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2025重慶中層管理課程

來源:教育聯(lián)展網    編輯:佚名    發(fā)布時間:2024-11-26

導語概要

中層是公司的中堅力量,不僅僅起著上傳下達的作用,還對經營結果起著不可磨滅的作用。本課程主要從“目標管理、制度管理、團隊管理、協(xié)調推動”四大維度,多個典型管理場景進行教學設計,幫助管理者身臨其境,做好抉擇,以便于在日后的管理之中,能有效的分析問題和解決問題。在教學之中融入了多個典型的工具,幫助管理者知其然,也知道其所以然。

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    中層管理

    角色轉換、自我管理、工作管理、團隊建設

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中層是公司的中堅力量,不僅僅起著上傳下達的作用,還對經營結果起著不可磨滅的作用。本課程主要從“目標管理、制度管理、團隊管理、協(xié)調推動”四大維度,多個典型管理場景進行教學設計,幫助管理者身臨其境,做好抉擇,以便于在日后的管理之中,能有效的分析問題和解決問題。在教學之中融入了多個典型的工具,幫助管理者知其然,也知道其所以然。

中層管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

企業(yè)的中層經營管理人員、業(yè)務骨干、企業(yè)后備人才等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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中層管理培訓內容

一、 目標管理

1. 目標的落實

1.1 案例:年度目標的分解

1.2 工具:平衡積分卡、OGSM、SMART

1.3 研討與分享

2. 改變管理風格

2.1 案例:拖后腿的項目

2.2 工具:4S 管理風格

2.3 研討與分享

3. 促進團隊發(fā)展

3.1 案例:漸入佳境的團隊

3.2 工具:團隊五階段診斷

3.3 研討與分享

二、  制度管理

1. 貫徹制度執(zhí)行

1.1 案例:無病呻吟

1.2 工具:熱爐效應

1.3 研討與分享

2. 維護工作秩序

2.1 案例:搖搖欲墜的績效標兵

2.2 工具:員工意見處理的四個原則

2.3 研討與分享

3. 確保組織活力

3.1 案例:勸退績效一直不達標的員工

3.2 工具:辭退員工的“六要”和“六不要”

3.3 研討與分享

三、  團隊管理

1. 建立學習團隊

1.1 案例:新業(yè)務培訓

1.2 工具:創(chuàng)新差距模型、個人 IDP 的識別

1.3 研討與分享

2. 引導新人融入

2.1 案例:躊躇滿志的小劉

2.2 工具:新員工入職 1 天(周)要做的事、贏得下屬信任的 13 條法則

2.3 研討與分享

3. 進行在崗輔導

3.1 角色扮演:績效輔導

3.2 工具:OJT 輔導 5E 原則

3.3 研討與分享

4. 挽留優(yōu)秀骨干

4.1 案例:優(yōu)秀員工的離職

4.2 工具:留才措施體系

4.3 研討與分享

四、  協(xié)調推動

1. 提升溝通效果

1.1  案例:項目啟動會

1.2 工具:會議控制

1.3 研討與分享

2. 化解工作沖突

2.1 案例:沉默的回應

2.2 工具:效能與雙贏思維

2.3 研討與分享

3. 跨越協(xié)調障礙

3.1 案例:難搞的老馮

3.2 工具:one team 策略

3.3 研討與分享

定制企業(yè)培訓方案

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