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寧波諾達(dá)名師

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如何構(gòu)建企業(yè)文化

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-07-13

導(dǎo)語概要

?我們的企業(yè)文化建設(shè)課程旨在讓學(xué)員不僅深刻理解良好的企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性,同時還能領(lǐng)悟到其形成過程與模式。更重要的是,我們希望他們能夠意識到良好的企業(yè)文化對組織和個人心態(tài)、思想和行為的積極影響。在這門課程中,我們將教導(dǎo)學(xué)員如何真正認(rèn)識到一個強大且有力的企業(yè)文化對企業(yè)和個人經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵作用。

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)咨詢

我們的企業(yè)文化建設(shè)課程旨在讓學(xué)員不僅深刻理解良好的企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性,同時還能領(lǐng)悟到其形成過程與模式。更重要的是,我們希望他們能夠意識到良好的企業(yè)文化對組織和個人心態(tài)、思想和行為的積極影響。在這門課程中,我們將教導(dǎo)學(xué)員如何真正認(rèn)識到一個強大且有力的企業(yè)文化對企業(yè)和個人經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵作用。


而且,在我們的課程中,學(xué)員將學(xué)會一系列建立良好企業(yè)文化的途徑和方法。我們將引導(dǎo)他們了解如何扎根于公司價值觀的基礎(chǔ)上,**培養(yǎng)共同的目標(biāo)、價值觀和行為準(zhǔn)則,來營造出積極、團結(jié)、創(chuàng)新的工作環(huán)境。


我們相信,通 過這門課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠全面提升企業(yè)文化研究的能力,并且運用所學(xué)知識去塑造一個令人振奮的企業(yè)文化,進而促進企業(yè)的發(fā)展與壯大。

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

中高層管理者、HR、組織發(fā)展經(jīng)理、黨政辦公室,企業(yè)文化專員等相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容

第 一部分:文化的含義

1、文化主要從以下幾個方面界定

2、文化的特性:

3、企業(yè)文化的內(nèi)涵

4、企業(yè)文化的定義

5、企業(yè)文化的特點

6、企業(yè)文化的研究對象


第二部分:企業(yè)文化的層次

1、企業(yè)物質(zhì)文化

2、企業(yè)行為文化

3、企業(yè)制度文化

4、企業(yè)精神文化

A、企業(yè)精神文化的內(nèi)涵

B、什么是企業(yè)**價值

案例分析:海爾的文化


第三部分:企業(yè)文化戰(zhàn)略

1、企業(yè)文化四種類型

2、企業(yè)文化塑造模式

3、企業(yè)文化氛圍概述

4、企業(yè)文化氛圍類型

案例分析:GE全球文化戰(zhàn)略


第四部分:企業(yè)精神

1、企業(yè)精神的內(nèi)涵

2、企業(yè)精神的表達(dá)方式

3、企業(yè)精神特征

4、企業(yè)精神的功能

5、企業(yè)精神塑造步驟

6、企業(yè)精神的塑造原則

7、美日韓企業(yè)精神比較

8、東西方企業(yè)文化特點

案例分析:沃爾馬企業(yè)精神


第五部分:企業(yè)文化管理中的基本要素

1、7S管理框架圖

2、11-C環(huán)形模式圖

3、K理論

4、公司文化的創(chuàng)設(shè)

A、組織價值的形成

B、公司精神的創(chuàng)設(shè)

C、公司各項制度建設(shè)

5、公司文化管理的基本方式

A、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

B、組織修煉—*圣吉的建議6、公司文化的管理方式

案例分析:白沙的企業(yè)文化架構(gòu)


第六部分:建設(shè)企業(yè)文化從何處入手

1、如何尋找企業(yè)文化的核心

2、如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系

3、企業(yè)文化素材收集方法

4、如何編制、導(dǎo)入并實施《企業(yè)文化手冊》

5、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系

案例分析:華為企業(yè)文化建設(shè)的策略


第七部分: 企業(yè)文化如何實施

1、企業(yè)文化運行的硬環(huán)境基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)

2、企業(yè)文化建設(shè)的軟環(huán)境保障

3、組織氣氛塑造

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用

5、如何將企業(yè)理念貫徹到員工行為中去

6、如何讓員工認(rèn)同并切實秉持價值觀

7、如何避免公司口號(或運動)來的快,去的快

8、如何讓企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理與經(jīng)營實際結(jié)合

9、如何**文化管理提升企業(yè)整體管理水平

案例分析:XX集團的企業(yè)文化建設(shè)


第八部分:企業(yè)文化建設(shè)疑難問題解析

1、如何進行企業(yè)文化診斷與評估

2、組織變革中的企業(yè)文化建設(shè)

3、集團公司與子公司的企業(yè)文化體系管理

4、如何科學(xué)整合、提煉、提升企業(yè)精神和價值觀并強力內(nèi)化和外宣

5、如何對企業(yè)文化管理部門進行整合并取得其他部門的配合與支持

6、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

7、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間的關(guān)系

8、企業(yè)文化與品牌文化建設(shè)的關(guān)系

9、國內(nèi)企業(yè)如何借鑒西方等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)文化


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 企業(yè)文化系統(tǒng)研究導(dǎo)師-劉駿

    劉駿老師是企業(yè)文化理論與實戰(zhàn)的創(chuàng)新者與踐行者,曾任歐洲教練技術(shù)學(xué)院(中國)總經(jīng)理,《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志社社長助理、培訓(xùn)總監(jiān),曾為多家企業(yè)做企業(yè)文化管理咨詢...

  • 戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化導(dǎo)師-高長勇

    高老師先后在大型民企和國企擔(dān)任過中高層管理崗位,具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗,擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化領(lǐng)域的課題研究,操盤過眾多戰(zhàn)略突破與文化研討的管理咨詢項目...

  • 海爾企業(yè)文化培訓(xùn)師-孫海藍(lán)

    孫海藍(lán)曾任海爾職業(yè)經(jīng)理人,海爾管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗10年,原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師。10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級管理崗位...

企業(yè)文化公開課

  • 《如何開展企業(yè)文化建設(shè)》

    8月14-15日 北京(線上同步)
  • 《企業(yè)文化共創(chuàng)與落地工作坊》

    10月12-13日 上海(線上同步)
  • 《向華為學(xué)習(xí):撬動企業(yè)發(fā)展的可復(fù)制文化建設(shè)》

    10月26日 廣州(線上同步)
  • 《企業(yè)文化塑造核心競爭力》

    12月16-17日 深圳(線上同步)

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