天津公司企業(yè)文化內(nèi)容總裁班

企業(yè)的成功取決正確的決策與有效的執(zhí)行，缺乏執(zhí)行能力，成功也只能是空中樓閣；管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者，正被企業(yè)重視和關(guān)注。關(guān)注經(jīng)理的定位能力、執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)能力與遠(yuǎn)見卓著識(shí)，正逐漸成為經(jīng)理管理技能提升的核心課題，提升管理技能與管理人員的職業(yè)化已成為越來越多的企業(yè)急待解決的問題。

執(zhí)行力提升訓(xùn)練，正是針對(duì)提升企業(yè)管理人員執(zhí)行能力的強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)。

1、了解企業(yè)文化系統(tǒng)的來源、重要性與意義

2、掌握企業(yè)發(fā)展階段與文化建設(shè)的不同要求

3、學(xué)會(huì)提出、塑造、倡導(dǎo)企業(yè)層面、部門層面的文化理念系統(tǒng)，掌握建設(shè)工具

4、對(duì)照自己現(xiàn)狀，進(jìn)行工作改進(jìn)

第 一篇：新常態(tài)下企業(yè)文化的重新認(rèn)知

1、轉(zhuǎn)型期間，實(shí)體企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型困境

2、我們的企業(yè)文化是否與時(shí)俱進(jìn)？

3、變革時(shí)代，你的思維是否適應(yīng)變化？

4、新常態(tài)下如何提升企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀？

5、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的DNA

6、企業(yè)的“軟”環(huán)境—企業(yè)變革的內(nèi)動(dòng)力

7、企業(yè)文化決定企業(yè)的發(fā)展和未來

第二篇：提升企業(yè)文化的“道法術(shù)”

1、企業(yè)文化之“道”制度/規(guī)律

2、企業(yè)文化之“法”機(jī)制/體系/流程

3、企業(yè)文化之“術(shù)”技巧/戰(zhàn)術(shù)

4、《哈佛家訓(xùn)》：知己知彼的文化塑造

5、員工企業(yè)文化與價(jià)值能力的實(shí)現(xiàn)途徑

6、提升企業(yè)文化—打造員工的職業(yè)化心態(tài)

7、管理者教會(huì)員工認(rèn)識(shí)自己的“崗位價(jià)值”

8、轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化成功的關(guān)鍵：強(qiáng)我+利他

第三篇：基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、百年老店靠的是什么？

2、核心文化+團(tuán)隊(duì)凝聚力=核心競(jìng)爭(zhēng)力

3、認(rèn)識(shí)員工的潛能，塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力

4、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力提升

5、團(tuán)隊(duì)凝聚力的6個(gè)“兩回事”

6、世界500強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀員工的7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

第四篇：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期員工的職商管理

1、“人財(cái)人材人才人裁”模型

2、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的“四XIN”工作法

3、新時(shí)期企業(yè)員工成長(zhǎng)“十商”

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