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天津諾達(dá)名師

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天津六西格瑪黃帶培訓(xùn)學(xué)校

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2020-11-06

導(dǎo)語概要

六西格瑪-綠帶黑帶培訓(xùn)導(dǎo)讀現(xiàn)如今,6sigma系統(tǒng)成為質(zhì)量管理學(xué)蕞重要的方法之一。無論是企業(yè)還是個人紛紛把6sigma作為解決問題與持續(xù)優(yōu)化的重要方法。6sigma從改進(jìn)工具也逐步變成解決問題的思維方

六西格瑪黑帶綠帶培訓(xùn)

六西格瑪-綠帶黑帶培訓(xùn)導(dǎo)讀

現(xiàn)如今,6sigma系統(tǒng)成為質(zhì)量管理學(xué)蕞重要的方法之一。無論是企業(yè)還是個人紛紛把6sigma作為解決問題與持續(xù)優(yōu)化的重要方法。6sigma從改進(jìn)工具也逐步變成解決問題的思維方法。


6sigma系統(tǒng)由針對制造環(huán)節(jié)的改進(jìn)逐步擴(kuò)大到對幾乎所有商業(yè)流程的再造,從家電Whirlpool,GE,LG,電腦Dell,物流DHL,化工DowChemical,DuPont,制藥Agilent,GSK,通信Vodafone,KoreaTel,金融BoA,MerrillLynch,HSBC,到美國陸??杖姡家M(jìn)6sigma系統(tǒng)。目前國內(nèi)的500強(qiáng)企業(yè),也陸續(xù)導(dǎo)入6sigma管理。


對于有志從事質(zhì)量管理行業(yè)的人來說。愈來愈多的人紛紛把六西格瑪管理作為自身職業(yè)生涯發(fā)展的重要方向之一,而如何能獲得一個**的六西格瑪黑帶證書、作為自身職業(yè)生涯中一個重要的證書來證明自身的能力呢?諾達(dá)**專注企業(yè)培訓(xùn)15年,為您提供一下六西格瑪黑帶綠帶培訓(xùn)課程:

六西格瑪-黑帶綠帶培訓(xùn)目標(biāo)

1、了解6σ概念、作用和戰(zhàn)略意義

2、熟悉6σ的推行步驟和管理模式

3、掌握6σ過程管理

4、了解6σ項(xiàng)目團(tuán)隊管理

5、掌握6σ方法工具的使用

6、學(xué)會6σ案例應(yīng)用

7、掌握如何了解和滿足客戶需求,提高客戶滿意度

8、掌握以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的能力

9、幫助企業(yè)持續(xù)降低成本,改善品質(zhì),優(yōu)化流程和提高效率

10、形成持續(xù)改善的思維和解決問題的管理模式

課程要素

課程時間

課程時長為1-2天,可根據(jù)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間

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課程對象

企業(yè)中層管理人員,生產(chǎn)部工程師、質(zhì)量部人員、管理人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人等

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課程要求

結(jié)合工作崗位進(jìn)行理論知識講授,實(shí)用性、操作性強(qiáng)

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培訓(xùn)方式

互動式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、小組研討,項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)

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六西格瑪-黑帶綠帶培訓(xùn)課程大綱

導(dǎo)入:

6Sigma的產(chǎn)生與發(fā)展

6Sigma的傳播與定義

6Sigma的組織結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊

6Sigma實(shí)施總體思路

6Siama方法屬開


模塊一:界定

項(xiàng)目選擇(SMART準(zhǔn)則)

項(xiàng)目確定確定(項(xiàng)目確定流程圖、選擇矩陣表)

項(xiàng)目分析方法(VOC、CTQ、SIPOC、COTQ)

項(xiàng)目描述方法(編制項(xiàng)目計劃、甘特圖)


模塊二:測量

評價指標(biāo)選擇(DPU.DPMO、RTY、Cp.Pp)

數(shù)據(jù)收集(數(shù)據(jù)收集表單)

測量數(shù)據(jù)系統(tǒng)可靠性衡量(MSA)


模塊三:分析

影響輸出結(jié)果原因查找(因果圖、FMEA分析)

關(guān)鍵原因確定(Pareto.散點(diǎn)圖、相關(guān)性分析)

驗(yàn)證分析結(jié)果(假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析)


模塊四:改進(jìn)

揭示y與x間的內(nèi)在規(guī)律(回歸分析)

確定項(xiàng)目改進(jìn)的優(yōu)化方案(試驗(yàn)設(shè)計、正交試驗(yàn)設(shè)計、

般全因子設(shè)計)

評估、驗(yàn)證和實(shí)施改進(jìn)方案


模塊五:控制

保持過程長期穩(wěn)定(SPC過程控制圖)

控制計劃

預(yù)防差錯(防錯設(shè)計)

鞏固項(xiàng)目成果

項(xiàng)目移交與收益核算

DMAIC總結(jié)

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  • 文放懷
    天津六西格瑪黃帶培訓(xùn)學(xué)校

    文放懷-精益六西格瑪黑帶大師

    北京大學(xué)MBA,清華大學(xué)深圳研究院特聘教授,中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授;曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理;在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

  • 盛治武
    天津六西格瑪黃帶培訓(xùn)學(xué)校

    盛治武-六西格瑪黑帶高級講師

    20年現(xiàn)場精益改善實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擅長精益六西格瑪管理,新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程管理,全面質(zhì)量管理升級;曾任:貴州航空發(fā)動機(jī)研究所-設(shè)計工程師;富士康科技集團(tuán)-精益六西格瑪改善經(jīng)理;德國偉嘉電器廠-品質(zhì)總監(jiān);美國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶,注冊質(zhì)量工程師。

  • 唐健
    天津六西格瑪黃帶培訓(xùn)學(xué)校

    唐健-精益六西格瑪黑帶大師

    MRPII/ERP實(shí)施高級顧問、華南理工大學(xué)工業(yè)工程碩士、制慧網(wǎng)“長城制造獎”評選專家、精益六西格瑪資深顧問及培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈庫存管理專家、鄭州航空學(xué)院機(jī)械設(shè)備與工藝學(xué)士、廣東省中小企業(yè)協(xié)會常年培訓(xùn)顧問、SGS資深認(rèn)證培訓(xùn)師和項(xiàng)目咨詢顧問。

  • 何小勇
    天津六西格瑪黃帶培訓(xùn)學(xué)校

    何小勇-精益六西格瑪黑帶大師

    精益六西格瑪黑帶大師、質(zhì)量管理講師、工商管理博士、培訓(xùn)前沿**團(tuán)高級講師、北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員、美國ASQ注冊黑帶大師;具有世界500強(qiáng)外資企業(yè)(三洋、松下、飛利浦)任品質(zhì)、研發(fā)和生產(chǎn)等部門經(jīng)理、總監(jiān)等要職,并有過多年廠長、總經(jīng)理職務(wù)之管理經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)客戶評價

經(jīng)過幾個月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我對已經(jīng)印在我腦子里的這句話有了更深入的理解和體驗(yàn)?!傲鞲瘳斒且环N以事實(shí)為基礎(chǔ),以數(shù)據(jù)為驅(qū)動,以減少變異和浪費(fèi)的一套系統(tǒng)的方法論”。以前感覺這只是一句話而已,現(xiàn)在感覺它就是我真正的感受。

諾達(dá)線上課程

天津六西格瑪黃帶培訓(xùn)學(xué)校


諾達(dá)**服務(wù)流程


諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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