企業(yè)年度預(yù)算編制課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-09-27
公司年年搞預(yù)算,老板扔個目標(biāo),部門各種算,結(jié)果不是抱怨管的緊,就是預(yù)算超預(yù)期,企業(yè)指標(biāo)任務(wù)沒有完成。是預(yù)算工作沒有做好?還是執(zhí)行力不到位?還是目標(biāo)設(shè)計不切實際?或者是為做預(yù)算而做預(yù)算等等?財務(wù)部門辛苦耗時多,反而被認(rèn)為沒有價值。甚至很多老板認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)部門的一項工作。
公司年年搞預(yù)算,老板扔個目標(biāo),部門各種算,結(jié)果不是抱怨管的緊,就是預(yù)算超預(yù)期,企業(yè)指標(biāo)任務(wù)沒有完成。是預(yù)算工作沒有做好?還是執(zhí)行力不到位?還是目標(biāo)設(shè)計不切實際?或者是為做預(yù)算而做預(yù)算等等?財務(wù)部門辛苦耗時多,反而被認(rèn)為沒有價值。甚至很多老板認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)部門的一項工作。
預(yù)算如何才能全面落實和達(dá)成共識?
財務(wù)部門在預(yù)算中應(yīng)該起到什么作用?
目標(biāo)與執(zhí)行力如何通過預(yù)算體現(xiàn)?
預(yù)算指標(biāo)如何做到合情合理,主動積極得到落實?
預(yù)算是一把手工程,老總作用如何體現(xiàn)?
本課程吸收和借鑒了優(yōu)秀公司預(yù)算建設(shè)和執(zhí)行程序、制度及架構(gòu)、流程等管理的先進(jìn)做法和精華,以期達(dá)到拋磚引玉、借鑒學(xué)習(xí)的作用,并提煉出適合企業(yè)“能學(xué)會、能運用、能操作”的預(yù)算編制和執(zhí)行方法、模板,使企業(yè)真正運用預(yù)算實現(xiàn)企業(yè)管理的升華,效益的提升,競爭力的加強(qiáng)。
預(yù)算管理培訓(xùn)課程介紹
預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、沒有全面預(yù)算,企業(yè)就沒有執(zhí)行力?
預(yù)算管理與企業(yè)管理的辯證關(guān)系
全面預(yù)算管理不能為了預(yù)算而預(yù)算
好預(yù)算并非財務(wù)預(yù)算,也不是財務(wù)的“事情”
預(yù)算的因地制宜和量體裁衣
沒有預(yù)算就沒有執(zhí)行
案例:優(yōu)秀企業(yè)的預(yù)算是怎樣進(jìn)行的
二、預(yù)算的核心要義
企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)在數(shù)字上
預(yù)算與公司的目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系
預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核、評議的“圓心”在哪里?
小組演練:通過模擬操作達(dá)成共識
三、光說不練假把式,企業(yè)利潤從預(yù)算開始
盈利需要設(shè)計,從預(yù)算編制開始
預(yù)算中的常見問題與應(yīng)對
預(yù)算不是數(shù)字和表格
預(yù)算的幾種編制方法——彈性預(yù)算與靜態(tài)預(yù)算;增量預(yù)算;零基預(yù)算;定期與滾動預(yù)算法
預(yù)算編制中的責(zé)、權(quán)、利制度設(shè)計
分組討論:找出本企業(yè)預(yù)算編制的問題與痛點。
四、預(yù)算沒有考核就沒有執(zhí)行。
預(yù)算方案如何審核、共識執(zhí)行與考核目標(biāo)一致
考核與評議讓預(yù)算計劃與執(zhí)行差異最小化
如何利用財務(wù)體系指標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行、考核融合
如何將預(yù)算將“要我做”到“我要做”到 “我必須做好”。
案例:某企業(yè)的預(yù)算考核方法講解
五、總結(jié)、提煉出本企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的有關(guān)制度、流程及變革
預(yù)算執(zhí)行的考核體系的建立
指標(biāo)評價模型——指標(biāo)考評表
內(nèi)控考核模型——績效考評表
個人評價模型——個人業(yè)績分值表
企業(yè)綜合業(yè)績評價考核指標(biāo)及權(quán)重設(shè)計模板
六、課程回顧與互動交流
企業(yè)預(yù)算流程中的實際問題與方法解決交流
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預(yù)算管理講師推薦
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付軍勝
曾任聯(lián)想控股子公司拜博醫(yī)療集團(tuán) 副總裁,任益博睿 中國區(qū)副總裁兼咨詢總監(jiān),付老師總結(jié)了近二十年幫助企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,對于各類企業(yè),金融機(jī)構(gòu)如何實現(xiàn)系統(tǒng)的財務(wù)、管理風(fēng)險及內(nèi)部控制進(jìn)行了深入的研究...
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吳春明
吳春明老師,具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財務(wù)總監(jiān),世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān),國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份任CFO,有豐富的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗...
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李薇
原用友集團(tuán)財務(wù)架構(gòu)師、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)總監(jiān),北京大學(xué)光華管理學(xué)院會計學(xué)碩士,受邀擔(dān)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師、清華大學(xué)應(yīng)用教育學(xué)院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學(xué)院特約講師...