南京公司新晉管理者提升課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2024-11-26
拉姆查蘭在著作《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》中定義了從個人貢獻(xiàn)者到集團總裁的六次轉(zhuǎn)身,管理者在每次轉(zhuǎn)身都要調(diào)整工作模式、時間分配和成功要素,不斷學(xué)習(xí)、 轉(zhuǎn)變和適應(yīng)新的角色。對于管理者來說,整個職業(yè)生涯是一個終生學(xué)習(xí)和持續(xù)自我迭代的過程。六次轉(zhuǎn)身中,拉姆查蘭認(rèn)為最為挑戰(zhàn)的便是第 一次轉(zhuǎn)身------從個人貢獻(xiàn)者到管理者的轉(zhuǎn)身。
拉姆查蘭在著作《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》中定義了從個人貢獻(xiàn)者到集團總裁的六次轉(zhuǎn)身,管理者在每次轉(zhuǎn)身都要調(diào)整工作模式、時間分配和成功要素,不斷學(xué)習(xí)、 轉(zhuǎn)變和適應(yīng)新的角色。對于管理者來說,整個職業(yè)生涯是一個終生學(xué)習(xí)和持續(xù)自我迭代的過程。六次轉(zhuǎn)身中,拉姆查蘭認(rèn)為最為挑戰(zhàn)的便是第 一次轉(zhuǎn)身------從個人貢獻(xiàn)者到管理者的轉(zhuǎn)身。
中層管理培訓(xùn)課程介紹
中層管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、管理者的角色認(rèn)知
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
●管理的定義與職能
●領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與影響力
●管理與領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)同作用
2、管理者的多重角色
●協(xié)調(diào)者:內(nèi)部與外部資源的整合
●建議者:向上、向下、平級的有效建議
●整合者:資源調(diào)動與流程推動
●傳承者:企業(yè)文化與政策傳承
●輔導(dǎo)者:員工成長與能力提升
●搜索者:問題發(fā)現(xiàn)與解決策略
二、管理者的核心能力
1、授權(quán)能力
●授權(quán)的意義與價值
●授權(quán)的原則與技巧
●授權(quán)后的監(jiān)控與反饋
2、執(zhí)行能力
●無瑕疵執(zhí)行力的定義
●命令下達(dá)與追蹤機制
●執(zhí)行力的持續(xù)提升策略
3、協(xié)調(diào)能力
●團隊溝通質(zhì)量提升
●會議管理與團隊互動
●沖突解決與共識達(dá)成
4、規(guī)劃能力
●戰(zhàn)略性思考與計劃制定
●計劃分解與資源調(diào)配
●風(fēng)險識別與應(yīng)對措施
5、激勵能力
●激勵理論概述
●正式與非正式激勵方式
●激勵效果評估與調(diào)整
三、管理者的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
1、從獨立貢獻(xiàn)者到管理者的轉(zhuǎn)變
●克服思維慣性與控制欲
●從做事到做人的轉(zhuǎn)變
●學(xué)會委派任務(wù)與信任團隊
2、團隊管理與人員配置
●DISC行為風(fēng)格識別與用人所長
●創(chuàng)造非正式交流場合,增進(jìn)團隊融合
●高潛力與“老油條”員工的管理
3、信息獲取與資源整合
●理解公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與各部門目標(biāo)
●跨部門溝通與協(xié)作
●整合內(nèi)外部資源支持管理工作
四、管理者的自我提升與發(fā)展
1、自我認(rèn)知與職業(yè)規(guī)劃
●SWOT分析法在自我認(rèn)知中的應(yīng)用
●管理者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2、持續(xù)學(xué)習(xí)與能力提升
3、管理者的學(xué)習(xí)資源與方法
4、心理健康與壓力管理
●管理者心理壓力來源分析
●心理健康維護(hù)與壓力調(diào)節(jié)策略
中層管理培訓(xùn)師推薦
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劉力銘
中基層培訓(xùn)教練,具有10年企業(yè)培訓(xùn)和5年世界500強央企管理咨詢經(jīng)驗,同時擁有豐富的劇本殺課程開發(fā)及培訓(xùn)應(yīng)用經(jīng)驗,是國內(nèi)首批劇本殺課程設(shè)計研發(fā)者,目前在該領(lǐng)域開發(fā)經(jīng)驗超過10個,已經(jīng)擁有2個版權(quán),培訓(xùn)效果受到客戶和學(xué)員的一致認(rèn)可...
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尹樹剛
管理人才發(fā)展教練,5家大中型企業(yè)常年管理顧問,3年電視臺新聞記者/編輯經(jīng)驗,曾任:建滔化工集團 班長/主管/經(jīng)理/總裁助理,江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司 董事/常務(wù)副總,熟知企業(yè)團隊管理的運作規(guī)律和團隊領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)技巧,授課場次高達(dá)520余場,超過18000余人次...
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李一卓
實戰(zhàn)派中基層管理技能培訓(xùn)師,曾任:錦江集團 酒店大學(xué) 培訓(xùn)發(fā)展副總監(jiān)、高級講師,盧浮亞洲(歐洲TOP2盧浮集團酒店品牌)管理人員 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,課程授課方面主攻管理素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力課程,并輔以TTT系列培訓(xùn)相結(jié)合,參與內(nèi)、外訓(xùn),學(xué)員輔導(dǎo),累積5000 場次...