企業(yè)文化課程

未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自什么？人才！而企業(yè)內(nèi)人才的競(jìng)爭(zhēng)力將決定企業(yè)未來(lái)。你的企業(yè)文化，是否能讓人才為企業(yè)所用，又釋放人才的潛能呢？

企業(yè)文化的再造與升級(jí)，是預(yù)測(cè)與改變企業(yè)命運(yùn)的金鑰匙，也是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的主要瓶徑，更是導(dǎo)致企業(yè)變革失敗的主要原因，是否仍然被您的企業(yè)高層忽視呢？打造未來(lái)的企業(yè)文化、使命、愿景與核心價(jià)值，是當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展、變革、轉(zhuǎn)型與升級(jí)的關(guān)鍵成功因素。

一、本立：21世紀(jì)企業(yè)文化塑造方式

1、企業(yè)文化的同化作用與整合作用

2、企業(yè)之本，心智階梯與文化冰山

3、企業(yè)文化重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

4、案例：20年前的三星電子如何由三流企業(yè)變成超*企業(yè)？

二、道生：卓越企業(yè)的文化模型

1、企業(yè)文化與人才培養(yǎng)新趨勢(shì)

2、卓越之道，企業(yè)的文化提煉

3、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

4、案例：卓越企業(yè)文化的原型

三、綱舉：企業(yè)文化的提煉及企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)

1、企業(yè)使命的基本特質(zhì)與可檢測(cè)性

2、案例：三星電子與聯(lián)想計(jì)算機(jī)

3、企業(yè)核心價(jià)值觀的基本原則與測(cè)試法

4、案例：海爾與迪斯尼

5、企業(yè)愿景之藍(lán)圖規(guī)劃與可行性測(cè)試

6、企業(yè)五大目標(biāo)之規(guī)劃

7、案例：上海商貿(mào)公司之規(guī)劃

8、活動(dòng)：我的企業(yè)文化提煉

四、目張：百年企業(yè)靠文化

1、21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新趨勢(shì)

2、案例：德國(guó)3M公司與海爾

3、活動(dòng)：匯聚企業(yè)文化

4、企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的積累

5、總結(jié)：百年企業(yè)的智慧