如何構(gòu)建企業(yè)文化

我們的企業(yè)文化建設(shè)課程旨在讓學(xué)員不僅深刻理解良好的企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，同時還能領(lǐng)悟到其形成過程與模式。更重要的是，我們希望他們能夠意識到良好的企業(yè)文化對組織和個人心態(tài)、思想和行為的積極影響。在這門課程中，我們將教導(dǎo)學(xué)員如何真正認識到一個強大且有力的企業(yè)文化對企業(yè)和個人經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵作用。

而且，在我們的課程中，學(xué)員將學(xué)會一系列建立良好企業(yè)文化的途徑和方法。我們將引導(dǎo)他們了解如何扎根于公司價值觀的基礎(chǔ)上，**培養(yǎng)共同的目標(biāo)、價值觀和行為準(zhǔn)則，來營造出積極、團結(jié)、創(chuàng)新的工作環(huán)境。

我們相信，通 過這門課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠全面提升企業(yè)文化研究的能力，并且運用所學(xué)知識去塑造一個令人振奮的企業(yè)文化，進而促進企業(yè)的發(fā)展與壯大。

第 一部分：文化的含義

1、文化主要從以下幾個方面界定

2、文化的特性:

3、企業(yè)文化的內(nèi)涵

4、企業(yè)文化的定義

5、企業(yè)文化的特點

6、企業(yè)文化的研究對象

第二部分：企業(yè)文化的層次

1、企業(yè)物質(zhì)文化

2、企業(yè)行為文化

3、企業(yè)制度文化

4、企業(yè)精神文化

A、企業(yè)精神文化的內(nèi)涵

B、什么是企業(yè)**價值

案例分析：海爾的文化

第三部分：企業(yè)文化戰(zhàn)略

1、企業(yè)文化四種類型

2、企業(yè)文化塑造模式

3、企業(yè)文化氛圍概述

4、企業(yè)文化氛圍類型

案例分析：GE全球文化戰(zhàn)略

第四部分：企業(yè)精神

1、企業(yè)精神的內(nèi)涵

2、企業(yè)精神的表達方式

3、企業(yè)精神特征

4、企業(yè)精神的功能

5、企業(yè)精神塑造步驟

6、企業(yè)精神的塑造原則

7、美日韓企業(yè)精神比較

8、東西方企業(yè)文化特點

案例分析：沃爾馬企業(yè)精神

第五部分：企業(yè)文化管理中的基本要素

1、7S管理框架圖

2、11-C環(huán)形模式圖

3、K理論

4、公司文化的創(chuàng)設(shè)

A、組織價值的形成

B、公司精神的創(chuàng)設(shè)

C、公司各項制度建設(shè)

5、公司文化管理的基本方式

A、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

B、組織修煉—*圣吉的建議6、公司文化的管理方式

案例分析：白沙的企業(yè)文化架構(gòu)

第六部分：建設(shè)企業(yè)文化從何處入手

1、如何尋找企業(yè)文化的核心

2、如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系

3、企業(yè)文化素材收集方法

4、如何編制、導(dǎo)入并實施《企業(yè)文化手冊》

5、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系

案例分析：華為企業(yè)文化建設(shè)的策略

第七部分： 企業(yè)文化如何實施

1、企業(yè)文化運行的硬環(huán)境基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)

2、企業(yè)文化建設(shè)的軟環(huán)境保障

3、組織氣氛塑造

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用

5、如何將企業(yè)理念貫徹到員工行為中去

6、如何讓員工認同并切實秉持價值觀

7、如何避免公司口號（或運動）來的快，去的快

8、如何讓企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理與經(jīng)營實際結(jié)合

9、如何**文化管理提升企業(yè)整體管理水平

案例分析：XX集團的企業(yè)文化建設(shè)

第八部分：企業(yè)文化建設(shè)疑難問題解析

1、如何進行企業(yè)文化診斷與評估

2、組織變革中的企業(yè)文化建設(shè)

3、集團公司與子公司的企業(yè)文化體系管理

4、如何科學(xué)整合、提煉、提升企業(yè)精神和價值觀并強力內(nèi)化和外宣

5、如何對企業(yè)文化管理部門進行整合并取得其他部門的配合與支持

6、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

7、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間的關(guān)系

8、企業(yè)文化與品牌文化建設(shè)的關(guān)系

9、國內(nèi)企業(yè)如何借鑒西方等發(fā)達國家的企業(yè)文化