如何組織企業(yè)文化培訓(xùn)

如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實(shí)操、更有價(jià)值？如何形成集團(tuán)合力？如何激發(fā)集團(tuán)活力？集團(tuán)公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的文化體系？集團(tuán)文化如何落實(shí)到業(yè)務(wù)單元和分子公司？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？文化建設(shè)工作如何常態(tài)運(yùn)行并持續(xù)創(chuàng)新？如何運(yùn)用文化推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？……本課程聚焦企業(yè)文化實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)文化從核心到末梢，帶給客戶一套切實(shí)有效的企業(yè)文化落地方案。

模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織

**部分持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的*障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……

如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)？

企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

企業(yè)文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成??？

企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從虛到實(shí)？從理念到成長(zhǎng)？

7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架

7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)

●案例分享：騰訊6年實(shí)現(xiàn)從700億到20000億背后的文化基因……

第二部分C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？如何運(yùn)用使命凝聚人心？如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工？……

7C集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

企業(yè)核心價(jià)值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析

7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識(shí)研討

●案例分享：華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力從何而來(lái)？……

●方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化核心要素提煉

第三部分C2：集團(tuán)企業(yè)文化體系構(gòu)建——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運(yùn)營(yíng)體系？如何運(yùn)用理念行為體系推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？……

7C集團(tuán)公司企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯

企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理

企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理

企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設(shè)計(jì)規(guī)劃

7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析

7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識(shí)研討

●案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……

●方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念體系整理

模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效

第四部分C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理——誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)行動(dòng)？……

7C集團(tuán)公司企業(yè)文化管理思路與框架

知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法

各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具

提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機(jī)制化流程與方法

●案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虛到實(shí)?……

●方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理體系梳理

第五部分C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：如何運(yùn)用企業(yè)文化影響員工及公司中高層？如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)？……

◆7C集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播思路與框架

◆口誦心惟--7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法

◆溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具

◆推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具

◆名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具

◆水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

●案例分享：馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……

●方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化傳播體系梳理

第六部分C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持？如何形成企業(yè)信仰？……

◆7C集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)思路與框架

◆順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具

◆百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具

◆怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具

◆心安理得--7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具

◆心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具

●案例分享：如何讓員工愛(ài)上企業(yè)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……

●方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化落實(shí)體系梳理

模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng)

第七部分C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化考評(píng)——聚焦成長(zhǎng)，追本溯源：企業(yè)文化建設(shè)工作如何考核和評(píng)價(jià)？如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？……

◆7C集團(tuán)公司企業(yè)文化考評(píng)思路與框架

◆小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法

◆見(jiàn)微知著--7C企業(yè)文化測(cè)評(píng)化思路與方法

◆三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法

◆求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法

◆望聞問(wèn)切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法

●案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷……

●方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化體系診斷

第八部分C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破——與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長(zhǎng)？如何制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃？如何打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？……

◆7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破思路與框架

◆返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法

◆一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法

◆眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法

◆朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法

◆無(wú)為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法

●案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風(fēng)？……

●方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化突破體系規(guī)劃