杭州時(shí)間管理培訓(xùn)價(jià)格

作為一名職場人，你是否有這些感受：

要做的事情太多了，我總是沒有足夠的時(shí)間。

我感到厭煩，工作負(fù)擔(dān)過重，讓我疲憊不堪，精神緊張。

我似乎一直在不停地逼迫自己，感覺永遠(yuǎn)都不能徹底放松。

我們很有效率，但是沒有目標(biāo)。

我們笨鳥先飛，但是不知所蹤。

我感覺自己在那些并不重要的事情上浪費(fèi)了太多的時(shí)間，我簡直是在耗費(fèi)自己的生命。

為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失??？究其原因，效率不同是一個(gè)重要因素！而效率的背后卻是時(shí)間利用的差異，也就是時(shí)間管理的效能。諾達(dá)**時(shí)間管理培訓(xùn)為您提供杭州時(shí)間管理培訓(xùn)價(jià)格

1，了解什么是時(shí)間及時(shí)間存在的意義；

2，掌握工作中如何管理好時(shí)間的方法；

3，理解計(jì)劃的重要性；

4，如何將時(shí)間與計(jì)劃更好的結(jié)合一起；

第 一單元：時(shí)間管理的概念與時(shí)間觀念

1.掌握時(shí)間管理是邁向成功的第一步

2.給時(shí)間管理賦予定義

3.時(shí)間管理=選擇管理

4.時(shí)間管理的6個(gè)元素

5.時(shí)間管理的7個(gè)關(guān)鍵

6.時(shí)間管理的3種職能

7.走出時(shí)間管理的5個(gè)誤區(qū)

第二單元：做對(duì)的事情（Do the right thing），確立時(shí)間的效果

1.建立優(yōu)先矩陣，根據(jù)重要和緊迫的具體狀況確定行動(dòng)的優(yōu)先次序，管理好輕重緩急

2.學(xué)習(xí)有效處理三類事情的策略

3.讓自己成為做事有計(jì)劃、有頭腦，且有效率的人

4.緊迫的事情先做，保證組織的整體效率

5.根據(jù)對(duì)其他人的影響大小定義事情的緊迫性

6.重要的事情認(rèn)真做，保證長遠(yuǎn)的成效

7.“行思系統(tǒng)化個(gè)人管理”的六步驟

第三單元：把對(duì)的事情做對(duì)（Do the right thing right），確保時(shí)間效率

1.針對(duì)長遠(yuǎn)性工作的時(shí)間管理技巧

2.打開工作效率的12把時(shí)間鎖

第四單元：高效的會(huì)議管理

1.會(huì)議目標(biāo)清晰化：先決定會(huì)議希望達(dá)成的結(jié)果

2.充分的準(zhǔn)備是成功的關(guān)鍵

3.清晰的會(huì)議綱領(lǐng)及時(shí)間表確保會(huì)議效率

4.預(yù)先設(shè)想可能的沖突，提前化解

5.避免會(huì)議中的3大陷阱

6.會(huì)后追蹤123

7.對(duì)會(huì)議主持人的要求

第五單元：六種戰(zhàn)略性的時(shí)間投資策略

1.策略#l是專注于重要的事情

2.策略#2是避免總喜歡說“是”

3.策略#3是制定一個(gè)每日計(jì)劃并執(zhí)行它

4.策略#4是創(chuàng)建一個(gè)以任務(wù)為中心的衡量體系

5.策略#5是委以重任，但管理和調(diào)整好優(yōu)先級(jí)的次序

6.策略#6是平衡好工作和生活的關(guān)系，把你的時(shí)間分配給對(duì)你而言非常重要的人

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實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)講師，風(fēng)趣幽默的講演風(fēng)格，獨(dú)特的課程設(shè)計(jì)，反思、研討、視頻、游戲、測試并行，于**愉快中傳遞實(shí)用方法，可讓任何文化層次的學(xué)員**理解。善于在導(dǎo)入方法的基礎(chǔ)上挖掘參與者智慧，最終將方法與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。

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