？

9.現(xiàn)代制造業(yè)的先進(jìn)管理模式與具體措施

10.中國企業(yè)目前與世界優(yōu)秀企業(yè)在價(jià)值工程管理上的差距

11.經(jīng)驗(yàn)：一句給別人講了四年半，自己卻才明白的道理

12.如何**價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)成本控制

13.王家堯老師**秘授：企業(yè)系統(tǒng)性降成本線路圖

二、削減采購成本的七大手段

1.如何制定采購的原則與標(biāo)準(zhǔn)

2.如何制定多元化的采購戰(zhàn)略

3.如何準(zhǔn)確處理訂單信息

4.如何才能加強(qiáng)采購交期的管制

5.如何杜絕采購腐敗

6.為什么要建立科學(xué)的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系

7.如何在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營體系下，實(shí)施采購降成本的27條措施（王老師**奉獻(xiàn)24年生產(chǎn)管理的17條采購降成本措施）

三、削減成本的9個(gè)價(jià)值工程管理體系

1.研發(fā)管理體系

2.培訓(xùn)管理體系——TWI-JI

3.作業(yè)管理體系——標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

4.質(zhì)量管理體系——TQM

5.計(jì)劃管理體系——均衡生產(chǎn)

6.現(xiàn)場管理體系——TWI-JM

7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系——BPI

8.設(shè)備管理體系——TPM

9.采購管理體系——實(shí)現(xiàn)“三加強(qiáng)”

四、提高效率、降低成本的9個(gè)精益生產(chǎn)管理工具

1.掌握成本計(jì)算公式，實(shí)現(xiàn)成本管控、企業(yè)運(yùn)營的精細(xì)化管理

2.推行同步工程，簡化組織結(jié)構(gòu)，減少管理流程，提高研發(fā)效率

3.推行一個(gè)流，減少巨量的在制品和作業(yè)面積，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的反應(yīng)速度

4.持續(xù)降低庫存，鏟除一切浪費(fèi)產(chǎn)生的溫床和資金積壓的根源

5.如何優(yōu)化生產(chǎn)線布局，縮短物流時(shí)間，減少生產(chǎn)周期

6.實(shí)現(xiàn)設(shè)備功能的目視化，提高作業(yè)效率

7.削除一切無效勞動(dòng)，遏制七大經(jīng)典浪費(fèi)

8.推行人本管理，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高HR的附加值

9.推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高生產(chǎn)效率，保證加工質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本

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