佛山績(jī)效管理課程

企業(yè)推行了績(jī)效管理，為何會(huì)出現(xiàn)部門績(jī)效與組織績(jī)效兩層皮現(xiàn)象？

企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理的關(guān)系

1、戰(zhàn)略，組織，人才，激勵(lì)的關(guān)系

2、績(jī)效管理的核心地位

3、績(jī)效管理落地中的三個(gè)致命點(diǎn)

4、影響企業(yè)績(jī)效管理水平的兩大因素

實(shí)戰(zhàn)問題解讀：企業(yè)綜合管理水平VS 人力資源管理水平衡量標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效數(shù)據(jù)的價(jià)值到底是什么？

1、績(jī)效數(shù)據(jù)的收集與整理

2、數(shù)據(jù)來源與準(zhǔn)確性保障

3、績(jī)效數(shù)據(jù)分析方法（橫向+縱向）

4、對(duì)比分析、趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析等

5、通過數(shù)據(jù)識(shí)別績(jī)效問題與機(jī)會(huì)

案例分析：隱藏在數(shù)據(jù)里的秘密，你發(fā)現(xiàn)了嗎？（某企業(yè)年度績(jī)效考核結(jié)果分析報(bào)告）

結(jié)果如何運(yùn)用才能真正形成績(jī)效管理的閉環(huán)？

實(shí)戰(zhàn)問題：績(jī)效考核結(jié)果如何應(yīng)用在招聘、培訓(xùn)、人才盤點(diǎn)和人才評(píng)估？

1. 績(jī)效考核如何推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

實(shí)戰(zhàn)問題解讀：如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)考核指標(biāo)？

2.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于招聘和轉(zhuǎn)正

實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：各崗位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)模板

3.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于培訓(xùn)

案例解析：某控股集團(tuán)績(jī)效考核結(jié)果在培訓(xùn)體系建設(shè)時(shí)的應(yīng)用

4.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于員工利潤(rùn)意識(shí)的建立

思考練習(xí)：正態(tài)分布實(shí)施的本質(zhì)作用

實(shí)戰(zhàn)問題解讀：正態(tài)分布的替代模式

5.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于人才盤點(diǎn)和人才評(píng)估

① 宮格介紹

② 如何利用宮格設(shè)定員工培養(yǎng)發(fā)展路線

③ 宮格設(shè)計(jì)與應(yīng)用的三步法

6.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于獎(jiǎng)金分配和晉升（薪）

思考練習(xí)：根據(jù)人才評(píng)估結(jié)果如何分配獎(jiǎng)金和設(shè)計(jì)晉薪幅度

實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：利用宮格結(jié)果的獎(jiǎng)金與晉薪的標(biāo)準(zhǔn)分配比例