目標計劃管理與任務(wù)委派培訓(xùn)

管理者工作的推動，都應(yīng)是緊緊圍繞著目標而展開的，目標的達成與否，是衡量企業(yè)經(jīng)營成效的標志。然而在現(xiàn)實中，很多企業(yè)雖然也都會制定一些目標與計劃，可為什么到了最后，目標總是完成得不太理想呢？為什么年初很多雄心勃勃的計劃最后只能慘淡收場呢？究其原因還是沒有真正掌握目標與計劃管理的核心關(guān)鍵。目標不能停留在口號上，它是一個完整的系統(tǒng)，包含一系列工具、流程與方法，要將組織的目標層層向下分解到員工的具體工作目標，同時，要使得目標落地，必須將之轉(zhuǎn)化為細致、完善的計劃，并在計劃執(zhí)行、任務(wù)委派的過程中進行密切地監(jiān)控、反饋、糾偏與改進，才能保證目標最終達成。

本課程嚴格按照目標的制定、目標分解、計劃制定、任務(wù)委派、計劃執(zhí)行、問題解決、高效復(fù)盤的系統(tǒng)邏輯，全流程的對目標計劃與任務(wù)委派進行了解讀。通過學(xué)習(xí)掌握目標計劃管理的關(guān)鍵邏輯、核心要點，豐富的貼近工作情景的實戰(zhàn)案例解析，通俗易懂，強化應(yīng)用落地，并總結(jié)了一系列的高效能的落地工具，真正實現(xiàn)的“知行合一”。

第 一講：目標與目標管理的認知

課程導(dǎo)入：

1、案例：驢馬人生

2、游戲：**的數(shù)字

一、目標的屬性

1、目標的定義

2、目標的描述原則-SMART

1）SMART含義解讀

2）SMART案例解析

視頻賞析1：目標描述

視頻賞析2：目標描述

3）目標描述的“Do's”與“Don'ts”

3、設(shè)定什么樣的目標才合理

案例：為下屬設(shè)定什么樣的目標

游戲：挑戰(zhàn)不可能

二、目標的分類與作用

1、目標的分類

2、目標的作用

3、個人目標與組織目標之間的關(guān)系

三、目標管理的屬性

1、目標管理的起源與發(fā)展

2、目標管理的定義

3、目標管理的原理-X、Y理論模型

4、目標管理的流程認知

第二講：目標分解與計劃制定

一、理論基礎(chǔ)與工具認知

1、WBS理論基礎(chǔ)認知

2、目標分解工具認知

二、目標分解工具應(yīng)用

案例：小劉的目標設(shè)定困惑

工具應(yīng)用：如何通過目標分解工具幫助他進行目標分解

三、計劃制定的流程與方法

1、目標層級圖譜的認知

2、計劃制定的邏輯基礎(chǔ)

案例：小劉的計劃制定

3、目標里程碑的設(shè)置

案例：上級、下級的目標里程碑如何設(shè)定

4、計劃制定的工具-因果圖

第三講：行動計劃與任務(wù)委派

一、行動目標的落實

二、任務(wù)描述的三個核心

案例1：經(jīng)理與秘書的任務(wù)描述

案例2：經(jīng)理與業(yè)務(wù)員的任務(wù)描述

三、任務(wù)委派的具體流程

1、任務(wù)委派的視頻教學(xué)

視頻賞析1：劉澤水的任務(wù)委派

視頻賞析2：李云龍的任務(wù)委派

討論與分享：任務(wù)委派的流程

2、任務(wù)委派的八大流程參考

四、任務(wù)委派的關(guān)鍵要點

第四講：計劃執(zhí)行與問題解決

一、計劃的落實與進度反饋

1、節(jié)點反饋的定義

2、反饋的的兩種模式

1）積極性反饋（BIA）定義與示例

2）發(fā)展性反饋（BID）定義與示例

課堂演練：下屬工作出現(xiàn)差錯如何反饋？

二、執(zhí)行力不足的深入分析

三、解決計劃中的問題

1、問題解決的三種關(guān)鍵模式

2、預(yù)防性問題解決的工具應(yīng)用與案例解讀

3、糾正性問題解決的工具應(yīng)用與案例解讀

4、持續(xù)改善性問題解決的工具應(yīng)用與案例解讀

四、計劃落實中實現(xiàn)自我成長

1、三種內(nèi)驅(qū)力提升員工工作動力

2、提升內(nèi)驅(qū)力的具體方法

第五講：計劃的復(fù)盤與總結(jié)

一、復(fù)盤定義與認知

二、復(fù)盤核心目的與流程

1、回顧目標

2、評估結(jié)果

3、分析原因

4、總結(jié)經(jīng)驗

案例：特種作戰(zhàn)部隊的目標計劃復(fù)盤

三、復(fù)盤會議的組織

1、視頻賞析：赤壁復(fù)盤會

2、復(fù)盤會議的工具表單

3、討論與分享：赤壁復(fù)盤會的自我反思