向阿里學(xué)企業(yè)文化
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-09-08
在如今的形勢下,我們針對以下痛點(diǎn)是否感同身受,企業(yè)文化是“標(biāo)語和口號”,不能體現(xiàn)在員工的言行舉止中
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向阿里學(xué)企業(yè)文化培訓(xùn)
點(diǎn)擊咨詢
在如今的形勢下,我們針對以下痛點(diǎn)是否感同身受,企業(yè)文化是“標(biāo)語和口號”,不能體現(xiàn)在員工的言行舉止中;企業(yè)文化跟業(yè)務(wù)“兩張皮”,不能很好的驅(qū)動業(yè)務(wù);企業(yè)價(jià)值觀跟績效“兩張皮”,不能融入績效考核中;企業(yè)文化沒有“影響力”,不能有效獲得員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同和踐行;花了很多預(yù)算做文化咨詢,依然達(dá)不到老板想要的效果;投入了很多資源做文化活動,員工仍然沒有歸屬感和認(rèn)同感。
向阿里學(xué)企業(yè)文化培訓(xùn)課程介紹
向阿里學(xué)企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容
一、價(jià)值觀的演變和阿里文化
1. 阿里的管理之道
2. 阿里的道法術(shù)器
3. 阿里價(jià)值觀的演變
4. 阿里的文化
1) 天地人文化
2) 學(xué)校文化
3) 家文化
4) 鐵軍文化
5) 武俠文化
二、阿里文化的落地
1. 文化落地的三個核心層
2. 文化落地的六大抓手
3. 如何把文化從墻上到心上
三、文化如何推動生產(chǎn)力
1. 使命愿景引導(dǎo)鼓舞員工
2. 企業(yè)目標(biāo)鏈接個人夢想激勵員工
3. “SELL”文化驅(qū)動員工
4. 基于戰(zhàn)略的組織制度保障員工
戰(zhàn)略管理、營銷實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
嚴(yán)小云
原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理
阿里十年陳老員工,有20年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),在阿里期間從一線銷售做到大區(qū)總經(jīng)理,曾獲馬云親授“百年之星”,培養(yǎng)出兩屆年度第 一銷售,100多名主管、經(jīng)理和總監(jiān),并實(shí)現(xiàn)近千人團(tuán)隊(duì)多年3倍增長,人稱業(yè)績“增長女神”。熟悉電銷、直銷、渠道銷售,擅長企業(yè)文化,戰(zhàn)略 規(guī)劃,營銷策略,人員激勵、培訓(xùn)、晉升、薪酬績效體系的優(yōu)化...
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