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蘇州新任管理者課程

來源:教育聯(lián)展網    編輯:佚名    發(fā)布時間:2024-11-26

導語概要

蓋洛普的研究表明,企業(yè)績效不理想與管理者對自身的角色認知不清密切相關。因為在管理工作現(xiàn)場,常常會看到這樣的現(xiàn)象

  • 中層管理培訓咨詢

    中層管理

    角色轉換、自我管理、工作管理、團隊建設

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蓋洛普的研究表明,企業(yè)績效不理想與管理者對自身的角色認知不清密切相關。因為在管理工作現(xiàn)場,常常會看到這樣的現(xiàn)象:

1.管理者把問題踢給上司或讓下屬背鍋,不會主動承擔應該有的責任;

2.管理者在同級遇到困難時無動于衷,只忙于處理自己的工作;

3.管理者替員工工作,員工無事可做

4.在部屬遇到困難時只知批評,不能進行有效的輔導

諸如此類的這些問題,很多**的管理者也經常會面臨。那么對于剛新任的管理者來說,就更加會成為他們的難題。管理者到底應該做什么,是每一名管理者必須深刻思考的問題。本課程旨在幫助新任管理者厘清管理思路,消除管理迷思,從管理自我成功轉向管理他人,從個人成功到帶領團隊成功,在管理之路上成就自己。

中層管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

企業(yè)的中層經營管理人員、業(yè)務骨干、企業(yè)后備人才等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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中層管理培訓內容

課程導入:

1. 當前企業(yè)管理運營中的痛點與難點

2. 問題聚焦

【互動討論/頭腦風暴】管理者面臨的問題與困惑

第 一單元:迷思一——什么是管理?

1. 管理的定義

- 管理的本質

- 從專業(yè)走向管理

2. 管理的六個階段

- 領導梯隊模型

- 新任經理的三項重要工作

【互動討論】經理層級應該具備哪些領導技能?

- 員工職業(yè)發(fā)展全生命周期

3. 管理的三大場景及影響力

- 基層:見樹木

- 中層:見森林

- 高層:見世界

第二單元:迷思二——什么樣的人適合做管理?

1. 管理者的三力模型:心力、腦力、體力

2. 管理者視角:上級、下級、平級、客戶

3. 管理者的特質

【學習活動】FPA性格測試

第三單元:迷思三——你是一個好的管理者嗎?

1. 管理者知行合一

- 達克效應

- 人生四大境界

2. 管理技巧:

- 激勵之術

- 輔導之術

- 修煉之術

- 管理之術

【工具】3F傾聽與SBI反饋模型

【工具練習】管理溝通案例及情境模擬

3. 管理的境界

- 管理者的自我修養(yǎng)

- 走出自律的12個誤區(qū)

第四單元:迷思四——如何才能具備領導力?

1. 管理的2/8原則:管人+理事

2. 管理者的時間管理

第五單元:協(xié)同技巧——穿越團隊合作的張傲

1. 團隊活動總結與反思

【團隊活動】通天塔

2. 跨部門協(xié)同的原則

【工具及練習】GROW教練模型


定制企業(yè)培訓方案

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