倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管理培訓(xùn)

物流管理的核心問(wèn)題是庫(kù)存管理問(wèn)題，庫(kù)存占用了公司的大部分現(xiàn)金，企業(yè)都期望能通過(guò)降低庫(kù)存的同時(shí)又能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。 但是目前，客戶(hù)需求呈現(xiàn)產(chǎn)品多樣化、交付周期短、計(jì)劃變化快、服務(wù)內(nèi)容廣等趨勢(shì)，而且這種趨勢(shì)仍在上升。

本課程的目的就是通過(guò)老師的講授和學(xué)員的參與，不但達(dá)到讓組織內(nèi)一線(xiàn)管理人員理解這種趨勢(shì)，并且通過(guò)培訓(xùn)案例討論，迅速讓學(xué)員掌握平衡庫(kù)存控制技術(shù)和卓越倉(cāng)庫(kù)管理技巧，幫助學(xué)員提升自身工作技能，從而在自己的崗位上對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)績(jī)效做出貢獻(xiàn)。

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流管理的一部分

■ 物流管理的含義和功能

■ 倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義和功能——物料的接收、擺放、儲(chǔ)存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運(yùn)

■ 企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型

■ 庫(kù)區(qū)、庫(kù)房、庫(kù)位規(guī)劃與利用

2、倉(cāng)管員

■ 倉(cāng)管人員的基本素質(zhì)與技能

■ 倉(cāng)管員職責(zé)與工作目標(biāo)

■ 倉(cāng)儲(chǔ)管理制度

■ 業(yè)績(jī)考核

3、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作

■ 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理

■ 物料動(dòng)態(tài)管理，接收、轉(zhuǎn)用、配送等

■ 物料靜態(tài)管理，存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)等

■ MRP、ERP系統(tǒng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的要求

■ 倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)、計(jì)劃、銷(xiāo)售部門(mén)的協(xié)作與溝通

4、物資出入庫(kù)管理

■ 入庫(kù)業(yè)務(wù)操作流程

■ 供方、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的溝通，杜絕驗(yàn)收中的漏洞

■ 物料追溯管理的依據(jù)

■ 出庫(kù)業(yè)務(wù)操作流程

■ 出庫(kù)差錯(cuò)預(yù)防

■ 非正常領(lǐng)料管理

5、物資儲(chǔ)存技術(shù)

■ 貨物標(biāo)識(shí)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

■ 目視化管理技術(shù)

■ FIFO技術(shù)

■ 平面布局規(guī)劃技術(shù)

■ 貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)

■ 危險(xiǎn)品管理

6、保稅倉(cāng)庫(kù)管理

■ 保稅的物品管理規(guī)定

■ 保稅倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備的條件和要求

■ 保稅物品管理操作程序

二、庫(kù)存控制

1、庫(kù)存運(yùn)作

■ 度量庫(kù)存價(jià)值

■ 度量庫(kù)存成本

■ 用ABC方法管理庫(kù)存

■ EOQ確定

■ 安全庫(kù)存確定

2、生產(chǎn)物料管理

■ MPS、BOM、采購(gòu)申請(qǐng)單、訂單、生產(chǎn)單

■ 物料需求計(jì)劃制定

■ MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理

■ 降低庫(kù)存的方法，JIT、VMI

■ 庫(kù)存定位技術(shù)

3、異常物料管理

■ 異常料的形成原因分析

■ 減少或杜絕的方法

■ MRB

■ 預(yù)防處理措施

4、庫(kù)存成本管理

■ 庫(kù)存成本構(gòu)成

■ 資源成本管理

■ 管理成本控制

■ 差錯(cuò)、浪費(fèi)與損耗的管理