企業(yè)文化培訓(xùn)課程

21世紀(jì)的中國企業(yè)和企業(yè)管理，面臨與國際化接軌后的嚴峻考驗。既有同業(yè)間企業(yè)的激烈競爭,又有來自全球化經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)時代所帶來的挑戰(zhàn)！

而企業(yè)自身的企業(yè)文化，又時刻影響著企業(yè)的經(jīng)營行為和發(fā)展成效。正確、有效的企業(yè)文化建設(shè)方式，會促進優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，并作為企業(yè)的核心競爭力而引導(dǎo)企業(yè)，全面、健康、持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項專業(yè)性、長期性、創(chuàng)新性強的工程，是一門需要將各種關(guān)聯(lián)知識、技巧融會貫通于企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)管理和服務(wù)等過程的系統(tǒng)化工程。

單元一：什么是企業(yè)文化？

關(guān)于企業(yè)文化

企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化的層次

企業(yè)文化的要素

企業(yè)核心價值觀

企業(yè)的思維方式（戰(zhàn)略、經(jīng)驗、思路、領(lǐng)導(dǎo)、管理風(fēng)格）

企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)行為的轉(zhuǎn)型

企業(yè)的發(fā)展階段與企業(yè)家的持續(xù)超越

企業(yè)倫理

企業(yè)形象的三維標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)形象的“木桶原理”

企業(yè)形象的外在標(biāo)識C I S

單元二：企業(yè)文化的作用

制度、法律與文化、價值觀之間的差異

企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化的管理功能

建設(shè)獨特的企業(yè)文化

企業(yè)文化的設(shè)計

西方學(xué)者的觀點

企業(yè)文化設(shè)計的基礎(chǔ)

企業(yè)文化的演化機制

單元三：企業(yè)文化的建設(shè)與管理

中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么？

優(yōu)秀公司所重視的企業(yè)文化

企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用

企業(yè)文化建設(shè)重在過程

單元四：企業(yè)文化的落地與優(yōu)化

領(lǐng)導(dǎo)帶動

宣傳教育

典型推動

制度與獎懲行為強化

如何使文化生根

企業(yè)的價值觀與員工行為

文化理念與典型行為范例

單元五：華為是如何建立與踐行“狼性”文化的

華為“狼性文化”的本質(zhì)

1、任正非對企業(yè)“狼性”的理解

2、“狼性文化”在華為的典型體現(xiàn)

案例：“客戶價值導(dǎo)向”——華為人敏銳的市場嗅覺

案例：“不屈不撓、永爭**”的長期奮斗精神

案例： “勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊精神

華為如何打造“狼性文化”

1、“狼性文化”建設(shè)的三大法寶

案例：華為如何做到讓競爭對手膽寒

2、 領(lǐng)導(dǎo)行為

案例：華為“加班文化”的由來

管理經(jīng)典：管理者的情感強度——“人性管理”與“人情管理”

案例：管理者如何實踐“勇于承擔(dān)責(zé)任”，激發(fā)員工的動力

案例：華為各級管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵作用

3、制度強化

案例：任正非**內(nèi)部有序競爭打造“狼性文化”

管理經(jīng)典：考核與激勵制度是“狼性文化”建設(shè)的關(guān)鍵要素

案例：如何讓員工樹立“奮勇爭先”的理念，持續(xù)聚焦客戶滿意和客戶忠誠

案例：如何體現(xiàn)“團隊協(xié)作”的精神，讓員工“力出一孔”