南通團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程

執(zhí)行力低的組織不是因?yàn)閱T工不愿意提高解決問題的速度和能力，大量實(shí)例表明執(zhí)行力低是團(tuán)隊(duì)缺乏一套保障執(zhí)行力的系統(tǒng)，只有掌握并應(yīng)用目標(biāo)導(dǎo)向的系統(tǒng)方法，解決了員工不會(huì)、不愿、不清、不順、不通的各種執(zhí)行障礙，上下同欲上下對齊，團(tuán)隊(duì)才真正擁有了強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

開篇:德才兼?zhèn)涞膯T工重要的是完成工作任務(wù)

●案例：誰是優(yōu)秀員工

●正確做事VS做正確的事情

●效能和效率

●強(qiáng)調(diào)*工作方法

●高執(zhí)行力是個(gè)人成功的基石

沙盤案例模擬——拯救加西亞（一步一練）

高效執(zhí)行**步：領(lǐng)命確認(rèn)行為訓(xùn)練

1、工作是接受命令開始直到報(bào)告結(jié)束

2、完整接受指令內(nèi)容是準(zhǔn)確順利執(zhí)行的前提

3、接受工作命令的步驟和要求

4、記下上司交辦事項(xiàng)的重點(diǎn)

5、理解與確認(rèn)所接受的工作

●澄清疑問

●發(fā)表觀點(diǎn)

●深掘指令意圖

●復(fù)述指令

高效執(zhí)行第二步：任務(wù)分析行為訓(xùn)練

1、工作中總有很多問題等待去處理

2、解決問題能力和態(tài)度

3、準(zhǔn)確描述問題

●5W描述問題

●說明問題的主要特征

●確定問題解決后的目標(biāo)狀態(tài)

4、問題分析的工具

●用“魚骨圖“對問題要因分析

●用“YY提問技巧法“尋找問題的根本原因

高效執(zhí)行第三步：尋求對策行為訓(xùn)練

1、尋求**的解決方案

2、提出問題的解決方案

3、如何選擇**的方案

●描述目的

●確定標(biāo)準(zhǔn)

●比較方案

●評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

4、決定行動(dòng)方案

5、信息匯總與分析

高效執(zhí)行第四步：計(jì)劃實(shí)施行為訓(xùn)練

1、制定能夠解決問題的計(jì)劃并充分利用相關(guān)資源實(shí)施

2、獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可與支持

●培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任感

●獲得領(lǐng)導(dǎo)支持的方式

●做好充分的思想準(zhǔn)備

●學(xué)會(huì)推銷自己的方案

3、制定詳細(xì)具體可實(shí)施的計(jì)劃

●完整的計(jì)劃應(yīng)該的內(nèi)容

●描述計(jì)劃的目標(biāo)

●分解任務(wù)，確定實(shí)現(xiàn)每一個(gè)目標(biāo)的步驟

●制定計(jì)劃進(jìn)程的時(shí)間表

●研究潛在問題，設(shè)計(jì)緊急應(yīng)變方案

●確定稽查系統(tǒng)

4、將計(jì)劃付諸實(shí)施

●計(jì)劃落實(shí)的特點(diǎn)和要求

●計(jì)劃落實(shí)“九步法“

高效執(zhí)行第五步：反饋改善行為訓(xùn)練

1、不斷總結(jié)與改善為了更好的完成工作

2、評估問題解決的效果

●效果檢驗(yàn)的幾種方法

●跟蹤問題解決后的結(jié)果

3、全過程的反思與改進(jìn)

4、培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和改善問題的能力

●培育自我問題意識

5、在任務(wù)完成過程中向上級進(jìn)行有效的反饋

●如何進(jìn)行有效向上反饋

高效執(zhí)行第六步：結(jié)果呈現(xiàn)行為訓(xùn)練

1、完整的完成工作是從接受指令到匯報(bào)結(jié)束

2、熟練掌握工作匯報(bào)的基本要求

3、充分準(zhǔn)備、完整地報(bào)告

4、工作匯報(bào)的技巧