大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)分析管理課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2024-10-29
大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)分析,由于充分利用大數(shù)據(jù),更有效地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,更透徹地揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,從而采取應(yīng)對(duì)措施以促進(jìn)企業(yè)**發(fā)展。
大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)分析,由于充分利用大數(shù)據(jù),更有效地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,更透徹地揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,從而采取應(yīng)對(duì)措施以促進(jìn)企業(yè)**發(fā)展。
應(yīng)用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)資產(chǎn)(資金)、財(cái)務(wù)價(jià)值管理,是提高資產(chǎn)使用效率和經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段。
如何提高大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)分析能力和資產(chǎn)、價(jià)值管理水平,是財(cái)務(wù)人員面臨的重大課題。
財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)內(nèi)容
導(dǎo)入一 大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與古代哲理
第一講 大數(shù)據(jù)概述
一、大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的背景
二、大數(shù)據(jù)的發(fā)展動(dòng)力
三、大數(shù)據(jù)從哪些里來(lái)
四、大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)的區(qū)別
五、大數(shù)據(jù)的特征
六、大數(shù)據(jù)改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
七、大數(shù)據(jù)改變生產(chǎn)力發(fā)展
八、大數(shù)據(jù)的載體與發(fā)展
案例 迪斯尼的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)
▲本講互動(dòng)與答疑
第二講 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析新思路與分析重點(diǎn)
一、尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因
二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息
三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果
四、向高層匯報(bào)解讀預(yù)算執(zhí)行情況
五、與相關(guān)部門(mén)、單位溝通成本費(fèi)用控制
六、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)
(一)利潤(rùn)+現(xiàn)金+價(jià)值+風(fēng)險(xiǎn)+成長(zhǎng)
(二)盈虧平衡點(diǎn)
(三)資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
(四)現(xiàn)金流
(五)資本成本
(六)經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)
案例 美國(guó)某商店大數(shù)據(jù)帶來(lái)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
▲本講互動(dòng)與答疑
第三講 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)預(yù)算差異分析
一、找出差異
二、發(fā)現(xiàn)原因
三、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)分析
四、提出解決方案
五、監(jiān)督執(zhí)行
六、事后總結(jié)反饋
▲本講互動(dòng)與答疑
第四講 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)價(jià)值管理提升
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)價(jià)值管理面臨的挑戰(zhàn)
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代提升財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)價(jià)值管理的重要性
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)價(jià)值管理的應(yīng)用
▲本講互動(dòng)與答疑
第五講 資產(chǎn)負(fù)債表分析
一、深入理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
二、從公司運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
三、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表的關(guān)系
四、資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析
案例 結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析
▲本講互動(dòng)與答疑
第六講 利潤(rùn)表分析
一、利潤(rùn)表要素分析
二、各種利潤(rùn)率分析
三、各種成本費(fèi)用比率分析
四、壞賬(或計(jì)提壞賬準(zhǔn)備)對(duì)利潤(rùn)的影響
五、資產(chǎn)減值對(duì)利潤(rùn)的影響
六、利潤(rùn)表水平與結(jié)構(gòu)分析
案例 結(jié)合利潤(rùn)表指標(biāo)分析
▲本講互動(dòng)與答疑
第七講 現(xiàn)金流量表分析
一.現(xiàn)金流量表的作用與內(nèi)容
二、如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表之間的關(guān)系
三、如何對(duì)現(xiàn)金流量表所反映的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析
四、現(xiàn)金流量案例結(jié)構(gòu)分析
▲本講互動(dòng)與答疑
第八講 企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析
一、企業(yè)綜合能力分析
二、企業(yè)發(fā)展能力分析
三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)(資產(chǎn)管理)能力分析
▲本講互動(dòng)與答疑
第九講 企業(yè)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要管控措施
一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要管控措施
二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施
三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要管控措施
四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要管控措施
▲本講互動(dòng)與答疑
第十講 固定資產(chǎn)增加的管理
一、外購(gòu)固定資產(chǎn)的管理
二、固定資產(chǎn)投資的管理
三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理
四、經(jīng)營(yíng)性租入固定資產(chǎn)的管理
五、融資租入固定資產(chǎn)的管理
六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理
七、債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理
八、接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)的管理
九、盤(pán)盈固定資產(chǎn)的管理
案例
▲本講互動(dòng)與答疑
第十一講 固定資產(chǎn)減少的管理
一、出售固定資產(chǎn)的管理
二、經(jīng)營(yíng)性出租固定資產(chǎn)的管理
三、對(duì)外投資固定資產(chǎn)的管理
四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理
五、債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理
六、報(bào)廢或毀損固定資產(chǎn)的管理
七、對(duì)外捐贈(zèng)固定資產(chǎn)管理
八、盤(pán)虧固定資產(chǎn)的處理
▲本講互動(dòng)與答疑
第十二講 固定資產(chǎn)折舊的管理
一、影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素
二、計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)范圍
三、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的方法
案例
▲本講互動(dòng)與答疑
第十三講 企業(yè)固定資產(chǎn)的**配置
一、固定資產(chǎn)**配置原則
二、固定資產(chǎn)**配置方法
案例
▲本講互動(dòng)與答疑
第十四講 固定資產(chǎn)投資決策
一、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策的現(xiàn)金概念與項(xiàng)目計(jì)算期
二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計(jì)算
二、固定資產(chǎn)投資決策方法的應(yīng)用
(一)投資回收期法的應(yīng)用
(二)投資回收率法的應(yīng)用
(三)凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用
(四)內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用
案例
▲本講互動(dòng)與答疑
第十五講 資金管理
一、銀行存款管理
二、閑散資金管理
三、其他貨幣資金管理
四、采購(gòu)資金管理
五、存貨資金管理
案例
▲本講互動(dòng)與答疑
第十六講 應(yīng)收款項(xiàng)的具體管控方法與措施
一、制訂與實(shí)施行之有效的應(yīng)收款項(xiàng)管控制度
二、制訂應(yīng)收賬款的管控流程
三、制訂應(yīng)收票據(jù)的管控流程
四、制訂預(yù)付賬款的管控流程
五、制訂其他應(yīng)收款的管控流程
六、應(yīng)收賬款具體管控措施
(一)清理核實(shí)應(yīng)收帳款“六舉措”
(二)實(shí)施應(yīng)收帳款管理“三制度”
(三)催收應(yīng)收帳款“四做法”
(四)財(cái)務(wù)部對(duì)應(yīng)收帳款“三監(jiān)督”
(五)加速收現(xiàn)“二做法”
(六)處理應(yīng)收賬款“三手段”
案例
▲本講互動(dòng)與答疑
第十七講 大數(shù)據(jù)時(shí)代的價(jià)值管理
一、企業(yè)價(jià)值觀
二、企業(yè)價(jià)值管理辦法
三、企業(yè)價(jià)值管理內(nèi)容
四.企業(yè)價(jià)值管理手段
(一)基于價(jià)值管理審視資產(chǎn)負(fù)債表
(二)基于價(jià)值管理審視利潤(rùn)表
(三)基于價(jià)值管理審視現(xiàn)金流量表
(四)投資價(jià)值評(píng)判與管理
(五)經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)判與管理
案例
▲本講互動(dòng)與答疑
第十八講 案例分析
案例一 營(yíng)運(yùn)指數(shù)分析
案例二 杜邦財(cái)務(wù)分析
案例三 帕利普財(cái)務(wù)分析
案例四 損益差異的魚(yú)骨圖分析
案例五 雷達(dá)圖財(cái)務(wù)分析法
案例六 用 Z—計(jì)分法模型進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析
第十九講 互動(dòng)與答疑
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