天津崗位經(jīng)驗深度萃取課程

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時間：2024-05-16

導(dǎo)語概要

如果您是一位有經(jīng)驗的優(yōu)秀員工，您想把解決某一問題的經(jīng)驗與套路，精準、有趣地呈現(xiàn)出來，供他人學(xué)習(xí)與參考嗎？如果您是一位有遠見的**，您想讓公司每個環(huán)節(jié)上的標桿與能人，為公司后來者分享出他們最有創(chuàng)意的工作方法論嗎？

經(jīng)驗萃取內(nèi)訓(xùn)

精品課程	課程簡介	在線咨詢
組織經(jīng)驗的三種萃取技術(shù)應(yīng)用	如何做好組織經(jīng)驗萃??？如何挖掘核心崗位里的優(yōu)秀事件？又如何進行用簡單明了的呈現(xiàn)？本課程通過寓教于樂的實戰(zhàn)方式，幫助內(nèi)訓(xùn)師掌握三種有效的經(jīng)驗萃取技術(shù)，共同尋找組織人才復(fù)制的便捷之路！
組織經(jīng)驗萃?。簭囊粋€“?！钡?個個“?！?	本課程聚焦企業(yè)真實需求，專注塑造企業(yè)內(nèi)部萃取師的洞察能力、提煉能力、復(fù)制能力以及影響能力。從感性到理性，從技術(shù)到應(yīng)用，全方位、立體化幫助企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗萃取人員提升能力壁壘，助力企業(yè)雙驅(qū)推進，實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展。
掇菁擷華：案例開發(fā)與經(jīng)驗萃取訓(xùn)練	每個公司就像一座都擁有自己獨特的“富礦”的礦場，本次課程通過經(jīng)驗萃取和案例開發(fā)兩個模塊的學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)將內(nèi)部業(yè)務(wù)專家，經(jīng)驗豐富的管理骨干培訓(xùn)成各個業(yè)務(wù)條線的萃取師，再將知識，技能，經(jīng)驗萃取成不同形式的成果，并通過成果的應(yīng)用，實現(xiàn)了企業(yè)“礦藏”的傳承，為企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢打下基礎(chǔ)。
組織優(yōu)秀經(jīng)驗萃取工作坊	本課程以實踐為基礎(chǔ)，通過三大維度四大結(jié)構(gòu)五大方法，系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化來挖掘和提煉經(jīng)驗，有效幫助企業(yè)淬煉信息知識，沉淀企業(yè)自己的知識管理體系，優(yōu)化組織管理水平，快速提升組織效能。

沒有經(jīng)過萃取的經(jīng)驗，毫無學(xué)習(xí)與傳播價值！

不是聚焦于某個問題的套路，不會具有普適價值！

不是站在受眾角度萃取的經(jīng)驗，哪怕只有三分鐘，也不會引起他人

的學(xué)習(xí)興趣！

運用各類經(jīng)驗萃取工具，助你深度萃取崗位經(jīng)驗，開發(fā)案例課程，制作工作寶典，從而達到：隱形經(jīng)驗顯性化，顯性成果標準化，標準內(nèi)容生動化，生動分享價值化的超預(yù)期效果！

經(jīng)驗萃取培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

內(nèi)訓(xùn)師、HR從業(yè)人員、培訓(xùn)從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理人員等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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經(jīng)驗萃取培訓(xùn)內(nèi)容

導(dǎo)入：感性理解經(jīng)驗萃取

第一章崗位經(jīng)驗價值化

一、個人價值所在

1、經(jīng)驗積累

2、能力提升

3、品牌提升

組織價值所在

提升培訓(xùn)效率

留住優(yōu)秀員工

合理評價員工

案例：員工成長案例

第二章工作內(nèi)容情景化

一、三個維度初選主題

1、從工作任務(wù)入手

2、從業(yè)務(wù)問題入手

3、從具體場景入手

二、五個標準篩選主題

1、高價值 2、有難度3、常使用 4、急需要 5、覆蓋廣

三、明確經(jīng)驗的起始點

1、條件是前提

2、結(jié)果可檢驗

演練：編寫崗位經(jīng)驗萃取任務(wù)書

第三章萃取過程分級化

導(dǎo)入：案例分析引出經(jīng)驗需求燈塔模型

一級萃取切框架

按步驟切分

4、按要素切分

二、二級萃取挖細節(jié)

1、背后原因

2、關(guān)鍵要領(lǐng)

3、注意事項

三、三級萃取識障礙

1、易錯點

2、困難點

3、挑戰(zhàn)點

四、四級萃取配工具

1、表格表單 2、關(guān)鍵話術(shù) 3、舉例說明

4、引導(dǎo)卡片 5、實物模型

演練：填寫崗位經(jīng)驗萃取表

第四章顯性經(jīng)驗生動化

一、提概念

1、重字訣 2、連字訣 3、數(shù)字訣 4、詩歌訣

二、列公式

1、加法公式 2、減法公式 3、乘法公式 4、除法公式

三、建模型

1、矩陣模型 2、層進模型 3、循環(huán)模型 4、冰山模型

演練：優(yōu)化崗位經(jīng)驗萃取表

結(jié)尾：經(jīng)驗萃取運用于哪些方面

企業(yè)案例集開發(fā)（舉例）

課程＆微課開發(fā)（舉例）

工作寶典的制作（舉例）

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

經(jīng)驗萃取導(dǎo)師-霍禮強

華為公司知識萃取與課程開發(fā)顧問，具有十多年的企業(yè)教育培訓(xùn)經(jīng)驗，專注于現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)技術(shù)的研究和實踐。主要研究和服務(wù)的領(lǐng)域包括知識萃取、培訓(xùn)體系建設(shè)、品牌課程設(shè)計與開發(fā)、人才發(fā)展類學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建，情境案例開發(fā)并為客戶提供高質(zhì)量的學(xué)習(xí)資源開發(fā)服務(wù)...

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企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗萃取講師-悅揚

悅揚老師從1995年就開始從事培訓(xùn)工作，24年培訓(xùn)相關(guān)經(jīng)驗，曾服務(wù)多家世界500強公司，涉及金融、能源、汽車、地產(chǎn)、IT等行業(yè)，積累了相當豐富的培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗。擁有著作書籍《企業(yè)經(jīng)驗萃取及案例開發(fā)》及版權(quán)課程《復(fù)制成功——企業(yè)經(jīng)驗萃取及案例開發(fā)》...

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內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)打造教練-高兵兵

曾任杉杉控股（500強）高級培訓(xùn)經(jīng)理，曾負責(zé)搭建太平人壽內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系，建立內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)機制，開發(fā)內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)課程，并為34家分公司培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師系列課程的授權(quán)講師百余名；每年直接或間接幫助約900名內(nèi)訓(xùn)師，萃取核心知識經(jīng)驗，開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程，實現(xiàn)組織知識經(jīng)驗復(fù)制與傳承...

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